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如何跳槽可保平爭勝?

時(shí)間:2022-11-12 03:15:42 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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如何跳槽可保平爭勝?

  職業(yè)白領(lǐng)們面對(duì)年關(guān)肯定有不同的心情。積累了初級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步職業(yè)競爭力提升,有沒有更好的offer可求?中層職業(yè)白領(lǐng)擁有行業(yè)背景和管理資源,如何達(dá)到理想的職位高度成了年末的宿愿,怎么樣跳槽才能讓自己在激烈競爭中“保平爭勝”成為了心頭焦慮。

  案例:

  sam在校學(xué)的是市場營銷專業(yè),后來考了湖南大學(xué)的工業(yè)管理工程本科專業(yè),管理學(xué)學(xué)士。目前企業(yè)很少用到英語,但重新拾掇起來應(yīng)該不會(huì)很難,畢業(yè)后在一家國有上市公司(紡織企業(yè))工作了2年多,主要是從事企業(yè)管理工作,包括質(zhì)量管理體系推行和人力資源方面的工作,后來到深圳發(fā)展,就職于一港資家具企業(yè),從事人力資源\企業(yè)管理\質(zhì)量管理工作近4年,現(xiàn)在已在企業(yè)做到經(jīng)理層(中層),待遇目前來看還能接受,但發(fā)展空間有限。目前sam已經(jīng)積累了在國有企業(yè)\合資企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),希望能進(jìn)入外資企業(yè)鍛煉,同時(shí)也希望通過外資企業(yè)的工作提升自己的"含金量",積累更專業(yè)\更系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),他該如何對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃?

  jackson,38歲,一家著名家電制造企業(yè)部門高級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的市場開拓、銷售及大客戶的管理,帶領(lǐng)著一支20多人的銷售團(tuán)隊(duì)在短短1年的日子里就使公司的產(chǎn)品市場占有率增加了一倍。但是,隨著家電行業(yè)的競爭日趨激烈,jackson想到了到新興的通訊行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過努力,終于成功跳槽到了一家中型的通訊類公司?墒,事情并不像他想的那么簡單,新的環(huán)境有不同的管理模式和發(fā)展模式,通訊類企業(yè)與家電類企業(yè)的外部環(huán)境也不盡相同,以前取得成績所用的方法現(xiàn)在好像不奏效了。公司老總在04年度會(huì)議上表示了對(duì)jackson所在部門的不滿,隨后的人事調(diào)動(dòng)中無端給自己安插了一個(gè)“助手”。jackson開始擔(dān)心自己在公司的地位,又不甘心自己現(xiàn)在的業(yè)績情況,到底自己哪里出了問題,應(yīng)該怎么辦?想過跳槽的事情,但是如何能確保成功呢?可銳職業(yè)顧問分析:
  準(zhǔn)精英職業(yè)人, 向著正確的方向走增值之路

  對(duì)于sam的案例,可銳職業(yè)顧問認(rèn)為:人力資源管理不等同與人事行政管理,但從該工作在企業(yè)的實(shí)施運(yùn)作角度看,是有非常大的共同性,其不一樣的地方是在于在戰(zhàn)略角度的考量,比如人力資源管理需要能夠善于從系統(tǒng)化的角度來實(shí)施管理,比如組織管理系統(tǒng)建設(shè),職務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè),培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè),業(yè)績管理系統(tǒng)建設(shè)等,所以也需要我們能夠非常好的去理解企業(yè)的產(chǎn)品特性,企業(yè)核心市場競爭能力,戰(zhàn)略發(fā)展方向等多方面因素來支持自己的工作,所以sam原來學(xué)的市場營銷方面的專業(yè)是會(huì)被該專業(yè)領(lǐng)域接受的,具備相應(yīng)含金量,但同時(shí)隨著sam的晉升,也需要積累更系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí),比如,mba會(huì)被看中,如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品有資深的認(rèn)識(shí),也可以彌補(bǔ)在資質(zhì)方面的欠缺,但無疑sam的下個(gè)成長集中在以下幾個(gè)方面:

  目標(biāo)1:職業(yè)經(jīng)理人成長——向戰(zhàn)略層,比如人力資源總監(jiān);

  目標(biāo)2:專家領(lǐng)域成長——如咨詢公司管理顧問。

  是在哪個(gè)層面成長是sam目前最重要的職業(yè)定位,因?yàn)樗且粋(gè)人在積累了5-8年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)后必須面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的問題。換句話說因?yàn)閟am的目前發(fā)展已經(jīng)到了飽和期必然會(huì)走向下滑期。但選擇在哪個(gè)領(lǐng)域成長要綜合評(píng)估其職業(yè)氣質(zhì)然后再充分剖析原有工作中的強(qiáng)弱項(xiàng)。才能做成準(zhǔn)確的判斷。職業(yè)再定位勢在必行。

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