四、授課方式
    課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問題，并探索解決問題的最佳方法。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
☆  培訓(xùn)費(fèi)RMB 1980元/人，包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)和點(diǎn)心費(fèi)等；
☆  申報(bào)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證的另繳費(fèi)1500元（論文答辯等）。

八、課程大綱
引論：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
 中國(guó)企業(yè)謀人時(shí)代的到來和人力資源管理根本問題
 企業(yè)的持續(xù)成功最終來自于企業(yè)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 
 中國(guó)企業(yè)普遍面臨人力資源管理的問題和困惑
 優(yōu)秀企業(yè)通過有效的人力資源管理樹立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 公司總體戰(zhàn)略
         1.外部分析
         2.內(nèi)部分析
         3.行業(yè)分析
         4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
         5.競(jìng)爭(zhēng)者分析
         6.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
         7.如何做企業(yè)三個(gè)維度分析
         8.企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)三要素
 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
 職能戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略制定和實(shí)施
第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 企業(yè)管理控制模式設(shè)計(jì)
         1.組織機(jī)構(gòu)分析與診斷
         2.職能診斷
 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)置
         1.財(cái)務(wù)導(dǎo)向集團(tuán)公司 
         2.戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司
         3.操作導(dǎo)向集團(tuán)公司
 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與規(guī)范化管理
 崗位設(shè)計(jì)與工作分析

第三部分：人力資源規(guī)劃
 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序
 人力資源規(guī)劃方法
 人力資源需求和供給預(yù)測(cè)
 人力資源管理提升
 人力資源規(guī)劃案例分析