惠普為什么能夠讓其成像打印業(yè)務(wù)能始終傲視全球，其成功之道源自何處 

　　對(duì)話中國(guó)惠普IPG集團(tuán)副總裁盛紅勤


　　黃金9月，初秋的北京，人們?cè)谇鍥鲋虚_始收獲。


　　9月8日早上8點(diǎn)30分，盛紅勤準(zhǔn)時(shí)趕到中國(guó)惠普大廈。作為中國(guó)惠普有限公司打印與成像市場(chǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱IPG）副總裁、消費(fèi)市場(chǎng)部總經(jīng)理，她又開始了新一天的忙碌。


　　幽默嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖⒓t勤出生于北京，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，擁有電子工程學(xué)士學(xué)位，后獲得美國(guó)Fordham 大學(xué)MBA學(xué)位，并于1999年加入惠普。盛紅勤長(zhǎng)期負(fù)責(zé)市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)開發(fā)的管理工作。在多年的職業(yè)生涯中，她憑借高超的管理技巧，在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的市場(chǎng)中為市場(chǎng)拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)提供了創(chuàng)新的管理思路，其管理下的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)開發(fā)工作成效出色。

　　就是這位慣于市場(chǎng)拼殺的管理者，在9月8日這天卻倍感沉重。下午2點(diǎn)，IPG將推出惠普開發(fā)的最新一代打印引擎——SPT全維打印技術(shù)。此前，盛的老板，中國(guó)惠普公司執(zhí)行副總裁、打印成像與消費(fèi)市場(chǎng)集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理柯玉璋對(duì)此次發(fā)布的打印引擎給予了高度評(píng)價(jià)：它是惠普公司21年打印史上的一個(gè)里程碑，為家用和辦公打印市場(chǎng)樹立了一個(gè)性價(jià)比的標(biāo)桿，也為需要數(shù)字打印的整個(gè)行業(yè)樹立了一個(gè)全新的標(biāo)桿。

　　作為此次發(fā)布活動(dòng)直接負(fù)責(zé)人的盛紅勤明白事情的重要性，而此時(shí)惠普在打印市場(chǎng)遭遇的壓力也讓她不敢掉以輕心。

　　憑借50%的市場(chǎng)占有率，惠普叱咤打印市場(chǎng)20余年。然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，先是愛普生、佳能一直在打印市場(chǎng)挑戰(zhàn)惠普的領(lǐng)先地位，緊接著戴爾也攜其顛覆性的銷售模式在打印機(jī)市場(chǎng)展開猛烈沖擊。因此，新一代打印引擎的發(fā)布，既是惠普今年4月份宣布改組之后的第一次大規(guī)模市場(chǎng)行為，也是打印專家攜全新打印平臺(tái)攻城略地的市場(chǎng)宣言。

　　惠普正用實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)自己的尊嚴(yán)。無疑，盛紅勤在中國(guó)見證了這一歷史性時(shí)刻。

　　9月9日下午2點(diǎn)，盛紅勤接受了《IT時(shí)代周刊》獨(dú)家專訪，并對(duì)話專程從上海趕來的本刊總編輯曹健，話題從最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到推出全新的SPT全維打印引擎；從進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域，到退出亞太數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)……不喜歡發(fā)電子郵件、偏好面對(duì)面溝通、崇尚工作生活的整體安排……

　　個(gè)性直截了當(dāng)?shù)氖⒓t勤，思路明確、邏輯清晰，談笑間將惠普的“進(jìn)退之道”娓娓道出。

　　數(shù)字市場(chǎng)就是先機(jī)

　　《IT時(shí)代周刊》：“酒香也怕巷子深”，市場(chǎng)能不能打開對(duì)公司的發(fā)展來說至關(guān)重要。與合作伙伴的緊密合作，簡(jiǎn)單地說就是能夠賺到錢�；萜沾舜瓮瞥鯯PT，如何占領(lǐng)更多的市場(chǎng)？

