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一個都不能少職場生存規(guī)則
1、你的直接Leader面試你的時候，你除了必要的職業(yè)技能，最好有一些才藝。魏敏芝老師不但會唱歌還能即興自編舞蹈。這就很加分啊。
2、當你的直接Leader試圖指導(dǎo)你時，雖然你明知道他還不如你，你也得表現(xiàn)出絕對的配合。當高老師教魏老師唱走調(diào)走到外婆家的《娃哈哈》時，魏老師那真是高度配合，并且模仿走調(diào)模仿的有板有眼，這樣你的Leader會很開心，他會認為你是安全又可控的。
3、有疑問要及時提出。這樣不但能體現(xiàn)你愛思考，還能避免不必要的失誤。高老師囑咐魏老師太陽到了釘就放學，魏老師就很智慧的考慮到會有陰天這種不可抗力因素出現(xiàn)。
4、要在正式上崗前談妥薪酬福利問題，魏敏芝老師接受村長聘請的時候，明明白白說好月薪50塊人民幣。除了和作為HR的村長確認，還得記得和自己的直接Leader高老師確認。這點很重要，薪酬直接代表你的價值。
5、當HR和Leader相互推諉時，可以在雙方都在場的時候進行詢問。魏老師就處理的很巧妙，讓村長和高老師一起給出了承諾，并且還利用有利形勢成功給自己漲薪10塊錢。
6、當作為一個空降部隊進入一個部門時，不要急于做事，因為這個部門的老員工不了解你，對你心存疑慮，所以也不太可能100%的認同你。要讓有話語權(quán)的人在正式場合公布你的職權(quán)。人家魏老師上班第一天就先啥也不干坐院子里看學生耍，等村長做了正式介紹才開工。
7、當有下屬對你表示對抗時，不要在一開始就急于證明或者引火上身，因為你還不熟悉你的下屬，這個時候還是應(yīng)該讓有話語權(quán)的那個人來處理矛盾。比如張慧科同學提出不認可魏敏芝時，魏老師很聰明的保持沉默，讓村長對付張慧科。
8、要從自己擅長的事情入手。不要一開始就觸碰自己不熟悉的部分。魏敏芝老師能歌善舞，所以她就先教學生們唱歌跳舞，效果很好啊，還正趕上村長視察工作，在HR和下屬面前完成了一次精彩的亮相。
9、了解清楚部門情況，就要開始建立有效的規(guī)章制度，樹立威信。魏老師上任第一天觀察形勢，當晚就讓學習委員寫了花名冊，建立點名簽到制度。這么做不但說明她在認真負責的工作，也說明她是有管理才能的。
10、要認清形勢，保持絕對的忠誠。當職位比自己高的人發(fā)出的指令和自己Leader的指令產(chǎn)生沖突的時候，如果無法第一時間和Leader確認，那么還是建議盡最大能力聽從Leader的指令保證原有方案的順利執(zhí)行。高老師臨走時囑咐魏敏芝學生一個都不能少，而村長卻要帶走一個學生，這個時候小魏老師堅定的站在了高老師這邊。會站隊是職場生存第一法典。
11、要善于轉(zhuǎn)移矛盾。魏敏芝老師和張慧科追打踩碎了珍貴的粉筆，然后學習委員寫日記表示不滿，魏老師讓張慧科當眾念日記傷了學習委員的自尊心。這件事歸根結(jié)底是魏敏芝老師處理欠妥，但是人家很聰明呀，事后發(fā)現(xiàn)了問題，她就把二愣子張慧科揪了出來，把整件事定性為張慧科踩粉筆傷害了學習委員，成功把火力點轉(zhuǎn)移到了本來是第二責任人的張慧科身上，并且輿論造勢，讓大家都認為是張慧科的錯，而魏老師自己則成了主持正義的人。真的，非常高明！
12、發(fā)現(xiàn)部門人員變動，一定要第一時間和HR溝通，即使HR不作為，也要最大程度的爭取他們的支持。張慧科輟學打工，魏老師了解清楚情況，第一時間把信息傳達給村長，并且提出需求要村長協(xié)助，村長不想管，她依然努力爭取可以調(diào)配的資源。這么做就算將來直接Leader高老師追責，魏老師也可以很自信的說我盡力了。
13、要善于收集信息。魏老師很懂得當領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不知道車票多少錢，又沒有百度，問學生呀。
14、不要什么問題都自己扛，要懂得把問題丟給下屬解決，合理分配工作，讓每個下屬都有參與感。魏敏芝老師籌不到車票錢，怎么辦？跟學生要，一人五毛錢，多公平！學生沒錢，搬磚，人多力量大。
15、在下屬面前遇到挫折，不要退縮，作為一個團隊的Leader，最重要的一點就是在關(guān)鍵時刻擺出讓下屬安心信服的姿態(tài)來。磚廠廠長不肯給錢，這種時候要是撤了，那可不只是白干活這么慘，還會被學生鄙視。魏老師很明白這個道理，擺出了不講理的態(tài)度和不要命的勁頭，為團隊爭取到了最大的利益。
16、要懂得分享、鼓勵和表揚，這樣才能更好的融入團隊。多出來的六塊錢，魏敏芝老師特大方的買了兩聽可樂給大家喝，學生很Happy，魏老師非常得人心。
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