職業(yè)轉(zhuǎn)換并沒有我們想象的那么難，只要我們找到“轉(zhuǎn)行”的門道。面對(duì)一個(gè)全新的行業(yè)，如何跨越知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的“鴻溝”呢？
　　參加“短期就業(yè)培訓(xùn)”

　　以it業(yè)為例，專家建議參加學(xué)歷教育、認(rèn)證培訓(xùn)、短期培訓(xùn)都是轉(zhuǎn)行成為it人才的方法，如認(rèn)證培訓(xùn)適合在職人員學(xué)習(xí)，因?yàn)檎J(rèn)證培訓(xùn)時(shí)間短，而且是最新技術(shù)或最實(shí)際應(yīng)用技術(shù)。參加“短期就業(yè)培訓(xùn)班”也是一種快速的好方式，這樣的培訓(xùn)班一般是4個(gè)月左右的時(shí)間，按照工程項(xiàng)目開發(fā)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，到了工作崗位就能夠迅速進(jìn)入角色，承擔(dān)起某一職位的工作任務(wù)。在做好準(zhǔn)備后，就要選擇最佳的切入點(diǎn)進(jìn)入這一行業(yè)，如it行業(yè)的應(yīng)用軟件開發(fā)或系統(tǒng)維護(hù)不需要去開發(fā)新的東西，只需要把現(xiàn)有東西熟練掌握就可以了，所以比較適合初入it界的'轉(zhuǎn)行人員。

　　對(duì)于如今的用人單位來(lái)說(shuō)，他們?cè)谡衅笗r(shí)會(huì)更看重應(yīng)聘者的相關(guān)工作經(jīng)歷。換言之，“充電”并不一定能成為轉(zhuǎn)行的跳板。

　　在公司內(nèi)崗位輪換積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

　　崗位輪換是企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才及多面手的一種管理方式。對(duì)于有意轉(zhuǎn)行的職場(chǎng)人士，完全可以借助于這種形式，在公司內(nèi)選擇新的崗位“轉(zhuǎn)行”，不轉(zhuǎn)換公司，只轉(zhuǎn)換崗位，你不僅由于“人脈”暢通較快地適應(yīng)新崗位，而且轉(zhuǎn)行的成本要比離開公司轉(zhuǎn)換要低得多。

　　要轉(zhuǎn)行最好先在公司內(nèi)部尋找可能性。周略原是一家船運(yùn)公司的單證操作員，但她感興趣的是物流管理職位。專家建議她采用分步轉(zhuǎn)行的方法，先從船運(yùn)公司跳槽至一家日資制造企業(yè)物流部門任進(jìn)出口專員，工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)進(jìn)出口報(bào)關(guān)事務(wù)，準(zhǔn)備報(bào)關(guān)文件，制作和辦理報(bào)關(guān)單證、結(jié)匯單證，與海關(guān)、商檢等相關(guān)部門聯(lián)系，整理、分析每月的物流活動(dòng)成本及效率等。顯然，這份職業(yè)既運(yùn)用到周略在船運(yùn)公司積累的工作經(jīng)驗(yàn)，又能讓她接觸到物流管理職位的部分工作內(nèi)容。一年后，她在專家的指導(dǎo)下，獲得了物流主管的職位。

　　尋找那些歡迎新手的公司

　　工作經(jīng)驗(yàn)是轉(zhuǎn)行者的“攔路虎”。經(jīng)常見到招聘廣告寫著“有多少年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”的要求，這只代表部分企業(yè)的聘用要求，我們不要以偏概全。

　　什么樣的公司歡迎新手？一是在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的公司喜歡聘用新手。越是有實(shí)力的公司，越喜歡聘用新手。我們見到世界500強(qiáng)的企業(yè)每年都要到大學(xué)招收大批沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們招募有經(jīng)驗(yàn)的人的機(jī)會(huì)反而不多。二是業(yè)務(wù)流程基本穩(wěn)定的公司歡迎新手。該公司經(jīng)營(yíng)這個(gè)業(yè)務(wù)至少3年，業(yè)務(wù)來(lái)源比較穩(wěn)定，有一套規(guī)范的操作流程。