　　盛紅勤：惠普是穩(wěn)扎穩(wěn)打型公司。我們?cè)谧霎a(chǎn)品的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)推廣的時(shí)候，不允許把產(chǎn)品性能或潛在市場(chǎng)做過分夸大。所以，我們做的每一項(xiàng)具體工作與產(chǎn)品都保持一一對(duì)應(yīng)。

　　從惠普的產(chǎn)品推廣來講，我們不是通過滔天大浪去做市場(chǎng)的，而是通過一浪推一浪的方式來達(dá)成的。新近發(fā)布的SPT打印引擎就是在推下一浪。在此之前，惠普幾代噴墨打印技術(shù)在速度上一直沒有實(shí)質(zhì)性的突破。全新的噴墨打印引擎和新產(chǎn)品的推出，為我們?cè)诖蛴⌒枨罅扛叩母叨思彝ナ袌?chǎng)，以及中小型辦公市場(chǎng)開辟了一個(gè)新天地。惠普不是隔幾年突然推出了一個(gè)產(chǎn)品，而是每年都逐步有新產(chǎn)品推出。前年我們推出世界首款8色打印機(jī)，去年推出全新打印用墨水Vievra，今年5月份我們推出世界首款9色打印機(jī)，我們都是在用一個(gè)循序漸進(jìn)的過程來推動(dòng)市場(chǎng)。

　　《IT時(shí)代周刊》：SPT全維打印引擎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在哪些方面體現(xiàn)了突破性？

　　盛紅勤：開發(fā)SPT全維打印引擎用了5年時(shí)間，花費(fèi)了14億美金，就是因?yàn)樗�是一個(gè)全部創(chuàng)新的平臺(tái)——以前的噴墨打印機(jī)產(chǎn)品共用性比較小，而在新一代打印技術(shù)平臺(tái)上，我們只需要在打印墨頭模塊上做適當(dāng)調(diào)整，就可以滿足不同需求。它不但可以滿足現(xiàn)有的用戶市場(chǎng)，而且為開發(fā)新興市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)打下了一個(gè)很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　這個(gè)平臺(tái)之所以要花費(fèi)這么長(zhǎng)的時(shí)間，是因?yàn)榇蛴☆^的技術(shù)非常精密，在材料上、工藝上都有突破性創(chuàng)新。在很小的一塊電路上集成了3900個(gè)噴墨孔，我們現(xiàn)在能做到的是9300萬顆墨水滴在一秒鐘噴射出來，將近1個(gè)億。而這還不是SPT的極限，在我們的試驗(yàn)平臺(tái)裝置中，能做到每秒鐘噴射10億滴。雖然它只是實(shí)驗(yàn)裝置，但為以后實(shí)現(xiàn)商品化提供了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

　　《IT時(shí)代周刊》：出于哪些方面的考慮使得惠普推出這樣一款產(chǎn)品？

　　盛紅勤：惠普現(xiàn)在所達(dá)到的打印速度使得實(shí)際應(yīng)用更為現(xiàn)實(shí)。如今應(yīng)用SPT全維打印引擎的打印機(jī)打印一張4X6照片最快只要14秒，打印30張、60張照片，只需要二十分鐘左右的時(shí)間，而在沖洗店則需要等上一個(gè)小時(shí)，還存在弄丟弄壞的風(fēng)險(xiǎn)。我們的市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)碼相機(jī)在全球是爆炸式的增長(zhǎng)，取代傳統(tǒng)相機(jī)是時(shí)間早晚的問題，它帶來的市場(chǎng)商機(jī)非常巨大

　　惠普沒有任何包袱，任何數(shù)字化普及對(duì)我們的打印業(yè)務(wù)都是市場(chǎng)先機(jī)。只要有新的數(shù)字市場(chǎng)出來，就是惠普的機(jī)會(huì)。

