亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

怎么做好技術(shù)工作

時間:2020-10-21 10:51:59 綜合指導(dǎo) 我要投稿

怎么做好技術(shù)工作

  近年,隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的遠(yuǎn)去,世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的又一次高速發(fā)展,交通亦變得越來越重要,交通運(yùn)輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),相比較航空、水運(yùn)、公路等行業(yè),鐵路運(yùn)輸在整個交通運(yùn)輸體系中占的比重還是很大的,特別是高速鐵路的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越突出,這就迫切要求我們必須建造一流的高速鐵路來滿足社會的需要,而一流的高速鐵路如何形成,就要靠在施工過程中,抓好施工這項工作,它貫穿鐵路工程施工的各個階段,是 施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又 是重中之重,衡量一個項目的質(zhì)量好壞,主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣?技術(shù)管理工作落實(shí)執(zhí)行到位,就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則,就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

  一、技術(shù)管理工作綜述

  技術(shù)管理是對企業(yè)的各項技術(shù)活動和施工技術(shù)工作及其相關(guān)的科學(xué)研究等進(jìn)行一系列組織策劃實(shí)施工作的總稱。它也是工程建設(shè)施工階段管理工作的核心內(nèi)容之一 ,圍繞著建設(shè)目標(biāo) ,工程各方都從不同角度 ,重點(diǎn)不同地進(jìn)行著技術(shù)管理工作。 我們在實(shí)際施工過程中,只有將技術(shù)管理的必要 性、具體活動的可操作性結(jié)合起來,才能達(dá)到預(yù)期的.目標(biāo),而做 好技術(shù)管理工作,首先要尊重科學(xué),用科學(xué)發(fā)展觀來看待技術(shù)管理工作,按照科學(xué)的規(guī)律要求去落實(shí);其 次,我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,即要 講究經(jīng)濟(jì)效果,不能說工程一完工,不僅沒有賺到錢,反而賠了錢,弄得企業(yè)職工“雙虧”。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此,我們對一個 工程要進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,對重要的隱蔽施工部位要進(jìn)行多方比較;再次,要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)及政策,這在我們施工過程 中尤為明顯。合理解讀相關(guān)法律法規(guī)及政策能剛好的為工程添磚加瓦。

  二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

  在任何一項工程開工前,要根據(jù)項目的特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際情況,成立以總工程師聯(lián)合技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的,自上而下實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)且分級 管理的一個系統(tǒng),注重其他業(yè)務(wù)部門橫向配合,并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職 能人員,各級職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍,并建立各級責(zé)任 制,除此以外,還要建立和健全各項管理制度,只有健全嚴(yán)格的 技術(shù)管理制度,才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起 來,使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場,都有明確的目標(biāo),具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,從而增 強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循,以致力于施工過程中技術(shù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化,提高管理水平。 一般認(rèn)為,根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動,應(yīng)該建 立以下幾種管理制度:

  1、施工調(diào)查制度

  2、征地、拆遷工作管理制度

  3、施工圖紙審核制度

  4、施工日志填寫制度

  5、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度

  6、施工技術(shù)交底制度

  7、技術(shù)資料管理制度

  8、現(xiàn)場技術(shù)人員管理制度

  9、變更設(shè)計管理制度

  10、人員培訓(xùn)制度

  11、工程竣工驗(yàn)收制度

  12、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理制度

  13、施工過程報驗(yàn)程序制度。

【怎么做好技術(shù)工作】相關(guān)文章:

怎么做好接待的工作10-24

怎么做好秘書工作10-23

怎么做好幼小銜接工作10-18

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫11-24

怎么做好班級的工作10-23

淺析怎么做好安全生產(chǎn)工作10-19

怎么做好孕前的工作10-18

教師怎么做好家長工作10-13

怎么做好患兒護(hù)理工作10-11