amandawasunhappywiththeamountofmoneyshewasmakingatherjob，soshewentafterapositionwithacompetitorandnegotiatedahighersalary。
amanda對目前的薪水不滿意，于是她到一家同行競爭公司求職，該公司可以提供更高薪水。
whenshetoldhercurrentemployeraboutthehighersalaryoffer，itcounteredwithaconsiderableincreaseinhercurrentsalarytokeepheronboard。
她告訴當前雇主，其他公司開出了更高的薪水。于是當前雇主對她目前的薪水進行了大幅度調整來把她留住。
hopingthisiswhatwouldhappenallalong，amandaacceptedthenewsalaryandstayedwithheremployer。
amanda希望一直都能這樣走運，便接受了新的薪水并留在了老單位。
oneyearlater，thecompanymadearoundoflayoffsbecauseofchangingmarketconditionsandamandawasoneofthefirsttogo。notbecauseshewasabademployee－－becauseshewasoverpaidcomparedtohercontributions。
一年后因為市場環(huán)境變化，公司裁了一批員工，amanda是第一批被裁的人。不是因為她是個糟糕的員工，而是因為她和她作出的貢獻相比獲得的報酬過高。
intoday’ssociety，workersassociateearningahighsalaryasoneofthemostimportantaspectsoftheirjobs。theyassumemakingalotofmoneyequalshappiness，satisfaction，lessstressandjobsecurity。unfortunately，thisisnotalwaysthecase;amanda’sstoryisjustoneofmanyexamplesofhowhavingahigherpaycheckcanbackfire。
在當今社會，勞動者把高工資作為工作中最重要的一個方面，認為賺錢多就等于快樂、滿足、壓力少、工作穩(wěn)定。不幸地是，情況不一定如此，amanda的故事僅僅是眾多拿高工資引起問題的其中一例。
“oursenseofvalueandself－worthisoftentiedtohowmuchmoneywemake，“saysmichaelzwell，humancapitalexpertandauthorof“six－figuresalarynegotiation�！啊皌hereisanillusionthatwelivewithandbelievethatabiggerpaycheckmakesushappierandmorevaluable�！�
《六位數(shù)工資談判》一書作者、人力資本專家michaelzwell說：“我們的價值感和自我價值感往往和拿所少工資密不可分。人們有這樣的錯覺，認為收入越高就越快樂、越有價值。”
infact，researchshowsotherwise。studieshaveshownmostpeoplefeelhappierinafive－figurejobwheretheyareearningmorethanthemajorityofotherpeopleinthecompanythantheydoinasix－figurejobwheretheyaremakingsignificantlylessthanothers，saysstansmith，founderandceoofsmitheconomicsgroupltd。，inzwell’sbook。ultimately，hesays，peoplecan’trelyonshort－livedsalaries，promotionsandraisestokeepthemhappybutratherthecontributionstheymakeinthelongrun。
事實上，研究的結果卻有所出入。在zwell的書中，smitheconomicsgroup公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官stansmith說，一些人拿五位數(shù)的工資，但他們的收入比公司多數(shù)人高，另一些人拿六位數(shù)工資，但他們的收入比公司多數(shù)人少，研究表明，前者比后者更快樂。最后，他說，要保持快樂，人們不能依賴于短期的收入、晉升或提拔，而是要著眼于長期來他們所做出的貢獻。