　　數(shù)碼相機(jī)：恪守公司核心業(yè)務(wù)《IT時(shí)代周刊》：前不久惠普撤出亞太地區(qū)的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，對(duì)此您怎么看？

　　盛紅勤：數(shù)碼相機(jī)撤出亞洲市場(chǎng)是惠普亞太區(qū)的區(qū)域性策略，作這個(gè)決定也是考慮到工作優(yōu)先權(quán)的問題。我們做市場(chǎng)的時(shí)候講究資源分配。以中國(guó)為例，數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)跟打印市場(chǎng)、PC市場(chǎng)有很多不同點(diǎn)，在市場(chǎng)做法和渠道上都有不同。現(xiàn)在不放棄數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，我們現(xiàn)有的市場(chǎng)以及渠道利用率較低的新興行業(yè)都需要巨大的資源投入，因此我們需要再三考慮，是把同樣的資源用于擴(kuò)大既有的強(qiáng)勢(shì)生意，還是去開發(fā)新的市場(chǎng)和生意？現(xiàn)在亞太區(qū)作出這樣的決定，將重心放在照片打印、文本打印方面，將影像的攝錄部分留給業(yè)內(nèi)伙伴，這樣惠普也有更多機(jī)會(huì)來跟這些廠家合作，提供輸入輸出的解決方案。

　　《IT時(shí)代周刊》：您剛才提到，數(shù)碼相機(jī)取代傳統(tǒng)相機(jī)是早晚的事情，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大。惠普數(shù)碼相機(jī)還會(huì)不會(huì)在亞太區(qū)卷土重來呢？

　　盛紅勤：數(shù)碼相機(jī)對(duì)惠普的整體策略而言意義不大。我們談數(shù)碼相機(jī)的出發(fā)點(diǎn)是把數(shù)碼影像視為一個(gè)完整的行業(yè)，是從整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境來看�；萜债�(dāng)初之所以進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，也是看中了數(shù)字照片及其打印帶來的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。如果只是選擇其中某個(gè)環(huán)節(jié)，惠普的重心還是在打印環(huán)節(jié)。所以，我們?cè)谌ツ旰徒衲晁�做的一些收購都是在�?qiáng)化打印陣容，我們的優(yōu)勢(shì)在打印行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里惠普就是專家，有很多的核心專利技術(shù)，而且惠普將來衍生的新業(yè)務(wù)也跟核心業(yè)務(wù)相關(guān)，具有補(bǔ)充和帶動(dòng)作用。

　　《IT時(shí)代周刊》：這次惠普公司的改組非常引人關(guān)注，惠普未來有收購其他公司業(yè)務(wù)的計(jì)劃么？


　　盛紅勤：從IPG的角度來講，在惠普完成改組之后，我們的業(yè)務(wù)模式更加專注，我們有企業(yè)客戶的市場(chǎng)，然后專門做PC類產(chǎn)品的市場(chǎng)以及打印和成像的市場(chǎng)。在打印和成像系統(tǒng)，我們?cè)谌�球啟�?dòng)了“打印部門演進(jìn)發(fā)展”（IPG Transformation）計(jì)劃——未來10年的進(jìn)一步演化和方向。在過去的2、3年中我們嘗試了一些周邊的市場(chǎng)，在這次調(diào)整結(jié)束之后我們更加專注于打印業(yè)務(wù)，這包括研發(fā)、市場(chǎng)和銷售。

　　在打印行業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品跨度以及從專業(yè)到家庭技術(shù)的推廣、應(yīng)用上，惠普在業(yè)界的領(lǐng)先趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)保留下去。同時(shí)，在IPG未來10年的計(jì)劃中，我們也會(huì)去開拓新興的、跟打印市場(chǎng)掛鉤的市場(chǎng)來鞏固IPG的核心業(yè)務(wù)。這是惠普策略中最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是我們基于打印的中心點(diǎn)。

