員工隨意跳槽，影響正常生產(chǎn)是不少企業(yè)管理者的一個頭痛難題。浙江寶紡印染有限公司近日出臺員工穩(wěn)定獎勵方案，把員工隊伍的穩(wěn)定與管理人員獎金掛鉤，使穩(wěn)定員工的責任下移。
　　寶紡印染公司有員工1650多名，和其他企業(yè)一樣存在著員工隨意跳槽的現(xiàn)象。這不僅造成公司生產(chǎn)不正常，也增加了新員工培訓等費用。特別是在當前經(jīng)濟復蘇回暖，公司訂單增多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，員工隊伍的穩(wěn)定顯得更加重要。

　　寶紡印染公司的員工穩(wěn)定獎面向生產(chǎn)廠長以下到領(lǐng)班以上生產(chǎn)管理人員，獎金由管理人員當月工資的20%和公司部分獎勵兩部分構(gòu)成，其中公司出資部分每月在5萬元左右。如果在當月生產(chǎn)中員工不短缺，且無重大治安事件發(fā)生，生產(chǎn)管理人員可以拿到全額員工穩(wěn)定獎。如果當月員工辭職人數(shù)超過公司規(guī)定范圍一個百分點，生產(chǎn)管理人員就會被扣除五分之一的員工穩(wěn)定獎；而員工的流動率超過正常范圍4個百分點時，生產(chǎn)管理人員的穩(wěn)定獎將被全部扣除。

　　寶紡印染公司總經(jīng)理高建章介紹說，以往員工進出只由人事部門負責，往往生產(chǎn)一線員工短缺時，生產(chǎn)管理人員總責怪人事部門沒有及時招人，而沒有從自身管理上找問題。設(shè)立員工穩(wěn)定獎后，員工穩(wěn)定性與生產(chǎn)管理人員的工資掛鉤，生產(chǎn)管理人員就會想方設(shè)法去穩(wěn)定手下的員工隊伍，平時也會去關(guān)心員工，有利于營造和諧的工作環(huán)境。