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世界級富豪曾經(jīng)被辭退

時間:2024-07-19 19:06:14 思穎 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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世界級富豪曾經(jīng)被辭退

  辭退是用人單位解雇職工的一種行為,是指用人單位由于某種原因與職工解除勞動關(guān)系的一種強(qiáng)制措施。下面我們來看看世界級富豪曾經(jīng)被辭退,歡迎閱讀。

  世界級富豪曾經(jīng)被辭退

  當(dāng)一扇門對我們關(guān)上時,世界上一定還有另外一扇門可以走出去。

  跟往常一樣,那天早上他照樣拎著心愛的公文包去公司上班。他很珍惜眼前的位置:經(jīng)過勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的努力,終于坐到部門經(jīng)理的位子上。只要再這樣工作11年,就可以安穩(wěn)地拿到退休金了。但是,那一天,命運(yùn)偏偏跟他開了個玩笑,他萬萬沒有想到,這竟是他在這里工作的最后一天。

  總經(jīng)理把他叫到隔壁的辦公室,鄭重地對他說:“抱歉,你被解雇了!薄盀槭裁?我有什么錯誤?”他驚訝地問道。

  “你沒犯錯誤!只是由于公司發(fā)展不景氣,董事會決定裁減員工,僅此而已!笨偨(jīng)理無可奈何地解釋道。

  同樣無可奈何的他只好離開了這家公司。這時的他,已經(jīng)49歲,家庭開支迫使他必須盡快找到生活來源。在這樣的處境下,他不但沒有悲傷、難過,還一再安慰跟自己一樣失了業(yè)的老朋友亞瑟·布蘭克,“當(dāng)一扇門對我們關(guān)上時,千萬不要把自己也關(guān)在里面,因?yàn)槭澜缟弦欢ㄟ有另外一扇門,只要找到那扇門,我們就能走出去。”

  他與亞瑟·布蘭克商量:“為什么我們不開辦一家屬于自己的公司呢?”這個念頭像火苗一樣,一下子點(diǎn)燃了兩人壓在心底的激情和夢想。

  兩人說干就干,沒過多久,他們自己籌劃建立的家居倉儲公司就開始運(yùn)作了。但事情并非他們想象得那樣簡單,由于是小公司,加上經(jīng)驗(yàn)缺乏,在眾多大型公司的排擠下,他們很難獲得客戶和業(yè)務(wù)。

  面對強(qiáng)大的競爭,他們的小公司該怎么生存?這個問題像蛛絲一樣纏繞著他。有一天,他無意中看到這樣一檔電視節(jié)目:棕熊生活在美國麥克尼爾河瀑布的附近,它們往往在夏天集中去瀑布那里捕食鮭魚。一般體形龐大的棕熊自恃力量強(qiáng)大,總能占據(jù)較好的位置。因?yàn)轷q魚喜歡向瀑布上游跳躍,以便獲得更多的氧氣,棕熊掌握了鮭魚這一特點(diǎn),便站在瀑布的上游,等到鮭魚躍起,棕熊立即張開嘴巴,鮭魚便自動跌落到棕熊的嘴里?墒悄切w形較小的棕熊便只能站在較差的位置,有的干脆連較差的位置也輪不上。眼看著體形較大的棕熊吃得津津有味,而它們較小者卻一無所有。于是,體形較小者便開始想辦法偷食同伴的戰(zhàn)利品。

  每次一看到較大的棕熊叼到了鮭魚,其中一只較小的棕熊便立即攻擊它,而強(qiáng)者一看到弱者到來,便本能地張口還擊。結(jié)果,就在強(qiáng)者張開嘴的剎那,鮭魚便掉到了河里,而這時鮭魚由于被強(qiáng)大的棕熊咬傷,無力掙扎,只能順?biāo)鞫拢驹谙掠蔚娜跣〉淖匦鼙阋豢诘鹌鹆飨聛淼氖軅孽q魚,轉(zhuǎn)身跑了。

  其實(shí),弱小的棕熊是沒有能力“攻擊”強(qiáng)者的,只是聰明的它卻抓住了強(qiáng)者總想還擊這一弱點(diǎn),沒費(fèi)什么力氣就達(dá)到了自己的目的。

  看到這個有趣的節(jié)目后,他的眼睛為之一亮:“弱者”該怎樣生存呢?那就是,用自己的特長制勝——找準(zhǔn)強(qiáng)者的弱點(diǎn),針對他的弱點(diǎn),拿出對策,用自己的優(yōu)點(diǎn)去挑戰(zhàn)強(qiáng)者的弱點(diǎn),最終變?yōu)閮?yōu)勢。也就是說,與強(qiáng)大的對手競爭時,如果我們不能在大處獲勝,那就從小處著手,在小細(xì)節(jié)上下功夫。

  受此啟發(fā),他立即將公司的努力方向作了調(diào)整,專門向那些中低收入者展開了服務(wù),并集中精兵強(qiáng)將對付大公司不愿接觸的“難纏戶”。誰也沒想到,很快,這些小打小鬧的辦法,卻使他們擁有了大量的服務(wù)對象與客戶,當(dāng)初的那些“難纏戶”一旦“攻”下一個,竟奇跡般地產(chǎn)生了輻射作用,由此帶動了大量的客戶加入了他們的服務(wù)對象之中。

  20年過后,這個原本名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為如今擁有775家分店、15萬名員工、年銷售額達(dá)300億美元的世界500強(qiáng)企業(yè)。這,就是今天聞名全球的美國家居倉儲公司。他,就是這個公司的當(dāng)家人,首席執(zhí)行官——波尼·馬庫斯。而他的創(chuàng)業(yè)史,也成為全球零售業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。

  被公司辭退怎么辦

  勞動者被公司辭退,如果是被依法辭退的,可要求公司及時為其辦理離職手續(xù)和結(jié)清工資;如果是被違法辭退的,則可要求公司繼續(xù)與其履行原合同或者向其支付相應(yīng)的賠償金。

  《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條

  經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  第四十八條

  用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同,勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的,用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

  第八十七條

  用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的,應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

  無故被公司辭退如何辦

  無故被公司辭退可以請求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  《勞動合同法》第四十七條

  經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

  本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

  還沒轉(zhuǎn)正被辭退怎么辦

  還沒轉(zhuǎn)正被辭退的,勞動者可以詢問紅人單位辭退的原因。如果勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件,或者有其他法定過錯情形的,用人單位解除勞動合同是合法的,并且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  《勞動合同法》第三十九條

  勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

 。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的;

 。ǘ﹪(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

 。ㄈ﹪(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

 。ㄋ模﹦趧诱咄瑫r與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;

 。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;

 。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑(zé)任的。

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