　　惠普為什么能夠讓其成像打印業(yè)務(wù)能始終傲視全球，其成功之道源自何處 

　　對(duì)話中國(guó)惠普IPG集團(tuán)副總裁盛紅勤

　　黃金9月，初秋的北京，人們?cè)谇鍥鲋虚_始收獲。

　　9月8日早上8點(diǎn)30分，盛紅勤準(zhǔn)時(shí)趕到中國(guó)惠普大廈。作為中國(guó)惠普有限公司打印與成像市場(chǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱IPG）副總裁、消費(fèi)市場(chǎng)部總經(jīng)理，她又開始了新一天的忙碌。

　　幽默嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖⒓t勤出生于北京，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，擁有電子工程學(xué)士學(xué)位，后獲得美國(guó)Fordham 大學(xué)MBA學(xué)位，并于1999年加入惠普。盛紅勤長(zhǎng)期負(fù)責(zé)市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)開發(fā)的管理工作。在多年的職業(yè)生涯中，她憑借高超的管理技巧，在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的市場(chǎng)中為市場(chǎng)拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)提供了創(chuàng)新的管理思路，其管理下的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)開發(fā)工作成效出色。

　　就是這位慣于市場(chǎng)拼殺的管理者，在9月8日這天卻倍感沉重。下午2點(diǎn)，IPG將推出惠普開發(fā)的最新一代打印引擎——SPT全維打印技術(shù)。此前，盛的老板，中國(guó)惠普公司執(zhí)行副總裁、打印成像與消費(fèi)市場(chǎng)集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理柯玉璋對(duì)此次發(fā)布的打印引擎給予了高度評(píng)價(jià)：它是惠普公司21年打印史上的一個(gè)里程碑，為家用和辦公打印市場(chǎng)樹立了一個(gè)性價(jià)比的標(biāo)桿，也為需要數(shù)字打印的整個(gè)行業(yè)樹立了一個(gè)全新的標(biāo)桿。

　　作為此次發(fā)布活動(dòng)直接負(fù)責(zé)人的盛紅勤明白事情的重要性，而此時(shí)惠普在打印市場(chǎng)遭遇的壓力也讓她不敢掉以輕心。

　　憑借50%的市場(chǎng)占有率，惠普叱咤打印市場(chǎng)20余年。然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，先是愛普生、佳能一直在打印市場(chǎng)挑戰(zhàn)惠普的領(lǐng)先地位，緊接著戴爾也攜其顛覆性的銷售模式在打印機(jī)市場(chǎng)展開猛烈沖擊。因此，新一代打印引擎的發(fā)布，既是惠普今年4月份宣布改組之后的第一次大規(guī)模市場(chǎng)行為，也是打印專家攜全新打印平臺(tái)攻城略地的市場(chǎng)宣言。

　　惠普正用實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)自己的尊嚴(yán)。無疑，盛紅勤在中國(guó)見證了這一歷史性時(shí)刻。

　　9月9日下午2點(diǎn)，盛紅勤接受了《IT時(shí)代周刊》獨(dú)家專訪，并對(duì)話專程從上海趕來的本刊總編輯曹健，話題從最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到推出全新的SPT全維打印引擎；從進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域，到退出亞太數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)……不喜歡發(fā)電子郵件、偏好面對(duì)面溝通、崇尚工作生活的整體安排……

　　個(gè)性直截了當(dāng)?shù)氖⒓t勤，思路明確、邏輯清晰，談笑間將惠普的“進(jìn)退之道”娓娓道出。

　　數(shù)字市場(chǎng)就是先機(jī)

　　《IT時(shí)代周刊》：“酒香也怕巷子深”，市場(chǎng)能不能打開對(duì)公司的發(fā)展來說至關(guān)重要。與合作伙伴的緊密合作，簡(jiǎn)單地說就是能夠賺到錢。惠普此次推出SPT，如何占領(lǐng)更多的市場(chǎng)？

