職業(yè)生涯規(guī)劃之成熟期
成熟期是人生最重要的中年期，該得到的在這個(gè)階段必須獲得；不該得到的這一輩子基本上也就得不到了。穩(wěn)定、平淡、按部就班是成熟期的主要特征，維護(hù)個(gè)人的既得到利益是主要的目標(biāo)。
事業(yè)上，維護(hù)個(gè)人的既得得到利益是最主要的營(yíng)銷目標(biāo)，一方面?zhèn)�人的人生收益已經(jīng)明確，可能獲得多少的收益已經(jīng)寫在紙上，只是如何更好的收獲問題；另一方面，后輩的競(jìng)爭(zhēng)是咄咄逼人的，自己到手的收益或許被他人獲得，防止競(jìng)爭(zhēng)損壞自己的收益是最重要的策略。
這個(gè)階段，個(gè)人的人生已經(jīng)確定，知足也好，認(rèn)命也罷，總之穩(wěn)定是最重要的目標(biāo)，收獲季節(jié)一般都不希望有節(jié)外生枝的事情發(fā)生。
穩(wěn)定是中年人最重要的特征，一個(gè)人如果人到中年以后，仍然處于漂浮的不穩(wěn)定狀態(tài)，成功的人生也就無從談起。
事業(yè)上，一般大小也是主管級(jí)的工作人員，擁有多年服務(wù)特定企業(yè)的資歷，這些資歷可以保證個(gè)人按部就班的升遷，直到個(gè)人事業(yè)的最高峰。生活上，多年的收益積累也從量變到質(zhì)變，生活品質(zhì)顯著提高，幾乎與事業(yè)同步到達(dá)頂峰，多少也是一個(gè)有產(chǎn)階級(jí)。
資歷的累積逐漸發(fā)揮重要重用，一些重要的主管位置一方面需要足夠的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，另一方面熟悉特定的企業(yè)，以及員工與老板之間的信任也很重要，這些決定了只有成熟期的員工才可能獲得重要的升遷。
良好的工作崗位同時(shí)意味著更好的待遇與收益，這是企業(yè)對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的回報(bào)，當(dāng)然也依賴個(gè)人的努力與付出。
保守也沒有什么不好，多年媳婦熬成婆，既然已經(jīng)成為既得利益的'婆婆，何必要再?gòu)南眿D開始呢？正常情況下，中年人的流動(dòng)率相對(duì)較小，主要就是個(gè)人試圖獲得資歷帶來的既得利益。
事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了業(yè)務(wù)之外，同事與下性之間的競(jìng)爭(zhēng)更加重要，這直接關(guān)系到勝利果實(shí)的收獲問題。除非企業(yè)面臨特別在的困難，一般不要更換服務(wù)的企業(yè)。
同事之間的競(jìng)爭(zhēng)是直接與赤裸裸的，因?yàn)樗衅髽I(yè)的高級(jí)主管位置都十分有限，并且都有一定的年齡限制，不能太大，也不能太小。年齡太大，盡管資歷足夠，但老板會(huì)認(rèn)為您工作不了幾年，還得退下來；年齡太小，資歷、經(jīng)驗(yàn)、威信都有一定的欠缺，提升以后，老板的麻煩會(huì)不少。如果您的企圖心不是很大（人到這個(gè)年齡，應(yīng)該比較務(wù)實(shí)了），選擇合適的位置呆著是明智的策略。
下屬如同發(fā)展期的您一樣，都試圖脫穎而出，如何與下屬相處，就成為成熟期主管的主要技巧。首先要防止對(duì)自己的位置造成威脅，自己被取而代之，喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)與既得利益。其次，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性為自己獲得良好的業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)，這個(gè)階段的您必須學(xué)會(huì)利用下屬。
當(dāng)然，對(duì)于有前途的千里馬，您應(yīng)當(dāng)成為第一個(gè)伯樂，培養(yǎng)他、給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并與他建立良好的私人關(guān)系。千里馬的升遷不是按部就班型的，他的脫穎而出是一種必然的結(jié)果，因?yàn)?1世紀(jì)的優(yōu)秀人才是稀有動(dòng)物，肯定會(huì)出人頭地的。如果他不是什么"忘恩負(fù)義"的東西，一般會(huì)記得你的無私幫助，等于給自己又上了一次保險(xiǎn)，甚至為自己的子女留下一份寶貴的財(cái)產(chǎn)。
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