成功的職業(yè)經(jīng)理人要具備三方面素質(zhì)，即專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)資歷豐富，“所謂專業(yè)，就是對相關(guān)職務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)非常熟悉，在環(huán)境條件比較穩(wěn)定的情況下，可做出甚至突破以往的業(yè)績；敬業(yè)是指注重信譽，恪盡職守，有強烈的創(chuàng)造績效的欲望；職業(yè)資歷豐富是指職業(yè)經(jīng)理人不僅掌握行業(yè)一般規(guī)律，還具有很強的應(yīng)變能力�！迸c此同時，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，無論是用人企業(yè)，還是獵頭公司，抑或人力資源專家，都提到了一個重要的衡量人力資源：職業(yè)經(jīng)理人的人品好壞。因為有些經(jīng)理人雖然很有才干，但他們存在一些投機行為，并不想長期為企業(yè)效力，而是想短期獲得個人利益，像這樣的經(jīng)理人盡管再專業(yè)也會被企業(yè)拒之門外。

　　具體來說，職業(yè)經(jīng)理人所具備的素質(zhì)是綜合性的。首先，要具備出色的決策能力。職業(yè)經(jīng)理人常常被大公司和新興高技術(shù)公司所聘用，往往要面對復(fù)雜的市場環(huán)境和紛繁復(fù)雜的問題，因此，職業(yè)經(jīng)理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。要能做到傾聽大多數(shù)人的意見，特別是來自反面的意見，這是防止決策失誤的最有效方法；要有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。

　　必須是實干家或?qū)嵙ε?

　　無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔(dān)任高級經(jīng)營和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識別和選拔能力。如果人才選拔出來，不能人盡其才，既浪費人才，又會造成工作的失誤。

　　能夠識別、選拔、任用人才，而不會評價和激勵，也會造成人才流失，或使人才的積極性受到壓抑；執(zhí)行能力也是十分重要的，經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε�，�?jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術(shù)等人力資源進行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整決策；要有營造和諧氣氛、創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力。

　　職業(yè)經(jīng)理人跳槽

　　要注意的四點

　　不要“一女嫁多夫”

　　建議經(jīng)理人不要非常主動地將自己的簡歷同時發(fā)給幾家公司。如果職業(yè)經(jīng)理人主動投遞簡歷，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出現(xiàn)大宗并購事件而促使經(jīng)理人對其職業(yè)生涯進行重新規(guī)劃；或者職業(yè)經(jīng)理人在某個公司中無論職位還是薪酬都已經(jīng)達到了一個無法逾越的高度等。職業(yè)經(jīng)理人一旦在已經(jīng)出現(xiàn)不良記錄的情況下主動投遞簡歷給多個公司，帶來的結(jié)果可能是他在某一個階段內(nèi)不會有好的就職機會。

　　在任不要少于兩年

　　職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間的磨合往往是需要時間的。半年蜜月期，半年適應(yīng)期，然后才是開始專業(yè)貢獻或者出現(xiàn)矛盾的時間段落。如果不是因為客觀理由，比如由于公司并購，撤銷在中國區(qū)原有的業(yè)務(wù)，或者新增了某項業(yè)務(wù)，而在客觀上導(dǎo)致了職位變動，經(jīng)理人不要在進入一家公司兩年以內(nèi)選擇離職。

　　和獵頭公司合作要有“度”

　　在與獵頭合作的過程中要學(xué)會掌握“度”。如果對獵頭提供的職位選擇沒有興趣，不要拖延，盡快告訴獵頭自己的選擇。職業(yè)經(jīng)理人要提供客觀和準(zhǔn)確的職業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績，最好的辦法就是數(shù)字化自己的簡歷。但要注意，不能過分美化和注水。

　　不能損害原企業(yè)利益

　　職業(yè)經(jīng)理人跳槽，還應(yīng)該遵循這樣一些原則，比如不能損害原來所在企業(yè)的利益，不能暗地里損害原來同事的聲譽、做好手頭的交接工作等等。曾有這樣一個案例，一位職業(yè)經(jīng)理人接到新公司詢問上班時間的電話，他不假思索地說，自己隨時可以上班。這其實是最后一個考試，新公司在聽到他的回答后，隨即便婉言拒絕了他。職業(yè)人力資源建議，在離開企業(yè)之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力資源部門或者直接主管上司在場，避免留下“后遺癥”，即便你對企業(yè)的做法非常不認(rèn)同，雙方之間有相當(dāng)?shù)拿�盾�?/font>