　　盛紅勤：惠普是穩(wěn)扎穩(wěn)打型公司。我們?cè)谧霎a(chǎn)品的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)推廣的時(shí)候，不允許把產(chǎn)品性能或潛在市場(chǎng)做過分夸大。所以，我們做的每一項(xiàng)具體工作與產(chǎn)品都保持一一對(duì)應(yīng)。

　　從惠普的產(chǎn)品推廣來講，我們不是通過滔天大浪去做市場(chǎng)的，而是通過一浪推一浪的方式來達(dá)成的。新近發(fā)布的SPT打印引擎就是在推下一浪。在此之前，惠普幾代噴墨打印技術(shù)在速度上一直沒有實(shí)質(zhì)性的突破。全新的噴墨打印引擎和新產(chǎn)品的推出，為我們?cè)诖蛴⌒枨罅扛叩母叨思彝ナ袌?chǎng)，以及中小型辦公市場(chǎng)開辟了一個(gè)新天地。惠普不是隔幾年突然推出了一個(gè)產(chǎn)品，而是每年都逐步有新產(chǎn)品推出。前年我們推出世界首款8色打印機(jī)，去年推出全新打印用墨水Vievra，今年5月份我們推出世界首款9色打印機(jī)，我們都是在用一個(gè)循序漸進(jìn)的過程來推動(dòng)市場(chǎng)。

　　《IT時(shí)代周刊》：SPT全維打印引擎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在哪些方面體現(xiàn)了突破性？

　　盛紅勤：開發(fā)SPT全維打印引擎用了5年時(shí)間，花費(fèi)了14億美金，就是因?yàn)樗�是一個(gè)全部創(chuàng)新的平臺(tái)——以前的噴墨打印機(jī)產(chǎn)品共用性比較小，而在新一代打印技術(shù)平臺(tái)上，我們只需要在打印墨頭模塊上做適當(dāng)調(diào)整，就可以滿足不同需求。它不但可以滿足現(xiàn)有的用戶市場(chǎng)，而且為開發(fā)新興市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)打下了一個(gè)很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　這個(gè)平臺(tái)之所以要花費(fèi)這么長(zhǎng)的時(shí)間，是因?yàn)榇蛴☆^的技術(shù)非常精密，在材料上、工藝上都有突破性創(chuàng)新。在很小的一塊電路上集成了3900個(gè)噴墨孔，我們現(xiàn)在能做到的是9300萬顆墨水滴在一秒鐘噴射出來，將近1個(gè)億。而這還不是SPT的極限，在我們的試驗(yàn)平臺(tái)裝置中，能做到每秒鐘噴射10億滴。雖然它只是實(shí)驗(yàn)裝置，但為以后實(shí)現(xiàn)商品化提供了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

　　《IT時(shí)代周刊》：出于哪些方面的考慮使得惠普推出這樣一款產(chǎn)品？

　　盛紅勤：惠普現(xiàn)在所達(dá)到的打印速度使得實(shí)際應(yīng)用更為現(xiàn)實(shí)。如今應(yīng)用SPT全維打印引擎的打印機(jī)打印一張4X6照片最快只要14秒，打印30張、60張照片，只需要二十分鐘左右的時(shí)間，而在沖洗店則需要等上一個(gè)小時(shí)，還存在弄丟弄壞的風(fēng)險(xiǎn)。我們的市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)碼相機(jī)在全球是爆炸式的增長(zhǎng)，取代傳統(tǒng)相機(jī)是時(shí)間早晚的問題，它帶來的市場(chǎng)商機(jī)非常巨大。

　　惠普沒有任何包袱，任何數(shù)字化普及對(duì)我們的打印業(yè)務(wù)都是市場(chǎng)先機(jī)。只要有新的數(shù)字市場(chǎng)出來，就是惠普的機(jī)會(huì)。

