創(chuàng)業(yè)玩具店店主如何打造實力銷售團隊

　　在創(chuàng)業(yè)初期，大部分店主是依靠自己來做銷售的，可能是一個人能獨挑大梁，賺得利潤。但是隨著店鋪規(guī)模增大，就需要優(yōu)秀的銷售人員相助。開一家玩具店也是這樣，當(dāng)規(guī)模達到一定程度時，作為店主就要退出一套好的管理模式來促進團隊銷售。

　　玩具銷售要有明確的目標(biāo)

　　怎么開玩具店？玩具店要想打造堅強的銷售團隊，首先要根據(jù)玩具店的具體情況為所有的銷售人員設(shè)定一個總的目標(biāo)任務(wù)，例如實現(xiàn)銷售額增長10 %等。大的目標(biāo)設(shè)定完之后，還要為每個員工設(shè)定一個目標(biāo)任務(wù)，這個目標(biāo)要盡量量化，不可以模棱兩可，同時還要切合實際，如如果是銷售旺季，可以根據(jù)以往的銷售額來制定新的銷售任務(wù)額，通過對玩具銷售大的目標(biāo)的分解，讓你銷售團隊中的每個成員心中都有了一筆帳。有了一個明確和可行的目標(biāo)只是勝利了一小步，接下來的工作就是要對銷售中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施管理和控制。

　　要實施完善、有效的銷售管理和培訓(xùn)

　　怎么開玩具店？玩具店主在玩具銷售中起的作用非常重要，因為他要隨時的調(diào)整銷售路線以確保銷售團隊的前進方向是正確的同時，玩具店主也要對玩具銷售團隊中的團員進行培訓(xùn)，讓他能夠掌握一種正確有效的留住顧客的方式和方法，從而提高銷售業(yè)績。

　　對銷售團隊完善、有效的銷售管理包括的主要內(nèi)容有：一日銷售工作完成后，總結(jié)在銷售過程中出現(xiàn)的問題；讓銷售團隊中的成員交流銷售的心得、體會，這樣才干夠大家一起進步。同時要做好銷售團隊的管理工作，店主還應(yīng)該知道和熟悉每一個成員的優(yōu)缺點，解他個人業(yè)務(wù)能力和對玩具店的忠誠度，做好成員的心理工作，加強團隊的團結(jié)力，凝聚力。

　　適當(dāng)?shù)莫剟?/strong>

　　作為對員工的關(guān)懷，給銷售團隊成員適當(dāng)?shù)莫剟钍谴蛟靾詮婁N售團隊的重要環(huán)節(jié)。每個人在生活和工作中都會有不同的需要。如果玩具店的負(fù)責(zé)人能在恰當(dāng)?shù)臅r候滿足你銷售團隊成員不同的需要，將能更大的調(diào)動他工作積極性。

　　建立完善的銷售制度

　　怎么開玩具店？銷售制度是店主為了更好的管理銷售團隊的成員而設(shè)定的規(guī)定，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，任何一個企業(yè)和團隊都需要有規(guī)定的束縛才干夠走得長遠，因此，無論是銷售提成制度，還是銷售總結(jié)制度都要當(dāng)做玩具店的明文規(guī)定來嚴(yán)格實行。而銷售制度一旦確立就應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行。

　　作為玩具店店主該如何打造一支實力銷售團隊呢？小編認(rèn)為，以上幾點就是不可錯失的技巧。打造堅強銷售團隊能夠保證玩具店有很好的活力和生命力，最終為店鋪收益服務(wù)，提升銷量，贏得利潤。