如何創(chuàng)業(yè)提高多元化競爭的實際能力

　　(1)在經(jīng)濟建立和發(fā)展早期階段,其初主要取決于勞動力的投入量,其后主要取決于資本的積累和集中的程度.20世紀50年代后期,傳統(tǒng)經(jīng)濟部門的技術日益成熟.因此經(jīng)濟的發(fā)展越來越依賴于管理要素(包括對營銷學的研究和利用)的改善,通過改善管理而不斷實現(xiàn)投入要素的節(jié)約,從而降低成本,最大限度地追求利潤.70年代后期以來,在經(jīng)濟發(fā)展的投入要素中,技術要素占據(jù)了其產(chǎn)品的市場競爭能力.

　　同時,新技術不斷導致新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生,企業(yè)經(jīng)營不再被動地取決于市場上的需求,而開始了對需求的引導,對市場的改造;市場反過來又對企業(yè)提出更多的需求目標,拓展更寬的市場環(huán)境,因此生產(chǎn)的社會化達到了前所未有的程度.在這一互相適應、互相依賴的發(fā)展過程中,企業(yè)結構的集中大型化和內(nèi)部管理的分散小型化,企業(yè)經(jīng)營運行的規(guī)模化和多元化,呈現(xiàn)同時并存的兩種趨勢.這種多元經(jīng)營的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,迫切要求企業(yè)必須改變過去那種孤立的、單因素、靜態(tài)式的經(jīng)營方式,代之以一種全過程、多向性、系統(tǒng)化的經(jīng)營運行,以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展.

　　(2)另一方面,如果企業(yè)不能根據(jù)市場信號及時調(diào)節(jié)其經(jīng)濟活動,不能自覺而有效地參與市場競爭,即使人為地干預資源的配置,有意識地對企業(yè)加以保護,也難以使新體制下資源的配置得到優(yōu)化.從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看,之所以難以成為市場的主體,究其原因,就是企業(yè)的經(jīng)營機制還沒有得到根本轉(zhuǎn)換,企業(yè)結構失調(diào),產(chǎn)品結構單一,經(jīng)濟效益持續(xù)下降,因此,從理順產(chǎn)權關系入手,著力進行企業(yè)制度的創(chuàng)新,促進企業(yè)不斷實現(xiàn)經(jīng)營的多層次、多渠道、多元化,以適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的客觀要求,不僅是今后一段時期內(nèi)我國企業(yè)進行深層次實質(zhì)性改革的基本方向,也是不斷增強市場競爭主體活力,促進社會主義市場體系發(fā)育健全的一個基礎條件.

　　(3)實踐證明,當企業(yè)進入國際市場時,它所面臨的是全新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營規(guī)則、不同的顧客和強有力的競爭對手,而不同的國家或地區(qū)在政治體制、社會需求、法律制度、文化傳統(tǒng)、民族習俗等方面往往存在著極大的差異.這種差異,往往使國際市場的供求關系隨一個或幾個不可控因素的變化而變化,呈現(xiàn)出不確定性.國際市場復雜的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的經(jīng)營競爭,要求企業(yè)必須突破原來僅僅經(jīng)營單一品種結構的被動局面,瞄準更廣闊的社會需求領域,擴大盡可能多的經(jīng)營品種,形成多元化的經(jīng)營態(tài)勢和實力.這種突破不僅是要突破僅僅局限于有形產(chǎn)品的范圍,而且要逐步進入到技術、勞務、金融、信息等無形產(chǎn)品的經(jīng)營領域,擴大貿(mào)易手段,更多地參與國際經(jīng)濟合作,更有效地提高參與國際市場競爭的實際能力,發(fā)揮我國企業(yè)的比較優(yōu)勢.

　　(4)現(xiàn)實已經(jīng)證明,在相同的市場經(jīng)濟環(huán)境中,多元化經(jīng)濟企業(yè)能夠:

　�、偌�勵著組織進行更多的技術研究和開發(fā)活動,為企業(yè)提供更多的進入市場的機會,同時承擔市場活動中更多的沖擊和影響;

　�、诮档唾Y本運營風險,通過不同的經(jīng)營活動進行產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相互間補償性影響,達到和實現(xiàn)較為平穩(wěn)的收益率;

　�、蹚拈L遠發(fā)展分析,可以更多地節(jié)約成本,使企業(yè)獲得高市場份額和高銷售盈利;

　　④為企業(yè)經(jīng)營運行提供互補依存性,包括資金平衡調(diào)劑、產(chǎn)品交叉性補貼定價、產(chǎn)品聯(lián)合營銷、進攻性的廣告運行、內(nèi)部組織結構優(yōu)勢、人才互補優(yōu)勢等.

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