俗話說，“好馬不吃回頭草”，可是在現(xiàn)今人才競爭越來越激烈的大環(huán)境下，員工的流動在職場上已經變得很平常，員工即使離開也會有再復職的可能。對于員工當初的離去，尤其是管理層員工的請辭，不少企業(yè)或許會盡力挽留，但最后還是尊重他們的決定�？墒钱敵蹀o職的員工要求復職時，企業(yè)會接受嗎？企業(yè)怎樣看待員工反復的跳槽行為？

　　人力經理觀點——要重新考慮入職動機

　　部分人力資源經理認為，員工跳槽難免會給企業(yè)一種浮躁的感覺，在考慮是否會重新接納這些員工時，他們的動機和過往的經歷也就成為重要的衡量因素。

　�。╝）你的動機能說服企業(yè)嗎？

　　“既然當初他決定了離開，必然有離開的理由。而現(xiàn)在又要回來，他回來的原因又是什么。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用打算復職員工時不得不考慮的因素�！蹦彻�司人力資源部負責人李小姐指出，員工離職再復職，確實會給企業(yè)一種此人不能安心工作的印象，所以在確定讓員工復職前，企業(yè)需要了解他們離職的動機以及回到企業(yè)后，他們對工作有什么想法，對福利待遇又有怎樣的要求，還會不會繼續(xù)往外跳等。

　�。╞）你的經歷能打動企業(yè)嗎？

　　要讓企業(yè)重新接受一個離開工作崗位一段時間的員工，該員工對企業(yè)的忠誠度也往往被打上了問號。員工在離開了企業(yè)的那段時間到底去了哪家企業(yè)？他們在新的企業(yè)里負責什么工作？做出了什么業(yè)績？

　　面對有意向復職的員工，人力資源經理的腦海里不禁會冒出一連串關于他跳槽以后工作經歷的疑問。因為在部分企業(yè)的眼里，一個曾經離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經歷有一定的聯(lián)系，而這些經歷也成為衡量他復職動機的重要因素。

　　用人單位看法——對“吃回頭草的馬”區(qū)別對待

　　事實上，面對著員工的流動，特別是這些員工在外經歷了另一段工作歷程后，再次向企業(yè)提出重新回來的要求時，用人單位究竟是“接納”？還是“拒絕”？對于“好馬也吃回頭草”的現(xiàn)象，不同的企業(yè)有不同的看法。

　�。╝）復職員工能減少磨合期

　　對于員工要求復職，企業(yè)可能會根據(jù)自身發(fā)展的需要而持支持的態(tài)度。人力資源總監(jiān)李先生認為，只要不是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業(yè)一般會考慮他們重新回到企業(yè)的要求。因為如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進行崗前培訓，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業(yè)的情況；而對于復職的員工而言，由于他們先前對企業(yè)的了解，令他們可以很快融入企業(yè)當中，工作業(yè)績也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節(jié)約一筆成本。

    （b）關鍵把握好衡量的'“度”

　　在處理復職員工的問題時，不少企業(yè)強調，怎樣把握好“度”是關鍵的因素。處理得當必然會推動企業(yè)發(fā)展，相反也可能讓企業(yè)遭受損失，而這也是很多企業(yè)對于復職人員采取慎之又慎態(tài)度的原因之一。在考慮是否接納要求復職的員工時，其個人素質、品質、修養(yǎng)、誠信等方面是重要的考察指標，因為如果他們能帶來正面影響，將很直接地向其他員工證明企業(yè)的優(yōu)勢，安心在崗位上工作。否則會被其他員工認為企業(yè)是可以隨便進出的，這對于企業(yè)員工的管理會有負面影響。

　�。╟）對復職員工持審慎態(tài)度

　　不可否認，在處理員工復職問題上，也有一些單位對此持審慎態(tài)度。尤其是對很多以生產技術為主要生命力和競爭潛力的企業(yè)來說，員工的離去，對企業(yè)而言是一種損失，可是員工的復職就能夠彌補上這一缺陷嗎？某化工有限公司的人力資源部何經理表示，企業(yè)通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補職位的空缺，如果員工再次復職，很可能不會被安排在原本的崗位上，而是在衡量他能給企業(yè)帶來多大價值的基礎上，再重新考慮他的崗位問題。這無形中也會給企業(yè)的運作增加成本。

　　此外，員工的復職與否，與當時企業(yè)的需要是否吻合也是一個重要的考慮因素。