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職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會2008—2009年度工作總結(jié)-工作總結(jié)
我于20××年9月加入職協(xié)，并于20××年9月至20××年12月期間擔(dān)任協(xié)會會長職務(wù)，任職期間，協(xié)會從3個人逐步發(fā)展成擁有近百人的社團，協(xié)會全體同仁積極協(xié)助學(xué)院就業(yè)辦工作，在就業(yè)辦指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在校舉辦各大型比賽，并創(chuàng)立了品牌活動，在學(xué)院當(dāng)中形成了一定的影響力，并在提高全院學(xué)生的就業(yè)意識，鍛煉就業(yè)能力方面起到了積極的推動作用。在全體成員的共同努力下，職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會于20××年度榮獲“學(xué)院優(yōu)秀社團”稱號。
20××年，在我接手協(xié)會會長時，通過與協(xié)會老干部、同僚的溝通，再加上過去一年在協(xié)會的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)協(xié)會在內(nèi)部建設(shè)上存在著嚴重的問題，以至于工作效率低下、人事變動頻繁等問題，造成協(xié)會剩余人數(shù)屈指可數(shù)。
雖然我已發(fā)現(xiàn)問題所在，但因管理經(jīng)驗缺乏，使問題的解決不夠徹底。在第一學(xué)期，我苦心尋找了我十分信任且能力強的朋友來擔(dān)任各部門部長，但因他們的職務(wù)繁多，分身乏術(shù)，再加上我礙于朋友情面，不能很好地以一名會長的身份嚴格要求他們的工作，弄得我和副會長很多事都親力親為，內(nèi)部部門職能不明確，工作效率很低。雖然在協(xié)會招新中，良好的宣傳使協(xié)會規(guī)模迅速擴大，但因協(xié)會制度不完善、部門職能更迭、缺乏對干事的培訓(xùn)、缺乏內(nèi)部溝通，協(xié)會的工作效率低下。在內(nèi)部建設(shè)不完善的情況下，雖順利開展了大型校內(nèi)活動，但加劇了內(nèi)部的矛盾，造成了頻繁的人事變動。
在第二學(xué)期，協(xié)會進行了第二輪招新，吸收了一些新鮮血液，我根據(jù)上一學(xué)期存在的問題提出了改革措施：
1、將宣傳部與網(wǎng)絡(luò)調(diào)研部合并，共同執(zhí)行宣傳的職能，避免職能更迭；
2、重新落實協(xié)會制度，并開始試行了獎懲制度，用以提高協(xié)會成員的積極性和規(guī)范協(xié)會秩序；
3、積極向大家收集協(xié)會活動方案，保證活動性質(zhì)多樣化；
4、與外校同類社團積極聯(lián)系，保持溝通交流。
從效果上看，取得了一定的成效，但因沒有及時確立部門部長，部門缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)人物，部門間的工作缺乏交流，職能不明確，而且部門上下溝通不暢，造成大家積極性下降。而在外校社團聯(lián)系方面，我們聯(lián)系到了仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院的大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會，受其邀請參加了他們協(xié)會舉行的就業(yè)供需見面會，并邀請對方到校進行交流，起到了很好的效果。
第三個學(xué)期，通過一年的實踐，我們一致決定對協(xié)會進行全方面的改革：
1、精心篩選干事精英，擔(dān)任部門部長，并對其進行培訓(xùn)；
2、利用各種形式極力宣傳協(xié)會，為協(xié)會招募精英干將；
3、根據(jù)協(xié)會實際情況，調(diào)整協(xié)會條例，督促各部門積極落實；
4、將部門職能制度化，并作為培訓(xùn)考核內(nèi)容，對干事進行考核；
5、加強內(nèi)部交流，指定部門負責(zé)定期組織部門間的交流活動；
6、總結(jié)過去活動開展經(jīng)驗，在活動組織方面更注重工作過程中的組織和合作形式，更為效率化。
7、每周舉行部長例會，定期總結(jié)、進行問題反饋，進行工作分享，及時解決問題。
這一學(xué)期，我們開始在就業(yè)辦設(shè)立助理，協(xié)助就業(yè)辦工作，協(xié)會活動趨于合理多樣化，內(nèi)部建設(shè)日趨穩(wěn)定，但在會員活動方面仍有很大的發(fā)展空間，協(xié)會上下的溝通仍需加強。我由衷地相信職協(xié)的明天會更好！
毫無疑問，職協(xié)在我的大學(xué)生活中無疑是濃墨重彩的一筆，我在這個具有無限發(fā)展力的平臺上，積累了管理經(jīng)驗，發(fā)掘了自身潛力，結(jié)交了一幫好朋友。不得不提的是，協(xié)會發(fā)展到今天離不開就業(yè)辦陳老師和鄭老師的信任與支持，讓我們有一定的資源和平臺來發(fā)揮才干，老師的管理自由化，讓我有足夠的空間和平臺去大膽地貫徹落實自己的管理策略，并在不斷地完善中有了顯著的成效。
感謝職協(xié)，感謝大家的執(zhí)著付出和團隊的互助！相信職協(xié)的明天會更好！
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