職場(chǎng)爭(zhēng)斗要小心三大"陷阱"
許多人一聽(tīng)到職場(chǎng)爭(zhēng)斗，第一反應(yīng)就是避而遠(yuǎn)之，不愿卷入辦公室的爾虞我詐里，遺憾的是，那些想要明哲保身、圖個(gè)耳根清凈的上班族，最后還是沒(méi)有脫離是非圈，甚至可能連工作都莫名其妙丟了，編輯此文，并不是要教你詐，而是教你看清世事，認(rèn)清人性，讓你在職場(chǎng)中能更好地保護(hù)自己�！�
“先下手為強(qiáng)”
中國(guó)有句成語(yǔ)——“芳蘭當(dāng)戶，不得不鋤”。在職場(chǎng)中，同樣存在著這樣的一個(gè)道理，跟主子穿一條褲子打天下的臣子，常常第一個(gè)被殺掉。
劉濤從大學(xué)一出來(lái)，就跟了現(xiàn)在這個(gè)老板，經(jīng)過(guò)幾年的拼搏，公司現(xiàn)在也有了一定的規(guī)模，而他也算是勞苦功高的重臣了。所以，當(dāng)人事部晉升他為總經(jīng)理特別助理時(shí)，公司其它同事都沒(méi)有任何異議。自劉濤出任特別助理以后，他凡事總是親歷親為，對(duì)待員工，也是理讓有加。公司的各項(xiàng)工作也做得十分出色。這對(duì)于他的頂頭上司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是如虎添翼。在每次主管會(huì)議上，總經(jīng)理都是對(duì)他大加贊賞。一次總經(jīng)理還特別提意，讓劉濤給公司做一份詳細(xì)的計(jì)劃書，好在國(guó)外開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)。
在了解各個(gè)部門的情況之后，劉濤把一份厚厚的計(jì)劃書，交給了總經(jīng)理�！皠�！你的計(jì)劃書做得很好，而且內(nèi)容也很詳細(xì)，但是有一個(gè)問(wèn)題，別的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都不熟悉呀，對(duì)于人員問(wèn)題，我考慮了一下，可能就只有你最合適了。所以公司決定在法國(guó)設(shè)立一個(gè)辦事處，請(qǐng)你過(guò)去擔(dān)任駐法代表。同時(shí)為了使你無(wú)后顧之憂，公司還為你準(zhǔn)備了一套房子，你的出差費(fèi)全都由公司承擔(dān)�！倍嗝磧�(yōu)厚的待遇�。」舅型聦�(duì)劉濤投來(lái)了羨慕的眼光。可只有劉濤自己心里清楚，總經(jīng)理是擔(dān)心自己一不小心“功高蓋主”，搶了他的風(fēng)頭，阻礙了他的仕途，找了個(gè)理由把身邊最親近的人外放了而已。
點(diǎn)評(píng)：歷史上許多為草莽出身的皇帝打天下的臣子，后來(lái)都沒(méi)有好的下場(chǎng)。劉濤的“功高蓋主”，正是因?yàn)樗拇罅Ω母�，凡事親歷親為。雖然看似對(duì)老板有利，但是因?yàn)楹屠习逡黄鸫蚱炊嗄辏渫趩T工心里也很高。而老板就怕這種情況會(huì)給自己帶來(lái)威脅。所以，最后他遭到了“外放架空”的命運(yùn)。
詐招：在主子的眼中，臣子是他的工具，那工具對(duì)他有利時(shí)，他會(huì)重用；無(wú)利時(shí)，他就要除去。不要以為，你給老板打拼多年，無(wú)功也有勞，他會(huì)一直善待你的。如果你自認(rèn)是“芳蘭”，那么你就要學(xué)會(huì)先下手為強(qiáng)的道理，在老板還來(lái)不及下調(diào)令前，就做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，使自己不至于陷入他的陷阱當(dāng)中。
“利用”第三者
當(dāng)上級(jí)主管與直屬主管的'命令不一致時(shí)，在職場(chǎng)中的你，不妨多長(zhǎng)一個(gè)心眼……
楊志是一家報(bào)社的編輯，現(xiàn)在的他正愁著稿子怎樣處理呢？原來(lái)，在選題會(huì)后，報(bào)社副總特別把他叫過(guò)去，針對(duì)這一期的選題給他布置了一個(gè)特別的任務(wù)，可副總給他下達(dá)的命令卻和自己先前部門主任下達(dá)的命令有明顯的不同。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是個(gè)性極強(qiáng)的人，得罪哪邊都不行，這下可把楊志給難住了。
點(diǎn)評(píng)：下屬遇到主管不和，就像夾心餅干，若不懂得明哲保身，而涉身其中的話，縱使錯(cuò)根本不在自己，也往往會(huì)成為矛盾的犧牲品。尤其是社會(huì)新鮮人，不知如何處理這種狀況，當(dāng)情緒累積到一段時(shí)間后，就會(huì)變成負(fù)面的抱怨與批評(píng)。
如此一來(lái)，這些抱怨與批評(píng)，難免會(huì)傳到直屬主管耳中。不斷惡性循環(huán)的結(jié)果，會(huì)使自己與直屬主管間產(chǎn)生不信任，因此，在單位內(nèi)難以立足，最后只能選擇離開(kāi)。
詐招：當(dāng)上級(jí)主管與直屬主管的命令不一致時(shí)，你要學(xué)會(huì)“利用”第三者。這位第三者最好是直屬主管的平行主管，且這個(gè)第三者在組織內(nèi)發(fā)言具有公信力，讓他替自己去與直屬主管溝通。把這一情況說(shuō)明后，讓自己的直屬主管去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。下屬與直屬主管之間的互信很重要，下屬只能提醒直屬主管，上級(jí)主管的要求有什么地方不同，這樣才不會(huì)造成越級(jí)報(bào)告的大忌，讓直屬主管自己去協(xié)調(diào)或定奪這一事情，比你自己去處理更有利得多。
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