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傅光明江南雞王的創(chuàng)業(yè)之路
21年前,他買下了600顆種蛋,讓他深感意外的是,最終,只有一只小公雞破殼而出。如今,每天從他手中宰殺的雞就有12萬只。從養(yǎng)雞到宰雞,他實現(xiàn)了人生創(chuàng)業(yè)的又一次跨越。
他是福建第一家私營企業(yè)掌門人、素有“江南雞王”之稱的傅光明。
從第一個下海到成立福建首家私企
傅光明曾在福建省光澤縣人武部任職。人家爭當公務員他卻第一個下海。1983年除夕,他從湖南購買了600顆種雞蛋,這是他人生第一次涉足養(yǎng)雞業(yè),但這一買,就埋下了苦果。
“由于種蛋放置時間過長,600顆雞蛋僅孵出一只小雞,最后雞長大了才發(fā)現(xiàn),還是只公雞,連蛋都下不了!备倒饷鞣Q。
傅光明沒有放棄。這年4月,他又乘火車一路跑到上海,購買了一種叫“紅波羅”的種雞蛋,共600顆。這次他吸取了教訓,先購買了一些孵雞養(yǎng)雞的書籍,邊學邊干,終于有300只小雞破殼而出。這成了其最原始的積累。
。保梗福衬,在傅光明申請注冊私營企業(yè)時,當?shù)責o人敢給他注冊,原因很簡單,沒有先例。
實際上,當時已有不少人投資搞私營企業(yè),但為了避嫌和掩人耳目,基本上采取掛靠國有或集體企業(yè)的形式。在福建光澤,甚至有人辦的企業(yè)比傅光明的要大得多,但誰都不敢承認自己是私營企業(yè)主。
而傅光明卻認為,明明白白干企業(yè),為什么不敢承認自己是私營企業(yè)主?申辦營業(yè)執(zhí)照的時候,他向光澤縣工商局申報注冊資金150萬元。當時縣工商局頭一回辦理這么多注冊資金的執(zhí)照,聲稱辦不了,推到南平地區(qū)工商局,而后又推到福建省工商局。可沒多長時間,省工商局把營業(yè)執(zhí)照辦下來了,經(jīng)辦人員告訴他:這是批準辦理的第一個私營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,傅光明定睛一看:可不,營業(yè)執(zhí)照上的順序編號為第1號。
從購進生產(chǎn)線到聯(lián)姻肯德基
。保梗梗材,他來到了歐洲。在丹麥,他驚喜地發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的“好東西”,并用從銀行貸來的錢,購買了一條凍肉加工生產(chǎn)線。這一條生產(chǎn)線,成為了當時同行業(yè)中引進的最先進的一條生產(chǎn)線。
可正是這條生產(chǎn)線,曾一度讓這位響徹中國的“江南雞王”,陷入四面楚歌的境地。
傅光明進口設備時從某部門借款35萬美元,雙方約定8年還款。但4年后,該部門換了負責人,突然要求還款,這一招讓傅光明有些措手不及,引起其他借款單位的連鎖反應。
“一共7個官司,還款總金額1100多萬元”,傅光明說,由于其他幾家借款給他的單位,怕傅光明破產(chǎn),也紛紛起訴要求提前還款,法院也判決要限期還款。“當年每月拿出100萬元來還款,那幾乎是當時一個月的全部利潤,花了足足1年時間才全部還清。”
也正是這條生產(chǎn)線,吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光。
肯德基在福州東街口開第一家分店時,原計劃前往江西考察肉雞供應基地,聽說他的圣農(nóng)公司生產(chǎn)線的事情后,半道轉向光澤。在對圣農(nóng)進行一系列的技術標準檢測后,與其“聯(lián)姻”,簽下了長達10年的合作協(xié)議。如今,肯德基南方市場賣的雞塊中,每4塊就有一塊是圣農(nóng)的。
去年下半年,圣農(nóng)已從肯德基的區(qū)域性供應商,上升至全國性供應商。
傅光明的舉動頻頻叫人吃驚。去年初,禽流感橫掃東南亞及我國大江南北,養(yǎng)雞企業(yè)談“禽”色變,傅光明卻走“險棋”,逆勢擴大60%的生產(chǎn)規(guī)模。
深諳行業(yè)走勢的傅光明說,外人白捏了一把汗,而自己的企業(yè)抓住機會又上一個臺階。
傅光明說,雞這種家禽,它身體里的病有500多種,每種病都可以置它于死地,一場禽流感,同時也讓一些投資養(yǎng)雞業(yè)的人士望而卻步。而建立國際化標準及衛(wèi)生規(guī)范的圣農(nóng),不懼這些。
從坐奔馳養(yǎng)雞到走向世界
這是一個十分特殊的家庭,在當?shù),你找不到第二家。男主人坐奔馳520,女主人坐奧迪A6,女兒坐寶馬3系。
除了車外,在他的公司里,還建有一座標準的三星級酒店,這個酒店,是光澤縣最好的招待場所。
傅光明常駕駛著他的奔馳520行駛在環(huán)繞群山的山間小道上。而在路邊的山頭上,一個個國際標準的雞舍,就坐落其中,這是傅光明的雞業(yè)王國,附近20多個山頭全是他的天下,這里有60個養(yǎng)雞場,每年將有3000萬只雞被孵化、養(yǎng)大、宰殺、供應全世界。
“當世界僅剩一只雞,那就是我養(yǎng)的”。
“3年前,我就好像是與國內的運動員競技;3年過后,我被融入世界舞臺,如同參加奧運會一樣。”傅光明2005年初如此評價加入世貿組織給其帶來的影響。
。衬陼r間,傅光明投入3億元搞大雞業(yè),成為全國飼養(yǎng)肉雞行業(yè)設備最先進的企業(yè),也達到了國際最先進水平,每年宰殺的肉雞也翻了3倍,從1000萬只上升到3000萬只。
“以前只是養(yǎng)雞,現(xiàn)在雞的每一部分都是賺錢的工具!备倒饷鞯难h(huán)經(jīng)濟漸入佳境,所有廢物都得到利用,包括雞內臟、雞糞,甚至雞毛,經(jīng)過提煉,僅這些廢料一年就能帶來數(shù)千萬元的產(chǎn)值。
傅光明的足跡頻頻出現(xiàn)在國外,尤其是美國等發(fā)達國家。他一次在美國考察8天,卻走訪了十多家企業(yè),讓隨行的人叫苦不堪。他的夢想只是用一生的時間做好一件事,做好一個企業(yè)。
“我去過20多個國家,可從來都不是旅游”,這讓傅光明能在一個全球的視野里,思量企業(yè)的發(fā)展。
人物簡介
傅光明,出生于1954年10月,初中學歷,1972年至1983年入伍當兵,1983年進入養(yǎng)雞業(yè),創(chuàng)辦全省第一家私企圣農(nóng)實業(yè),公司資產(chǎn)達7.3億元,F(xiàn)任福建圣農(nóng)集團有限公司董事長,經(jīng)濟師。
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