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17年創(chuàng)業(yè)成就民企少帥
38歲的周海江絕對(duì)是個(gè)少帥
1988年，22歲的他從河海大學(xué)停薪留職來(lái)到無(wú)錫港下鄉(xiāng)太湖針織制衣廠(chǎng)，引起社會(huì)轟動(dòng)。17年后，昔日的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)成了全國(guó)服裝行業(yè)旗艦―――紅豆集團(tuán)。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)最新排名顯示，紅豆集團(tuán)以60多億元的銷(xiāo)售收入居國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)亞軍。而作為紅豆發(fā)展中堅(jiān)力量的周海江，在50名董事參加的總裁選舉中不負(fù)眾望，以49票成為紅豆集團(tuán)新一任總裁，從父親周耀庭手中接過(guò)“帥印”。
“我不認(rèn)為自己是企業(yè)的第二代人物，在紅豆22年的發(fā)展歷史中，我參與了17年，應(yīng)該歸類(lèi)于創(chuàng)業(yè)者吧�！敝芎＝哪樕鲜冀K有一種靜靜的微笑，顯出知識(shí)分子特有的謙遜與溫和。
上陣父子兵
“1983年父親接手廠(chǎng)子時(shí)，工廠(chǎng)基本上停產(chǎn)。廠(chǎng)子的信譽(yù)不好，父親寫(xiě)了一張個(gè)人的擔(dān)保書(shū)給銀行，銀行給了6500元，剛夠買(mǎi)一噸棉紗。因?yàn)楣S(chǎng)在外欠錢(qián)太多，就找到一家不欠錢(qián)的染色廠(chǎng)，染完以后剛把布裝到船上，對(duì)方的財(cái)務(wù)就追出來(lái)，說(shuō)染色費(fèi)沒(méi)有付，把布全搬回去了。當(dāng)工人看到船空著回來(lái)，一片絕望。父親發(fā)動(dòng)大家把庫(kù)存的東西賣(mài)出去，將所有干部員工攆到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺地?cái)�，自己也同工人一樣，挑著上百斤的�?nèi)衣走村串巷……”當(dāng)周海江敘述這個(gè)故事時(shí)，流露出少有的滄桑。
從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后，周海江一年不到就辭職進(jìn)入紅豆，成了廠(chǎng)里第一名大學(xué)生。“當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并不受重視，親戚朋友都對(duì)我的選擇極為不解，但是我覺(jué)得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很大發(fā)展?jié)摿�，前景不可估量，只是缺乏必要的科學(xué)管理，在這里應(yīng)該可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，特別是能在我父親的手下做事，我覺(jué)得能學(xué)到很多東西�！�
從普通工人做到廠(chǎng)部秘書(shū)、車(chē)間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)……周海江逐漸展現(xiàn)出超凡的管理才能。進(jìn)入決策層后，他率先推行“內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制”，使企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力釋放出來(lái)，為紅豆集團(tuán)的壯大起到了制度性的關(guān)鍵作用。
走出家族化
在很多旁觀者看來(lái)，紅豆也是個(gè)家族化企業(yè)。
“企業(yè)很小的時(shí)候，制度不完善，未來(lái)的收益不確定，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限大，在那個(gè)時(shí)候，我們?nèi)斡眉易逵H戚、朋友，應(yīng)該是正確的選擇，因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)的監(jiān)督成本接近零�！睂�(duì)于家族化，周海江顯然有自己的判斷，“等到企業(yè)規(guī)模很大的時(shí)候，再在朋友、同學(xué)之間選擇人才就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須進(jìn)行人才方面的變革，引進(jìn)不同背景的人才�！�
記者在紅豆集團(tuán)采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：集團(tuán)所有的產(chǎn)品都有2家工廠(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)。據(jù)說(shuō)這是周海江想出的“一品多廠(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
紅豆集團(tuán)有十大子公司100多家工廠(chǎng)，如何形成管理層“能者上、庸者下”的機(jī)制，周海江先在西服廠(chǎng)試驗(yàn)：將其分成兩個(gè)生產(chǎn)條件相等的工廠(chǎng)，并劃區(qū)域銷(xiāo)售，年終以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定廠(chǎng)長(zhǎng)的稱(chēng)職與否。隨后，這一制度逐步推廣到內(nèi)衣廠(chǎng)、襯衫廠(chǎng)、摩托車(chē)廠(chǎng)、電動(dòng)自行車(chē)廠(chǎng)……一些經(jīng)營(yíng)不佳的老廠(chǎng)長(zhǎng)心服口服地接受了被淘汰的結(jié)果，許多優(yōu)秀人才也就此沖到了管理崗位上。
記者注意到，紅豆集團(tuán)目前有800多個(gè)股東，其中許多高級(jí)管理人員都擁有企業(yè)的股份。在周海江的推動(dòng)下，不僅紅豆集團(tuán)如此，其麾下的每個(gè)工廠(chǎng)都建立了明晰的股份產(chǎn)權(quán)制度，其中最大的特點(diǎn)就是每個(gè)工廠(chǎng)約50％的股份都由工廠(chǎng)管理層共同持有。
“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。這個(gè)廠(chǎng)現(xiàn)在不是我一個(gè)人也不是我們家族的，而是我們企業(yè)員工大家的�！敝芎＝@示出超越常人的睿智。
超越的“采擷者”
如果說(shuō)紅豆是在周耀庭手中“發(fā)芽”的話(huà)，那在周海江的手中，紅豆已經(jīng)超越了生長(zhǎng)的“南國(guó)”，走出了蘇南傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展路徑。
“紅豆以往有一個(gè)弊端，就是喜歡自己滾雪球發(fā)展，有錢(qián)自己賺，不喜歡與外方合作�，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)思路有局限，影響了發(fā)展，特別是影響了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的速度。”在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的背景下，周海江反思紅豆的過(guò)去，看到了發(fā)展的機(jī)遇。他提出，集團(tuán)任何企業(yè)、任何工廠(chǎng)、任何項(xiàng)目都可以與外商合作，前提是對(duì)方不僅要有資金，還要有市場(chǎng)和技術(shù)。
“我們正在積極尋求與國(guó)際大的采購(gòu)集團(tuán)合資合作，不僅要做他們供貨企業(yè)，還要讓他們來(lái)投資參股，以拉住這些大客商、獲得國(guó)際大市常從發(fā)展領(lǐng)域看，我們以往總盯在生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式上，而今要更多地介入服務(wù)領(lǐng)域�！�
記者注意到，實(shí)際上，周海江近年來(lái)一直在謀求突破地域和產(chǎn)業(yè)的限制。他利用紅豆的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)定牌加工、派出管理人員、收購(gòu)兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)150多家，使它們成為紅豆的“園外工廠(chǎng)”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)了紅豆園區(qū)的總量。
紅豆雖然生南國(guó)，但周海江這位采擷者，已將它播撒得很遠(yuǎn)。
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