- 相關(guān)推薦
職業(yè)生涯規(guī)劃視閾下的企業(yè)人力資源管理分析論文
當(dāng)前，我們正處于一個經(jīng)濟(jì)與社會快速發(fā)展與變化的時代，而正是受這樣經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的影響，在短短幾十年中，人們關(guān)于“職業(yè)生涯規(guī)劃”的認(rèn)識與理解發(fā)生了翻天覆地的變化。同時，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，各個企業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，但是在發(fā)展過程中，部分企業(yè)的人力資源優(yōu)勢發(fā)揮得不夠明顯，因此如何利用職業(yè)生涯規(guī)劃來更好實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人才的利用，成為各個企業(yè)管理者需要思考和關(guān)注的問題。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)涵
職業(yè)生涯主要是指一個人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過程。一般說來，職業(yè)生涯規(guī)劃需要對影響一個人職業(yè)的主客觀因素進(jìn)行分析，在通過相應(yīng)的測量、總結(jié)，確定出一個較為明確的事業(yè)奮斗目標(biāo)，再制定出相應(yīng)的工作、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，以促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然這需要個人與組織在職業(yè)生涯規(guī)劃中的各個階段實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以確定出最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為之作出行之有效的活動。由此可以看出，職業(yè)生涯規(guī)劃的主體由個人與組織兩部分組成，且兩者在規(guī)劃和和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中發(fā)揮著不同的作用。對于個人而言，這是需要企業(yè)員工個人做好自我管理，而對于企業(yè)這一組織而言，需要其發(fā)揮好協(xié)調(diào)引導(dǎo)的作用，在幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的同時，為其提供必要的訓(xùn)練與機(jī)會，以更好促使員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)人力資源管理的影響
1、有助于企業(yè)挖掘和留住人才，提高工作效率。對大部分人而言，人們在認(rèn)識自我的過程中往往不夠客觀與準(zhǔn)確，所以總是存在著誤區(qū)與偏差，由于無法正確認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，這也導(dǎo)致其在工作中不能很好發(fā)揮出自己的特長。而這時就需要企業(yè)發(fā)揮出其人力資源管理的作用，通過企業(yè)對員工制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，在幫助員工更好的認(rèn)識自我的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人才的挖掘，以增強(qiáng)整個企業(yè)人才隊(duì)伍的實(shí)力與質(zhì)量，從而提高整個企業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益與財富。
2、有助于企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我，激發(fā)工作熱情。從馬斯洛的需要層次理論來看，人類的需求包括五種，而需要層次由低到高排序分別包括：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。在其金字塔最底層為人的基本需求，如衣食住行等等，而金字塔的最頂層為精神層面的需求，即自我實(shí)現(xiàn)的需求，主要體現(xiàn)為幸福感、成就感、自豪感等等的獲得。而職業(yè)規(guī)劃就是通過對企業(yè)員工各個階段的發(fā)展制定出相應(yīng)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)步驟，讓員工在不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步中，使其自身的專業(yè)能力得到提升，職位得到更好的發(fā)展，讓企業(yè)員工的工作熱情在實(shí)現(xiàn)自我的過程中進(jìn)一步得到激發(fā)。
3、有助于構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。做好企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是構(gòu)建企業(yè)科學(xué)的人力資源管理體系的基礎(chǔ)與前提。同時，科學(xué)高效的人力資源管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展儲備實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍。因此，做好企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。而科學(xué)的人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)包括行之有效的考核晉升制度、培訓(xùn)制度等等，以更好激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率。
三、職業(yè)生涯規(guī)劃視閾下的企業(yè)人力資源管理策略
1、以員工為中心，增強(qiáng)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的能力。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃成為企業(yè)廣泛采納并使用的人力資源管理方式之一，但在對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以企業(yè)員工為中心，從思想上和認(rèn)識上，從管理層到員工本身，都應(yīng)當(dāng)重視對職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然，在這一過程中，離不開企業(yè)人力資源管理部門的組織與指導(dǎo)，想要系統(tǒng)開展職業(yè)生涯規(guī)劃，就必須落實(shí)好策劃到培訓(xùn)、咨詢到監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)中從事職業(yè)生涯規(guī)劃的工作人員，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，以組建一支更具專業(yè)性的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)隊(duì)伍。
2、開發(fā)服務(wù)措施，為員工提供多種職業(yè)選擇。企業(yè)員工對于所從事工作的滿意程度，將會直接影響到其自身的工作動力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供先進(jìn)的職業(yè)測評工具與方法，讓企業(yè)員工更清楚的了解與認(rèn)識自己，并在此基礎(chǔ)上，為其提供更全面的當(dāng)前就業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢與要求，幫助企業(yè)員工明確職業(yè)發(fā)展方向，從而做出科學(xué)的職業(yè)決策，并以此制定出階段性的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對企業(yè)員工的培訓(xùn)范圍，盡量在征集企業(yè)員工培訓(xùn)意愿的基礎(chǔ)上，有針對性開展教育培訓(xùn)工作，以提高培訓(xùn)效果，從而使企業(yè)員工的專業(yè)技能得到真正有效提升。
3、建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展的精神支柱，而建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，更是為企業(yè)員工營造良好職業(yè)發(fā)展環(huán)境的必然要求。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，之所以其中大部分企業(yè)能夠在其行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，獨(dú)樹一幟，關(guān)鍵在于其獨(dú)特且優(yōu)秀的企業(yè)文化。如家喻戶曉的豐田公司，其本著“事業(yè)在于人”的企業(yè)經(jīng)營理念，打造出了獨(dú)特的“豐田式”管理模式，不僅在行業(yè)中樹立了企業(yè)形象，更為其發(fā)展提供了充足的精神動力。同樣，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也需要在其中融入企業(yè)的文化精神，充分發(fā)揮出企業(yè)文化育人、塑造人的功能與作用，以幫助企業(yè)員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
【職業(yè)生涯規(guī)劃視閾下的企業(yè)人力資源管理分析論文】相關(guān)文章：
關(guān)于人力資源管理之職業(yè)生涯規(guī)劃10-20
人力資源管理專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃書06-05
人力資源管理專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃書范文06-04
人力資源管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文07-19
職業(yè)生涯規(guī)劃（下）09-12
人力資源管理師職業(yè)生涯規(guī)劃書（精選6篇）09-14
人力職業(yè)生涯規(guī)劃書10-25