跳槽前，請考慮好你的職場任性

　　工作中也好，在生活中上也好，不管做什么事都需要有一個目標存在。但是在目標實現(xiàn)的過程當中，可能很多朋友發(fā)覺往往結(jié)果出現(xiàn)了偏離，或者干脆就在執(zhí)行中途停止了。管理心理學(xué)中有這樣一個概念：目標韌性。指目標實現(xiàn)過程中，對最終目標內(nèi)容的堅定程度。就好像在向目標前進的過程中，對抗目標執(zhí)行主體內(nèi)部、外部各種阻撓或者沖擊因素的能力。

　　二十多歲的王小姐是位大專畢業(yè)生，在浙江義烏一家小型紡織廠做文員，前段時間和我們在網(wǎng)上有了接觸，在交流中，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)，小小年紀的她竟然在1年中換了6份工作，從事過幼教，雜志編輯，單位文員，導(dǎo)游，公司前臺等等工作，現(xiàn)在的她對自己的職業(yè)方向一片茫然，總不知道該往哪邊走。我們發(fā)現(xiàn)了一個她自己也承認的特點，她說自己在學(xué)校時就是對各種事情猶豫不決，屬于常有志而無常志的類型。每次做什么重大決定時，她就很痛苦，總是要考慮這考慮那，好不容易決定下來了，過了段時間又有新的情況使她對當初的決定產(chǎn)生了變化。于是，換工作便成了她這一年的家常便飯。

　　我們也經(jīng)常聽到朋友們描述類似的情況：本來最開始還是照著計劃向目標去做的，但是總是出現(xiàn)這樣或那樣的事情，出現(xiàn)些意外的情況，做著做著就漸漸覺得失去了對目標的清晰，慢慢開始產(chǎn)生動搖，開始懷疑當初目標制定的正確與否，在計劃的實地操作過程中出現(xiàn)了停頓，轉(zhuǎn)向甚至倒退。其實這些都是目標實現(xiàn)過程中正常的表現(xiàn)，只是對既定目標的堅定程度不同而已。

　　我們知道，一個清晰的目標具有良好的定向、激勵作用，但是在主體執(zhí)行計劃以達到目標時，一些阻撓因素逐漸混濁了主體的視線，使目標不再清晰，一步步削弱目標的定向能力，當然，其中不乏對方向的正確修正，但是這樣一來，付出的時間、精力等成本必然擴大，尤其是需要團體共同達成的目標，影響更甚。所以眾多企業(yè)、組織便早早開始強調(diào)了“目標管理”，而這其中重要的一環(huán)，就是對“目標韌性”的加強，使計劃中起點到目標終點的那條線異常的堅韌。

　　那么放至個人，在個人的職業(yè)生涯中，你的職業(yè)目標線現(xiàn)狀如何呢？

　分析：

　　目標清晰化是第一步：打靶，總該先要知道靶在什么地方吧。每個人都會受到個人知識水平、實際技能、生活閱歷等的影響，在目標清晰化的環(huán)節(jié)就已經(jīng)遇到了困難。使自己將要達到的目標清晰，應(yīng)建立在對自己的完全、清晰認識的基礎(chǔ)之上。有了清晰的自己，才能知道什么樣的目標是自己絕對能達到的，“夜郎自大”的態(tài)度招致的結(jié)果并不好。

　　相關(guān)要素的再認識。人性多變，各種不利因素的出現(xiàn)使自己動搖也是正常的，但是如果能清醒地認識阻撓因素，這對于目標韌性的加強自然有好處。管理心理學(xué)大致歸納為這幾項：

　　1、智力和體力上的緊張，執(zhí)行過程中的不愉快體驗。

　　2、個人消極品質(zhì)或者不良習(xí)慣的影響。

　　3、與目標不符的動機引誘脫離預(yù)定軌道。

　　4、過程中出現(xiàn)新情況、新問題，卻又缺乏解決手段，造成行動的躊躇。

　　5、未完成時可能產(chǎn)生的新的動機，新的目的和手段，干擾行動。

　　完善的計劃是重要的保持手段。計劃是為目標的實現(xiàn)而生的，其中包括各種常規(guī)的操作流程，以及各種保證措施等等。首先是其可行性，計劃騎自行車登上珠穆朗瑪顯然不可能。其次是詳細且周全的內(nèi)容。若戰(zhàn)場上需要在一個半小時內(nèi)完成60公里的一段路程，有一張戰(zhàn)區(qū)地圖或者一套衛(wèi)星定位系統(tǒng)會很好吧，如果還有輛坦克車可以坐著過去呢？傻子才會什么都不帶，一身輕松的裸奔過去。但是，常常清楚、可行的保證措施需要足夠的經(jīng)驗、知識技能來支撐，缺少了經(jīng)驗和知識含量的計劃同樣會被各種突發(fā)情況沖得千瘡百孔，無法繼續(xù)執(zhí)行下去。所以，將計劃不斷的完善，保持目標完成的路上能做到無懈可擊最好。

　　由此，個人職業(yè)生涯規(guī)劃中，你是否有了一個清晰的職業(yè)目標，如果有，它的韌性有多強？

　　我們希望在自己職業(yè)生涯上還有躊躇或者已經(jīng)清晰的朋友，在細節(jié)上多花點心思，職業(yè)目標的韌性，值得我們?nèi)リP(guān)注。