編前：對社會生活產(chǎn)生重大影響的《勞動合同法》實施至今已兩年有余，這部諸多理念超前、偏重于保護勞動者的法律對單位要求更嚴，也因此造成眾多企事業(yè)單位運行成本增加。今起，本報推出“《勞動合同法》實施兩年的單位守法成本調(diào)查”，深入多家單位，記錄他們在守法過程中的管理成本、經(jīng)濟成本運行情況，以及他們的尷尬和困惑，并以法律視角給出可行性建議。我們之所以推出這組報道，意在認為，只有單位運行得更好，勞動者的權(quán)益才能得到更充分的保障，這也是立法的宗旨所在。

    《勞動合同法》規(guī)定，用人單位要為勞動者提供培訓。但當單位付出巨大的人力、物力成本提供培訓后，新員工跳槽的現(xiàn)象卻屢屢發(fā)生。這意味著，很多單位將扮演為同行業(yè)競爭對手培養(yǎng)人才的無奈角色。

    記者調(diào)查

    新員工剛培訓完就跳槽

    公司當了“訓練場”

    找了好幾星期的培訓機構(gòu)發(fā)票無果，成都一家房地產(chǎn)開發(fā)公司負責人力資源的副總柯先生最終放棄了向做了“逃兵”的新員工小劉索賠培訓費的打算�！盁o法量化具體金額，而且我們確實拿不出法定證據(jù)�！彼�有些無奈。

    其實小劉已經(jīng)不是該公司的第一個“逃兵”了，但由于他在新員工入職培訓剛滿不到3個月就提出辭職，這讓柯先生留了個心眼，怕其他員工也效仿。這家房地產(chǎn)開發(fā)公司對一線員工的專業(yè)技能要求很高。去年4月，該公司通過校園招聘招到了學習土木工程的大學應屆畢業(yè)生小劉。7月初，小劉進入公司。

    “課本知識還是和實際操作有所不同，所以每位新員工入職都要進行培訓�！背�了進行企業(yè)文化、新員工基本知識培訓，技能培訓所占比例特別重�？紤]到其他培訓機構(gòu)可能不能清楚了解公司要求，他們索性將所有新員工技術(shù)培訓都委托給下屬的一個設計研發(fā)機構(gòu)完成。像部門設計師、質(zhì)量檢測員等都是手把手教�！坝捎诖蠖鄶�(shù)新員工都沒有實習鍛煉，而且動手能力較差”，光技術(shù)培訓就用了一個月。隨后，包括小劉在內(nèi)的這批共12名新員工都被分配到該公司的一個項目去實地“實習”�！霸瓌t上是實習3~6個月后再根據(jù)各自能力分往各個部門�！笨孪壬�說。

    可他沒想到，就在今年年初，小劉剛轉(zhuǎn)正還沒來得及分部門，就向公司提交了辭職報告。據(jù)打聽，小劉已經(jīng)找好“下家”，對方因為他“已有工作經(jīng)驗”，提供的月薪比之前提高了近三成。

    “公司為他付出了大量心力，結(jié)果卻……”公司左思右想，決定對小劉追索培訓費。但跟法律顧問一打聽，被告知只有在正規(guī)培訓機構(gòu)進行培訓，并且出具了培訓發(fā)票的，去法院打官司索賠才會得到支持。而公司的這一個下屬機構(gòu)，并非獨立法人更不具備培訓機構(gòu)資質(zhì)，不能開具發(fā)票。左右權(quán)衡后，柯先生被迫吃下了這個啞巴虧。

    柯先生現(xiàn)在擔心的是，當用人單位忌憚于技術(shù)工人、高層次員工跳槽造成損失，轉(zhuǎn)而以廉價的方式去挖相關(guān)企業(yè)墻腳時，當企業(yè)因此缺乏對人才培養(yǎng)支持時，最后受到損害的還是更多需要通過培訓而成為具有競爭力、增強競爭力的勞動者。

    記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對于員工培訓，很多企業(yè)都有不小的困惑。“因為我們公司的入職門檻較其他同類公司低，員工流動特別快，經(jīng)常過了兩三年員工能獨當一面時，就選擇報酬更優(yōu)厚的公司就職了�！背啥家患覀髅綇V告公司的負責人許女士說，很多人都笑稱他們公司是業(yè)界的“黃埔軍�！�。

    員工辭職單位強收培訓費

    輸了官司

    企業(yè)的這種困局，也有案例可循。2007年7月，成都某大學學生小陳畢業(yè)后，應聘到成都一家科技公司工作，簽訂了一年的勞動合同，雙方在勞動合同中沒有約定有關(guān)培訓費的相關(guān)內(nèi)容。一年后，小陳以工作條件差為由提出辭職。單位要求她繳納3萬元培訓費，否則不予出具解除或終止勞動關(guān)系書面證明、不予辦理戶口及檔案的遷移手續(xù)。

    拿不到單位的解約證明，小陳此后應聘的幾家公司都不愿接收她。她只好向公司妥協(xié)，繳納了2萬元培訓費后單位為其辦理了離職手續(xù)。但小陳并不甘心，隨后向工會請求法律援助，并起訴到法院。在工會的幫助下，原單位向她退還了2萬元培訓費。