時(shí)下，許多企業(yè)在對(duì)求職者進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，會(huì)很刻意地將工作變動(dòng)頻繁者從候選人中劃掉。究其原因，不外乎跳槽者的穩(wěn)定性、動(dòng)機(jī)、能力乃至品行都值得懷疑。一些獵頭公司也聲稱，“跳槽頻繁者，不在考慮之內(nèi)”。人才情報(bào)網(wǎng)分析企業(yè)該如何看待跳槽者？

　　人力經(jīng)理觀點(diǎn)——要重新考慮入職動(dòng)機(jī)

　　部分人力資源經(jīng)理認(rèn)為，員工的跳槽難免會(huì)給企業(yè)一種浮躁的感覺(jué)，在考慮是否會(huì)重新接納這些員工時(shí)，他們的動(dòng)機(jī)和過(guò)往的經(jīng)歷也就成為重要的衡量因素。

　　你的經(jīng)歷能打動(dòng)企業(yè)嗎？

　　要讓企業(yè)重新接受一個(gè)離開(kāi)工作崗位一段時(shí)間的員工，該員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也往往被打上了問(wèn)號(hào)。員工在離開(kāi)了企業(yè)的那段時(shí)間到底去了哪家企業(yè)？他們?cè)谛碌钠髽I(yè)里負(fù)責(zé)什么工作？做出了什么業(yè)績(jī)？

　　面對(duì)有意向復(fù)職的員工，人力資源經(jīng)理的腦海里不禁會(huì)冒出一連串關(guān)于他跳槽以后工作經(jīng)歷的疑問(wèn)。因?yàn)樵诓糠制髽I(yè)的眼里，一個(gè)曾經(jīng)離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有一定的聯(lián)系，而這些經(jīng)歷也成為衡量他復(fù)職動(dòng)機(jī)的重要因素。

企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要而持支持的態(tài)度。人力資源總監(jiān)李先生認(rèn)為，只要不是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業(yè)一般會(huì)考慮他們重新回到企業(yè)的要求。因?yàn)槿绻�公司再聘�?qǐng)一位新員工，通常在上崗前還要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，還需花費(fèi)一段時(shí)間讓新人接觸和了解企業(yè)的情況；而對(duì)于復(fù)職的員工而言，由于他們先前對(duì)企業(yè)的了解，令他們可以很快融入企業(yè)當(dāng)中，工作業(yè)績(jī)也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節(jié)約一筆成本。

　　關(guān)鍵把握好衡量的“度”

    不少企業(yè)強(qiáng)調(diào)，怎樣把握好“度”是關(guān)鍵的因素。處理得當(dāng)必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相反也可能讓企業(yè)遭受損失，而這也是很多企業(yè)對(duì)于復(fù)職人員采取慎之又慎態(tài)度的原因之一。在考慮是否接納要求復(fù)職的員工時(shí)，其個(gè)人素質(zhì)、品質(zhì)、修養(yǎng)、誠(chéng)信等方面是重要的考察指標(biāo)，因?yàn)槿绻�他們能帶�?lái)正面影響，將很直接地向其他員工證明企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，安心在崗位上工作。否則會(huì)被其他員工認(rèn)為企業(yè)是可以隨便進(jìn)出的，這對(duì)于企業(yè)員工的管理會(huì)有負(fù)面影響。