職場選人之德與能不可偏廢
開篇之前,先講個歷史人物故事。
吳起,戰(zhàn)國時期偉大的軍事家、改革家。這是一個頗具爭議的人物,論個人能力、才華、謀略,在當(dāng)時群雄逐鹿的戰(zhàn)國,沒有幾個能與之一較高下,但論起個人品行、禮教、道德,卻也飽受詬病,曾經(jīng)他做過的幾件事,尤其讓人不恥。
早年在衛(wèi)國時,吳起曾經(jīng)因?yàn)閯e人說他壞話而大開殺戒,一殺就是三十多人,后到魯國,為了立功表現(xiàn),竟不惜殺妻以向君王表示忠心,并且在母親去世時竟不回去奔喪,再在楚國遭難時,竟以君王尸體相護(hù)。
吳起被譽(yù)為“常勝將軍”,一生幾乎沒有打過敗仗,才能可謂超群,然而,就是這樣的'一個人,卻是歷經(jīng)衛(wèi)、魯、魏、楚四國,并且有著不好的名聲,并最終落得萬箭穿身的凄慘下場。
故事講到此,轉(zhuǎn)到我們的正題,作為單位領(lǐng)導(dǎo)、人事部門領(lǐng)導(dǎo)以及HR,在選人用人之時,經(jīng)常會遇到才高而德差或德優(yōu)而才低的人,該如何處之。
對于才高而德差之人,且用之,且防之。
這類員工確實(shí)是有能力,但是個人缺點(diǎn)也很明顯,并且德行有硬傷。對于這類員工,可以充分發(fā)揮其個人能力、特長,為我所用,但同時也要進(jìn)行積極的防范,加強(qiáng)德行教育,對于德行確實(shí)有大問題的,適當(dāng)?shù)臅r候可以清除出去。
對于德優(yōu)而才低之人,且用之,不重之。
這類員工個人品行絕對沒問題,甚至算得上出眾,但是業(yè)務(wù)能力非常一般,對于單位的實(shí)際貢獻(xiàn)也很一般。對于這類員工,可以用,但是不能將重任交付與他們,可以將他們放到類似工會的組織中,結(jié)合他們的特點(diǎn),發(fā)揮他們的效用。
對于才高且德優(yōu)之人,既用之,又重之。
這類員工對于單位而言絕對是寶貴的財富,無論是德行還是業(yè)務(wù)上都算得上優(yōu)秀。對于這類員工,要積極地用,并且要加以重用,要把他們放在重要崗位上,并且提供富有競爭力的待遇保障,讓他們安心為單位服務(wù)。
對于才低且德差之人,不用之,且防之。
這類員工對于單位而言是不小的麻煩,他們不但德行差,業(yè)務(wù)也差,不但不為單位積極創(chuàng)造價值,可能還會給單位制造麻煩,破壞團(tuán)結(jié)。對于這類員工,要積極地識別,不能將其放在重要、關(guān)鍵崗位上,并且要進(jìn)行積極的防范、及時的處理。
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