招商銀行筆試考什么

　　招商銀行筆試考什么(一)

　　筆試就是貨幣銀行學(xué)，考一些銀行工作中的基本常識(shí)，象如何收繳假幣、利息如何計(jì)算等等。招商銀行的筆試還考英語

　　筆試是考公務(wù)員的題,時(shí)間比較緊張,在考試之前會(huì)填一份表格,是簡單的個(gè)人資料,但是填的內(nèi)容有點(diǎn)點(diǎn)多,抓緊時(shí)間,不過這表格是當(dāng)你進(jìn)入二面才有用的

　　考了之后是簡單的一面,簡單自我介紹(注意,這里領(lǐng)導(dǎo)說的簡單介紹就真的強(qiáng)調(diào)簡單,我想你最好呢45S說出你真正的自我介紹,記得,不到1分鐘時(shí)間) 之后問了幾個(gè)很簡單的問題,就會(huì)說等通知 第二輪面試是5個(gè)一組,這個(gè)過程時(shí)間相對(duì)長一點(diǎn),看大家說話的簡要性,遇上個(gè)特能吹的人可就麻煩了.基本上5個(gè)人1個(gè)多小時(shí)吧 內(nèi)容是: 每個(gè)人先填一張SWOT自我分析表,(學(xué)過營銷學(xué)或管理學(xué)的人應(yīng)該知道這個(gè)模型的),

　　之后把自己之前填的那張表(筆試一開始的一張間短的表,內(nèi)容有你的畢業(yè)學(xué)校啊名字啊,擔(dān)任職務(wù),愛好,格言)和這張表的內(nèi)容一起向在場的人介紹,另外4人負(fù)責(zé)記錄 考核:最后是讓一個(gè)人說另一個(gè)人的資料情況,考察你的記憶能力. 之后是案例分析,抽題目,現(xiàn)場演講,就像高考的話題作文,不過千萬記得不要滔滔不決收不了尾巴,這是考察臨場反映和表達(dá)能力.太長顯得累贅

　　接著是案例分析,是抽斷片故事,讓你說出故事說明了什么.這里要記得,故事大多是些哲理性的東西,分析就故事本身就可以了,千萬不要撤太遠(yuǎn),不要扯太多什么當(dāng)今社會(huì)情況啊,銀行的宗旨啊,文化啊之類的,一定要就故事本身分析,而且要說得有條理,最重要是能抓到點(diǎn).因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你說了三四點(diǎn),而答案其實(shí)就是這三四點(diǎn)的一個(gè)精簡概括.說出關(guān)鍵字眼很重要這是考察分析能力

　　最后是讓你們相互評(píng)價(jià),看對(duì)方適合什么崗位 反正整個(gè)過程你有可能會(huì)緊張,所以要記得微笑,說話要清晰,而且保持語速的一個(gè)平穩(wěn)性. 我說的是這情況不一定其他地方也這樣,大家不同地區(qū)的要求和過程不同,僅攻參考,希望對(duì)大家有幫助

　　招商銀行筆試考什么(二)

　　我是應(yīng)屆畢業(yè)生考試的內(nèi)容是用英文表述招行的感想，論述銀行業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，好像有問什么是頭寸什么是中間業(yè)務(wù)收入來源等，還問銀行未來發(fā)展的出路等，有心理邏輯題，腦筋急轉(zhuǎn)彎也有，智力題也有，反正很廣，建議你多去招行網(wǎng)站看看它的發(fā)展史，未來發(fā)展動(dòng)向，業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

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　　招商銀行(以下簡稱“招行”)于1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立，是中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，也是國家從體制外推動(dòng)銀行業(yè)改革的第一家試點(diǎn)銀行。

　　成立28年來，招行伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，在廣大客戶和社會(huì)各界的支持下，從當(dāng)初只有1億元資本金、1家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為了資本凈額超過3600億、資產(chǎn)總額超過4.7萬億、全國設(shè)有超過1200家網(wǎng)點(diǎn)、員工超過7萬人的全國性股份制商業(yè)銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和良好的經(jīng)營業(yè)績，招行現(xiàn)已發(fā)展成為中國境內(nèi)最具品牌影響力的商業(yè)銀行之一。在銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的綜合評(píng)級(jí)中，招行多年來一直名列前茅。同時(shí)榮膺英國《金融時(shí)報(bào)》、《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》、《財(cái)資》(The Asset)等權(quán)威媒體授予的“最佳商業(yè)銀行”、“最佳零售銀行”“中國區(qū)最佳私人銀行”、“中國最佳托管專業(yè)銀行”多項(xiàng)殊榮。在英國《銀行家》雜志2011 年公布的世界千強(qiáng)銀行榜單上位列第56名，在美國《財(cái)富》雜志2014年發(fā)布的“世界500 強(qiáng)企業(yè)”排行榜上列第350位。本公司以品牌價(jià)值67 億美元位居Millward Brown 發(fā)布的2014 年度BrandZ 最具價(jià)值中國品牌榜第14位。

