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虞鋒：用哲學(xué)頭腦思考的創(chuàng)業(yè)者
虞鋒：聚眾并不是我的第一次創(chuàng)業(yè)。我第一次創(chuàng)業(yè)是1999年創(chuàng)立的上海元禾信息技術(shù)有限公司。之前我在上海(中旅)集團(tuán)工作。
東方早報(bào)：是什么事件促使您有創(chuàng)業(yè)的打算？
虞鋒：這有必然因素，也有偶然因素。
我曾經(jīng)當(dāng)過老師，也做過公務(wù)員和國企管理者，這些工作都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是生活是一成不變的，日子好像一眼就能看到底。我不喜歡這種生活，我想我應(yīng)該做些能自己決定的事情，于是便選擇了自己創(chuàng)業(yè)。這也是我的性格決定的。印象中，沒有哪件偶然事件促成我的創(chuàng)業(yè)。
東方早報(bào)：您對(duì)自己目前的事業(yè)滿意嗎？為什么？
虞鋒：現(xiàn)在我們公司做得比較大，也算比較成功。我們做到今天，已經(jīng)成了行業(yè)中的領(lǐng)頭者，我們的工作得到了市場(chǎng)的肯定。從2004年年中就實(shí)現(xiàn)了盈利，并且得到了國際投資巨頭凱雷集團(tuán)的投資。同時(shí)我們有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
但是，樓宇視頻媒體的市場(chǎng)非常大，我們還有很長的路要走，有更大的目標(biāo)需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)，因此，我們需要更努力。
東方早報(bào)：創(chuàng)業(yè)這些年中有沒有最難熬的時(shí)段？記憶中最難熬一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是什么？
虞鋒：最艱難的時(shí)刻要算是2003年下半年。當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)做了大半年，有了一定的規(guī)模，但是卻遇到了資金問題。那時(shí)我們雖然做到了一定規(guī)模，卻沒有足夠大的覆蓋面，廣告商還沒有認(rèn)可這個(gè)媒體的廣告效力，也就沒有廣告矯嫻氖杖�。乡娦的资靳嚧已�?督?チ恕Ｎ壹?jí)q玫筆鋇南紙鷙孟裰皇Ｏ鋁?萬元。如果沒有資金注入，以后的工作便很難展開。
現(xiàn)在想想，那段時(shí)間真是非常艱難的，晚上都睡不著覺，整天都在思考怎樣才能找到合適的投資方，把項(xiàng)目繼續(xù)做下去。到了2003年底，上海信息投資有限公司給我們投資了2億元人民幣，幫助我們渡過了難關(guān)。
東方早報(bào)：在創(chuàng)業(yè)艱難的時(shí)段，有沒有動(dòng)搖過創(chuàng)業(yè)的決心，是否曾經(jīng)想過放手，回到以前安穩(wěn)的工作中去。
虞鋒：從來沒有想過要放棄，我想既然做了，就要堅(jiān)持把它做下去。
東方早報(bào)：您認(rèn)為自己是創(chuàng)業(yè)型人才嗎？
虞鋒：也算是吧，因?yàn)槭菍W(xué)哲學(xué)出身，所以我個(gè)人認(rèn)為自己思考問題思路比較清晰，我不會(huì)沖動(dòng)地做什么事情，所以這些年來的創(chuàng)業(yè)過程總體來說還比較順利。
東方早報(bào)：對(duì)于新公司來說，資金可能是最重要的問題，目前，聚眾是否具有這方面的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？
虞鋒：我認(rèn)為聚眾有很強(qiáng)的實(shí)力能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)。首先就是資金，上海信息投資有限公司的2億元解了資金的燃眉之急，凱雷集團(tuán)又給我們注入了1500萬美元的資金，而且是首批資金，所以現(xiàn)在我們?cè)谫Y金方面沒有什么壓力。
凱雷的投資不僅僅是資金的注入，它帶給我們更多的是資源的整合。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是我們一直堅(jiān)持的直營模式，是我們最大的優(yōu)勢(shì)。雖然直營模式要消耗很多人力物力，也會(huì)影響公司的擴(kuò)張速度。但是堅(jiān)持直營，才能更好的保障服務(wù)，才能保證按時(shí)巡檢、換片，及時(shí)維修，如果不是做直營的話，這種服務(wù)就很難保證，公司的理念也很難貫徹到底。好的服務(wù)更能增強(qiáng)聚眾抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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