　　數(shù)碼相機(jī)：恪守公司核心業(yè)務(wù)《IT時(shí)代周刊》：前不久惠普撤出亞太地區(qū)的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，對(duì)此您怎么看？

　　盛紅勤：數(shù)碼相機(jī)撤出亞洲市場(chǎng)是惠普亞太區(qū)的區(qū)域性策略，作這個(gè)決定也是考慮到工作優(yōu)先權(quán)的問題。我們做市場(chǎng)的時(shí)候講究資源分配。以中國(guó)為例，數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)跟打印市場(chǎng)、PC市場(chǎng)有很多不同點(diǎn)，在市場(chǎng)做法和渠道上都有不同。現(xiàn)在不放棄數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，我們現(xiàn)有的市場(chǎng)以及渠道利用率較低的新興行業(yè)都需要巨大的資源投入，因此我們需要再三考慮，是把同樣的資源用于擴(kuò)大既有的強(qiáng)勢(shì)生意，還是去開發(fā)新的市場(chǎng)和生意？現(xiàn)在亞太區(qū)作出這樣的決定，將重心放在照片打印、文本打印方面，將影像的攝錄部分留給業(yè)內(nèi)伙伴，這樣惠普也有更多機(jī)會(huì)來跟這些廠家合作，提供輸入輸出的解決方案。

　　《IT時(shí)代周刊》：您剛才提到，數(shù)碼相機(jī)取代傳統(tǒng)相機(jī)是早晚的事情，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大�；萜諗�(shù)碼相機(jī)還會(huì)不會(huì)在亞太區(qū)卷土重來呢？

　　盛紅勤：數(shù)碼相機(jī)對(duì)惠普的整體策略而言意義不大。我們談數(shù)碼相機(jī)的出發(fā)點(diǎn)是把數(shù)碼影像視為一個(gè)完整的行業(yè)，是從整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境來看�；萜债�(dāng)初之所以進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，也是看中了數(shù)字照片及其打印帶來的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。如果只是選擇其中某個(gè)環(huán)節(jié)，惠普的重心還是在打印環(huán)節(jié)。所以，我們?cè)谌ツ旰徒衲晁�做的一些收購都是在�?qiáng)化打印陣容，我們的優(yōu)勢(shì)在打印行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里惠普就是專家，有很多的核心專利技術(shù)，而且惠普將來衍生的新業(yè)務(wù)也跟核心業(yè)務(wù)相關(guān)，具有補(bǔ)充和帶動(dòng)作用。

　　《IT時(shí)代周刊》：這次惠普公司的改組非常引人關(guān)注，惠普未來有收購其他公司業(yè)務(wù)的計(jì)劃么？

　　盛紅勤：從IPG的角度來講，在惠普完成改組之后，我們的業(yè)務(wù)模式更加專注，我們有企業(yè)客戶的市場(chǎng)，然后專門做PC類產(chǎn)品的市場(chǎng)以及打印和成像的市場(chǎng)。在打印和成像系統(tǒng)，我們?cè)谌�球啟�?dòng)了“打印部門演進(jìn)發(fā)展”（IPG Transformation）計(jì)劃——未來10年的進(jìn)一步演化和方向。在過去的2、3年中我們嘗試了一些周邊的市場(chǎng)，在這次調(diào)整結(jié)束之后我們更加專注于打印業(yè)務(wù)，這包括研發(fā)、市場(chǎng)和銷售。

　　在打印行業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品跨度以及從專業(yè)到家庭技術(shù)的推廣、應(yīng)用上，惠普在業(yè)界的領(lǐng)先趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)保留下去。同時(shí)，在IPG未來10年的計(jì)劃中，我們也會(huì)去開拓新興的、跟打印市場(chǎng)掛鉤的市場(chǎng)來鞏固IPG的核心業(yè)務(wù)。這是惠普策略中最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是我們基于打印的中心點(diǎn)。