　　目前，招行在中國大陸的120余個(gè)城市設(shè)有125家分行及1,297家支行，1 家分行級(jí)專營機(jī)構(gòu)(信用卡中心)，1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行(香港分行);在美國設(shè)有紐約分行和代表處;在新加坡和盧森堡設(shè)有分行;在倫敦和臺(tái)北設(shè)有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司50%股權(quán);在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險(xiǎn)、境外投行等金融牌照的銀行集團(tuán)。截止2014年末，本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤559.11億元，同比增長8.06%。

　　招行將“服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健”作為核心價(jià)值觀，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，在國內(nèi)同業(yè)中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，較早地建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在人員管理上，率先打破當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實(shí)行“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機(jī)制。在信息化上，領(lǐng)先同業(yè)構(gòu)建了全行統(tǒng)一的IT平臺(tái)，創(chuàng)建了國內(nèi)第一個(gè)電話銀行，較早實(shí)現(xiàn)了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產(chǎn)品開發(fā)上，招行不少創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品具有比較明顯的市場競爭優(yōu)勢。一卡通是國內(nèi)第一張基于客戶號(hào)管理的銀行借記卡，被譽(yù)為客戶最喜愛的銀行卡之一;招行還致力于構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融“平臺(tái)、流量、大數(shù)據(jù)”的整體結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)，以平臺(tái)化、開放式的競爭合作結(jié)構(gòu)，融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，形成多元化的異業(yè)聯(lián)盟，打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。截至2014 年末，零售電子銀行客戶數(shù)達(dá)3,613 萬戶，零售電子銀行總登陸次數(shù)達(dá)13.29 億次，手機(jī)銀行登錄次數(shù)達(dá)7.49 億次，掌上生活客戶端綁定用戶數(shù)達(dá)1,150 萬戶，較上年末增長277.05%，掌上生活總登陸次數(shù)達(dá)8.38 億次。2014年，招行零售電子渠道綜合柜面替代率達(dá)95.38%，公司電子渠道綜合柜面替代率達(dá)到56.50%，網(wǎng)上企業(yè)銀行交易結(jié)算替代率達(dá)到93.32%;信用卡是國內(nèi)第一張符合國際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡，目前發(fā)卡量超過5,981萬張，被哈佛大學(xué)編寫成MBA教學(xué)案例;金葵花理財(cái)是國內(nèi)首個(gè)面向高端客戶的理財(cái)產(chǎn)品，在高端客戶中享有很高的美譽(yù)度;私人銀行服務(wù)在國內(nèi)股份制銀行中率先推出，被國內(nèi)外權(quán)威媒體多次評(píng)為“中國最佳私人銀行”;跨銀行現(xiàn)金管理在國內(nèi)同業(yè)首開先河，成為大型企業(yè)集團(tuán)資金管理的首選。此外，個(gè)人儲(chǔ)蓄存款、個(gè)人消費(fèi)貸款、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務(wù)，在股份制銀行中居于領(lǐng)先地位。招行的風(fēng)險(xiǎn)管理也一直為業(yè)界稱道，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持良好水平。截至2014年末，本公司不良貸款率為1.11%，不良貸款撥備覆蓋率為率233.42%。

　　步入世紀(jì)之交，招商銀行在妥善處理了離岸資產(chǎn)業(yè)務(wù)被叫停、個(gè)別分行發(fā)生擠提的嚴(yán)重流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，以及前期快速發(fā)展中累計(jì)的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，抓住信息化、全球化的機(jī)遇，前瞻性地制定并成功地實(shí)施了科學(xué)的戰(zhàn)略。首先是利用在互聯(lián)網(wǎng)面前大小、新老銀行都處于同一起跑線的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補(bǔ)了物理網(wǎng)點(diǎn)不及大型銀行的明顯劣勢，并鎖定了大量高素質(zhì)、高價(jià)值客戶。其次是分別于2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發(fā)展的資本需求，而且推動(dòng)了內(nèi)部管理脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。再次是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國際化發(fā)展，在我國政府的有力促進(jìn)下，經(jīng)過艱苦努力，打破了美國17年來對(duì)中資銀行市場準(zhǔn)入的封鎖，率先在紐約設(shè)立了分行并在此次金融危機(jī)最嚴(yán)重的2008年10月正式開業(yè)，被紐約市長彭博先生比喻為“華爾街冬天里的春風(fēng)”;同年，還斥資300余億港幣收購了具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合后開始取得良好的協(xié)同效應(yīng)，被英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)述為“不可復(fù)制的案例”。

　　2004年，招行在國內(nèi)同業(yè)中率先實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)，逐步形成了有別于國內(nèi)同業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營特色。當(dāng)前，招行正邁入新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。為有效應(yīng)對(duì)來自內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的各種變化，持續(xù)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，招行將在深入推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施以降低資本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本、增加價(jià)值客戶、確保風(fēng)險(xiǎn)可控為主要目標(biāo)的二次轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)經(jīng)營方式向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變，真正走上集約化經(jīng)營的道路。

　　招商銀行，因您而變。在未來的歲月里，我們?cè)笧閺V大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務(wù)，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業(yè)銀行而不懈努力。

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