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孫大午:企業(yè)可走中庸之道
經(jīng)歷了2003年的事后，我覺得一個企業(yè)應該做慢一點，做穩(wěn)一點。搞企業(yè)不要被撐死，也不要被餓死。我想把我的企業(yè)做穩(wěn)，做成百年老店。
我看到現(xiàn)在成功的兩個例子：一個是企業(yè)把錢放在一個口袋里，不搞股份制；另一個是把企業(yè)股份稀釋，越稀釋越大。這兩條路我都探索過，但都覺得不適合。那么，我能不能走一條把所有權(quán)與決策權(quán)分開，決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的路呢？我覺得可以探索。我正在探索一個私營企業(yè)“君憲制”。
我想應該先把決策權(quán)與所有權(quán)分開，決策權(quán)應該由具有豐富經(jīng)驗的經(jīng)理人來行使。因為在我這一代，有能力決策，但是到我兒孫那代可能就沒有那么大的決策能力了，如果他們將來參與決策，今天這兒蓋個大樓，明天那兒投一筆資，那將非常可怕。然后是決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，決策權(quán)不能干涉經(jīng)營權(quán)。董事會就應該是獨立法人的聯(lián)合體，獨立法人自負盈虧，獨立運作�！傲棥绷⒃谑裁吹胤�？我要求董事會的最大權(quán)限就是，當年的投資不能超過全集團的盈利總額加折舊。有人說你的這個規(guī)定是不是太死，我認為不是，因為我要考慮固定資產(chǎn)投資：全集團賺了多少錢，當年可以投多少，最多可以把折舊加進去，絕對不可以借錢搞固定資產(chǎn)，我要把它作為一個制度確定下來，或者是將來把它作為一個遺囑定下來。這樣我就能保證企業(yè)平穩(wěn)地發(fā)展下去。
企業(yè)不妨“中庸”
誰都想把企業(yè)做得很大，可能我有些保守。我覺得人們有浮躁或者急速冒進的心理很不好。我的下屬們報明年任務的時候，一個說200萬，一個說500萬、700萬，報上來我就攔腰砍一刀，不讓你掙這么多。市場就是銀行，咱們往里頭存，少掙，怎么不可以呢？先穩(wěn)定住客戶才是最重要的。為什么這么著急掙錢？我不是不想掙錢，我是考慮企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就是提倡利潤的最佳化。我們企業(yè)的指導思想是不以盈利為目的，而是以發(fā)展為目標，以共同富裕為歸宿。企業(yè)經(jīng)營19年了，除了2003年有虧損以外，大午集團這么多年沒有虧損過，而且產(chǎn)品沒有愁過銷路，這是為什么呢？我曾處分過一個廠長，50斤的布袋裝49.5斤，他說不標大午集團。我說不標也不行，這樣我就把廠長撤了，雖然現(xiàn)在他又回來了，但不再當廠長了。我說做買賣就要實實在在，我們的飼料，100斤袋子，就得裝100斤零半斤，最低也要多二兩，我們企業(yè)就是這么做過來的。所以在2003年出那么大的事，老百姓沒有來哄搶，也是跟一步一步扎實地走過來有很大的關(guān)系。我們的集團是好人相聚，也是庸人相聚�！爸杏埂敝肋@個“庸”就是庸人，就是平常人干平常事，這就是人間正道，也是人間偉業(yè)。
私企不姓私
現(xiàn)在我越來越覺得私營企業(yè)不姓私，私營企業(yè)是一種生產(chǎn)經(jīng)營形式。我的妻子在1986年時賺到1萬元，那時候萬元戶很少，到第二年賺了10萬元時買個保險柜存起來，第三年上百萬元時，就再也沒有掙1萬元時那么興奮了，就考慮干點什么事。當時探討過開養(yǎng)老院孤兒院什么的。錢多起來了之后，我就想私營企業(yè)就不姓私了，它創(chuàng)造的是社會財富。因為有這個觀念，所以我在打官司時心里也很坦蕩，想反正是社會的資產(chǎn)，現(xiàn)在幾千人在這，我就不考慮是自己的，所以心里也特別正。我原來以為只有像資金、礦山資源這樣實實在在的東西才是資本，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)也可以是資本，但我覺得最主要的核心資本還是企業(yè)家本人。因為有資金能發(fā)財，有信息能發(fā)財，但要缺了企業(yè)家把這些要素組合起來，你發(fā)什么財？企業(yè)家才是真正真實的資本，企業(yè)家就應該受到社會的尊重，受到法律的保護。
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