工作兩三年研發(fā)人員最易跳槽

研發(fā)人才流失會給企業(yè)帶來不小的損失。 新華社發(fā)

研發(fā)人才是企業(yè)的核心競爭力。 cfp圖

　　2009年薪酬高峰論壇發(fā)布 “研發(fā)人才管理研究報告”顯示：工作兩三年最易跳槽

　　2009年薪酬高峰論壇

　　時間：12月18日13：30~16：30

　　地點：廣州文化假日酒店

　　由《廣州日報·求職廣場》和翰威特咨詢公司共同主辦的“2009年薪酬高峰論壇”將于12月18日舉行。論壇日前發(fā)布了“研發(fā)人才管理研究報告”。報告顯示，工作2~3年的研發(fā)專業(yè)人員最容易流失，要留住研發(fā)人才，既要待遇留人，也要事業(yè)留人和感情留人。

　　記者 鄧仲謀

　　留住研發(fā)人員需三類激勵

　　一般而言，研發(fā)人員具有典型性格，他們富有創(chuàng)造性，工作自主獨立，追逐技術(shù)前沿，成就意識強(qiáng)，蔑視權(quán)威，需求個性化多元化，還有流動意識和團(tuán)隊工作特征。研發(fā)人員的能力，關(guān)系到公司的核心競爭力。打造高績效的研發(fā)組織，需要有多樣化的激勵措施。研究發(fā)現(xiàn)，研發(fā)人員要從待遇、事業(yè)和感情上綜合激勵,也就是要用待遇留人、事業(yè)留人和感情留人。

　　在待遇留人方面，研發(fā)人員要單獨設(shè)立薪資架構(gòu)，薪酬水平高于市場平均水平，建立主要基于能力的寬帶薪酬體系；可對設(shè)立項目獎金、收益提成、利潤分享和企業(yè)股票認(rèn)購進(jìn)行選擇組合方案；對重大貢獻(xiàn)實施重獎，有突出貢獻(xiàn)的頂級研發(fā)人才的總體回報有機(jī)會高于公司高管；對技術(shù)專利擁有部分所有權(quán)，換算成技術(shù)入股；為了鼓勵知識共享，還可以專門制訂相關(guān)激勵計劃。

　　在事業(yè)留人方面，要設(shè)立有效的技術(shù)晉升階梯，每個研發(fā)人員要制訂能力發(fā)展檔案和個人發(fā)展計劃；要有成就感的體驗，增加對結(jié)果的掌控和了解；允許核心層研發(fā)人員負(fù)責(zé)項目的開發(fā)實施，給他們拓展個人能力、發(fā)展事業(yè)的機(jī)會；提供更多的出國考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會；實行彈性工作時間和靈活多變的工作地點。

　　在感情留人方面，實行榮譽(yù)稱號和物質(zhì)補(bǔ)貼并重；管理層尊重下屬，公開交往，相互信任；管理層做好承諾過的事；管理層學(xué)會傾聽但不要進(jìn)行無謂的爭論；管理層展示人性的一面。

　　剛畢業(yè)研發(fā)人才最看重薪酬

　　報告發(fā)現(xiàn)，處于不同職業(yè)生涯的研發(fā)人員對激勵方式的偏好是有差異的。剛畢業(yè)的大學(xué)生處于實現(xiàn)期，往往偏重以貨幣性薪酬的高低來衡量自身的價值與實力，并以此作為與其他同學(xué)攀比的唯一標(biāo)尺。

　　而工作幾年之后的過渡期，研發(fā)人才開始考慮自身未來的發(fā)展方向，對于今后從事代碼編寫工作、系統(tǒng)設(shè)計還是銷售、行政工作必須做出明確選擇，并接受相關(guān)培訓(xùn)。

　　發(fā)展期的研發(fā)人才已具備完善的知識結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)前沿性技術(shù)，他們需要完善與之配套的科研設(shè)備與條件，渴望公司鼓勵他們開展風(fēng)險型研發(fā)工作，希望通過職位晉升以求更大的成長與發(fā)展空間。

　　而穩(wěn)健期的研發(fā)人才已晉升到自己理想的崗位，基本都承擔(dān)著研發(fā)管理任務(wù)。他們希望獲得公司尊重，不想受過多約束，喜歡彈性工作制以及工作自主。

　　設(shè)立兩種晉升通道防人才流失

　　報告顯示，工作2~3年的研發(fā)專業(yè)人員最容易流失，研發(fā)專業(yè)人員和管理人員一般內(nèi)部培養(yǎng)為主，只有較高層級的研發(fā)專業(yè)人員才會選擇外部引進(jìn)的方式。企業(yè)要建立“綠色通道”和“藍(lán)色通道”，為研發(fā)人員晉升提供可視化機(jī)制保證。

　　“綠色通道”也即管理通道，研發(fā)人才朝管理方面晉升，通常需要負(fù)責(zé)計劃、組織、協(xié)調(diào)團(tuán)隊的整體工作，必須具備管理相關(guān)知識和能力�！八{(lán)色通道”也稱為專業(yè)通道，研發(fā)人才要成為某一領(lǐng)域的專家或者專業(yè)人員，具備某一專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，通常是獨立工作，為至少一個領(lǐng)域提供專業(yè)的支持和服務(wù)。

　　舉例來說，助理工程師走“綠色通道”，其晉升通道可以是“助理工程師-工程師-室長-經(jīng)理-總監(jiān)-副總裁”；走“藍(lán)色通道”，則可以是“助理工程師-工程師-高級工程師-資深工程師-首席工程師-首席科學(xué)家”。

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