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做生意我不把自己當(dāng)女人
周曉光最近剛從杭州開(kāi)完人代會(huì)回來(lái)，就忙著張羅公司里的"MBA核心課程研修班"。今年年初，她在電視臺(tái)播出廣告，公開(kāi)向選民征集人大議案，被當(dāng)?shù)孛襟w稱為"周曉光事件"，這一"大膽之舉"使得她聲名大噪。然而她更真實(shí)的身份是浙江新光飾品有限公司董事長(zhǎng)，在業(yè)界慣有"中國(guó)飾品女王"之稱的義烏女企業(yè)家。
26年前，帶著母親給的幾十塊錢，周曉光走出義烏；現(xiàn)在，新光飾品年出口額超過(guò)2個(gè)億，成為國(guó)內(nèi)飾品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
拿著地圖跑遍大半個(gè)中國(guó)
"我敢闖！做生意我不把自己當(dāng)女人。我的個(gè)性很要強(qiáng)、堅(jiān)韌和容忍",周曉光說(shuō)話干脆利落，她這樣對(duì)記者形容自己。
上世紀(jì)70年代末,為了分擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，年僅17歲的周曉光帶著幾十塊錢開(kāi)始了南北闖蕩。拿著一本中國(guó)地圖，6年時(shí)間，周曉光跑遍了大半個(gè)中國(guó)，練就了對(duì)市場(chǎng)變化的敏感。
后來(lái)，在代理一家臺(tái)灣企業(yè)的飾品銷售時(shí)，周曉光發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)客戶急著提貨，供貨商卻遲遲供不了貨的現(xiàn)象。于是在1995年7月，周拿出700萬(wàn)元投資開(kāi)辦飾品廠，那是她多年打拼的所有家當(dāng)。
周曉光的丈夫虞云新回憶說(shuō)："當(dāng)時(shí)有人勸她，她只說(shuō)了一句話，我們本來(lái)就一無(wú)所有，大不了重新開(kāi)始。"
現(xiàn)在，周曉光不用擔(dān)心會(huì)從頭開(kāi)始了。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，新光飾品已經(jīng)發(fā)展為擁有16家國(guó)內(nèi)分公司、3家海外分公司，總資產(chǎn)達(dá)5億元的現(xiàn)代企業(yè)了。
飾品女王的"速度感"
公司發(fā)展了，壓力也更大了�，F(xiàn)在，周曉光考慮最多的是企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
如今，國(guó)內(nèi)飾品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，僅義烏就有多達(dá)3000家同類企業(yè)，產(chǎn)量約占全國(guó)的70%。而且，飾品行業(yè)的新產(chǎn)品更新?lián)Q代極快，每天都有100多個(gè)款式的產(chǎn)品問(wèn)世。
作為飾品業(yè)龍頭企業(yè)，新光公司的產(chǎn)品經(jīng)常一面世就被仿冒，價(jià)格也低得多，小企業(yè)甚至可以做到3天交貨。而新光公司由于批量大，交貨時(shí)間可能需要30天，受到的沖擊可想而知。
"企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵除了速度還是速度，否則就會(huì)被淘汰。尤其是企業(yè)做大后，往往會(huì)變得非常遲鈍"，周曉光于是把速度放在第一位，開(kāi)始從生產(chǎn)流程、人才素質(zhì)等各方面進(jìn)行改造。
就在記者來(lái)采訪的不久前，周曉光聽(tīng)到一個(gè)車間員工說(shuō)在車間無(wú)事可做，便迅速組織管理人員調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來(lái)是這個(gè)工人上面一個(gè)流程的活嚴(yán)重積壓，導(dǎo)致下游生產(chǎn)線空位，產(chǎn)品線出現(xiàn)漏洞。周當(dāng)即把臺(tái)灣的幾個(gè)專家請(qǐng)來(lái)，進(jìn)行流程改善。三天后，這一問(wèn)題就得到了徹底解決。
這件事情更增強(qiáng)了周曉光的"速度感"�，F(xiàn)在，浙江一家咨詢公司正式入駐新光，開(kāi)始了全新的流程改造。周曉光希望借外腦突破自身遇到的瓶頸，她說(shuō)："經(jīng)驗(yàn)很重要，但方法更重要，背后的人最重要"。
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