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我為何放棄了房地產(chǎn)行業(yè)
國家政策的調控、行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定、大量的資金壓力，讓一個投資者撤出了原來的投資
我為何放棄了房地產(chǎn)行業(yè)
這個月新加盟的加盟店營業(yè)額又一次達到了20000元，徐州的張進很慶幸自己轉了行。而就在3個月以前，從事4年的房產(chǎn)中介連鎖讓他一籌莫展。
張進認為，是受國家大政策的影響、行業(yè)發(fā)展中帶來的不平衡，以及最多時100多萬元的資金壓力，讓他放棄了自己苦心經(jīng)營多年的品牌，轉而投資新的行業(yè)。
政策大環(huán)境：順者昌，逆者亡
“最開始做房產(chǎn)中介時，正值國家政策鼓勵二手房交易，當時的生意特別的好�！碧崞疬^去的輝煌，張進言語中還是掩飾不住那份激動。張進是一個房地產(chǎn)中介連鎖品牌在徐州的代理商，該品牌并不算太知名，在這一行業(yè)中只能算是二線品牌。
但是好日子并沒有持續(xù)下去。2004年，就在張進開到8家連鎖店想大干一場時，2005年開始，被業(yè)界稱為“房地產(chǎn)宏觀調控年”的打壓政策開始陸續(xù)出臺。這一年中，受政策負面影響，“不但出現(xiàn)了淡季拉長的現(xiàn)象，而且有的時候，一個月中，我甚至沒有一分錢的營業(yè)額。”當時的張進是苦不堪言。由此他認為，政府對房地產(chǎn)實行突然的宏觀調控政策是導致其慘淡經(jīng)營的根本原因。
而實際情況表明，國家對房地產(chǎn)政策的變化并非如此突然。據(jù)了解，國家對于房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調控從2003年就已經(jīng)開始。當時的主要表現(xiàn)是進行了一些貨幣政策的微調，但由于SARS的出現(xiàn)，政府最終不但沒有繼續(xù)出臺更多的調控政策，反而出臺了促進增長的政策。而到了2004年，政府已經(jīng)開始采取行政調控的辦法，而且政策力度也比較大。到了2005年，國家的宏觀調控政策開始集中凸現(xiàn)出來，替代了2004年的行政調控。
此時，像張進一樣的中小投資者才切身感受到國家宏觀調控帶來的直接影響。但起初還抱著“過一段時間還能好起來”的僥幸心理，等到2006年，張進不得不退出房產(chǎn)中介行業(yè)。
行業(yè)態(tài)勢：弱勢品牌立足難
除了受到國家政策調控大背景的影響，整個房產(chǎn)中介行業(yè)本身的發(fā)展也是逼迫張進退出的一個重要原因。據(jù)他講述，從2002年進入房產(chǎn)中介行業(yè)，到近兩年出現(xiàn)嚴重的信任危機，這幾年的發(fā)展中，整個行業(yè)的信譽呈現(xiàn)迅速下滑趨勢。其中，信譽下滑最為嚴重的是中小房產(chǎn)中介，黑中介更是“一粒老鼠屎壞一鍋湯”。
再加上行業(yè)中，第一集團和第二集團之間距離的逐漸拉大，包括21世紀不動產(chǎn)、順馳，我愛我家等在內的第一集團房產(chǎn)中介連鎖機構，越來越凸現(xiàn)出統(tǒng)一房產(chǎn)中介行業(yè)的霸氣，甚至在整個行業(yè)信譽下滑的趨勢下，這些大型品牌房產(chǎn)中介機構信譽反而在增長，“他們的實力和品牌效應，是我們中等以下水平房產(chǎn)中介公司無法比擬的。”從業(yè)4年，作為一個內行人的張進，對于行業(yè)內的情況還是比較清楚。用他的話說就是：“這樣一個缺乏信譽的行業(yè)，如果做不了前幾位，日子將很難過下去�！�
他相信，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，最終整個市場或許就成為各個大型品牌房產(chǎn)經(jīng)紀連鎖機構的天下。此時的他，衡量自己的實力，選擇了退出。
重新選擇：避開政策，選定空白
“說實話，房產(chǎn)中介真的很有利潤可賺，4年平均下來，我每個月的營業(yè)額大約在3萬～4萬元�！睆堖M講述，曾經(jīng)有一段時間，市場并不是很規(guī)范的時候，國家出臺政策鼓勵二手房交易，整個房產(chǎn)呈現(xiàn)漲價趨勢。那時的他，為了囤積房源，賺取中間利潤，最多的時候能夠投入100多萬元，“雖然有利可圖，但經(jīng)營風險之大，心理壓力之大都可想而知。”
而在徐州市這樣一個規(guī)模不大，總人口才100多萬的城市來說，流動人口不多，房源不足是經(jīng)營中最大的問題。但是資金已經(jīng)投入進去，只有不斷的尋找房源，尋找租房者，工作環(huán)境不斷惡化。他不得不著手轉行。
要選的還是加盟連鎖，“因為畢竟總部能夠提供很多自己沒有的經(jīng)驗，”張進盤算著的同時，一個偶然的機會，他認識了一家從事現(xiàn)代家政服務的連鎖企業(yè)。張進分析后發(fā)現(xiàn)，該項目一般不受國家政策的影響，運營模式不僅不同于現(xiàn)在所有的家政服務公司，還和自己原先從事的房產(chǎn)中介有一定聯(lián)系。投入少也是一個關鍵原因，它一家加盟店的前期投入才3萬多元。
今年6月8日，張進第一次到該公司北京總部考察，當月29日便簽訂了代理加盟協(xié)議，8月7日，他的第一家加盟店正式運營。
到現(xiàn)在為止，短短3個多月，他已經(jīng)擁有兩家直營店，另有一家直營店正在籌備，還有一家加盟店本月8日開業(yè)，另外兩家加盟店正在洽談。前一個項目的失敗成為他創(chuàng)業(yè)中寶貴的經(jīng)驗。
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