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如何制定職場規(guī)劃
究竟職業(yè)規(guī)劃要如何做？也許你應該先避開這些誤區(qū)：
誤區(qū)1：性格無關(guān)工作
不少財會人相信一開始性格與工作不合適并沒有什么問題，工作久了，性格自然而然會得到調(diào)整、更適合工作。然而事實上性格、能力、特質(zhì)等這些內(nèi)容是難以被改變的。如果你的性格就是不喜歡和人打交道，那么在選擇財會領(lǐng)域的工作時不如偏向那些更加「靜」的職位，而不是需要和人頻繁交流、溝通的崗位。否則很可能你的才能無法發(fā)揮的同時，在屢戰(zhàn)屢敗的工作中被消磨了自信、喪失了斗志。
誤區(qū)2：即便現(xiàn)在不喜歡這份工作，未來說不定會喜歡呢？
雖然興趣并不是選擇工作的關(guān)鍵，但是想要喜歡財會工作，至少也從中獲得滿足感、成就感，體會到自己的價值，才能堅持下去。如果你發(fā)現(xiàn)自己無論是能力特長、職業(yè)成就感以及目前的發(fā)展機會都無法為自己創(chuàng)造出屬于工作的幸福感，那么與其死撐，不如放棄當下的崗位，找到真正可以全身心投入的工作。
誤區(qū)3：職業(yè)規(guī)劃要剛?cè)肼殨r開始才有效。
很多三、四十歲的財會人乍一聽「職業(yè)規(guī)劃」，往往會認為這是年輕人的事情，與自己無關(guān)了。然而事實上職業(yè)生涯如此漫長，每個人在不同的階段都有不同的事情要完成，也許前期你錯過了規(guī)劃，那么從現(xiàn)在開始規(guī)劃自己的未來也是完全可行的。整合自己的資源、現(xiàn)有的工作經(jīng)驗以及各類證書資格、職位特點，完善合適自己的職業(yè)發(fā)展方案，邊按部就班地工作，邊解決發(fā)展中的各類問題，以求得到更好的發(fā)展。
誤區(qū)4：年輕時不必太拘束自己，多嘗試總沒壞處。
很多年輕的財會人們對于「裸辭」和「閃辭」一副無所謂的態(tài)度，在工作中遇到一些不順心就想要放棄，或者工作了半年發(fā)現(xiàn)沒有像以為的那樣被委以重任或升職加薪，始終做著抽憑證、錄數(shù)據(jù)之類的事情，就想要跳槽找新的機會。卻不知財會行業(yè)本就是厚積薄發(fā)的，自己毫無頭緒瞎跳槽、換崗位，只會虛擲青春。
做職業(yè)規(guī)劃要知道8個要點
1職業(yè)發(fā)展目標要契合自己的性格、特長與興趣。
職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余；從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。
2職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性。
有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據(jù)自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。
3職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標必須有可持續(xù)發(fā)展性。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發(fā)展。
4八大原則必不可少
1、利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2、公平、公開原則。
在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協(xié)作進行原則。
協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)規(guī)劃。
4、動態(tài)目標原則。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。在「未來職位」的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
5、時間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有「起點」和「終點」，即「開始執(zhí)行」和「完成目標」兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
6、發(fā)展創(chuàng)新原則。
發(fā)揮員工的「創(chuàng)造性」這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
7、全程推動原則。
在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。
8、全面評價原則。
為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
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