程序員為什么跳槽？

　　程序員頻繁跳槽似乎成了一個不可避免的現(xiàn)象。很多網(wǎng)站請來所謂的職業(yè)分析人士，人力資源管理者座談，分析；看了看，多數(shù)屬于小兒科，很少有真正從一個程序員的角度和眼光去看問題的。我認(rèn)為，一個程序員跳槽根本的原因，主要是公司團(tuán)隊(duì)問題，其次是公司企業(yè)文化問題。很多人只看到了薪金問題這個表象，事實(shí)是，薪金問題根源于公司領(lǐng)導(dǎo)者對基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及企業(yè)文化的掌控上。

　　一個公司可以有很好的愿景，理念，和技術(shù)思想，這些都很好，但是這些好東西最終還是要和銷售收入聯(lián)系起來，在營業(yè)額快速增長的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)這些好東西，這不僅需要一個好的決策層，更需要一個好的執(zhí)行層。中國的所謂“高科技創(chuàng)業(yè)者”建立起來的小公司們，多數(shù)是“海歸”頂著某某名校的金字招牌回國創(chuàng)業(yè)，吸引投資者（主要是地方政府，他們是中國的風(fēng)險(xiǎn)投資商，可能也是地球上最笨，最容易受騙的投資者）大量注資，然后建立起來的小公司。其實(shí)我對“海歸”真正的能力一直抱懷疑的態(tài)度，這些人在國內(nèi)多數(shù)從大二開始混專業(yè)課，拿出80%的時(shí)間來準(zhǔn)備toefl，gre/gmat；在國外呆上四五年，混個phd或者mba出來，資質(zhì)肯定不怎么樣，很難找到體面的工作，所以回國。于是，一群“滿不懂”的投資者加上一群“假行家”的管理者，構(gòu)成了公司的管理層。小公司一般有1-2年的創(chuàng)業(yè)期，這個時(shí)期內(nèi)可以靠創(chuàng)業(yè)基金生存而不考慮營業(yè)額和利潤。可以說，如果沒有來自大公司的技術(shù)力量的加盟，這樣的管理層實(shí)際上缺乏運(yùn)營正規(guī)軟件企業(yè)的能力。在這些處于生存期的，還不是很正規(guī)的軟件企業(yè)中，具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就成了他們能否度過生存期的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，我看到也經(jīng)歷過這樣的團(tuán)隊(duì)：缺乏正規(guī)的軟件工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和意識，缺乏資深的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)負(fù)責(zé)人缺乏經(jīng)驗(yàn)，等等。這些問題都是團(tuán)隊(duì)致命的缺陷。這些問題導(dǎo)致程序員對團(tuán)隊(duì)失去信息,失去動力,最后只好跳槽。
　　其次，公司的企業(yè)文化問題。對比一下歐美企業(yè)和日韓華資企業(yè)，文化差異是很大的。我覺得從文化的角度來看，在歐美企業(yè)工作感覺比較民主，自由；而亞洲企業(yè)的感覺多數(shù)是專制，壓抑。顯然這和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的民族特質(zhì)有很大的關(guān)系。對技術(shù)人員不夠重視，不夠關(guān)懷，也是導(dǎo)致程序員跳槽的一個因素。

　　一個人到一家公司，他一定希望和這家公司一起成長。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)公司的成長不能滿足他自身的成長需求，或者公司阻礙他的成長，就應(yīng)該是跳槽的時(shí)候了。

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