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創(chuàng)業(yè)公司如何快速突破市場

時間:2024-07-24 07:25:46 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)公司如何快速突破市場

  快速突破市場是成功的一種標(biāo)志,也是企業(yè)家達(dá)到的最初目標(biāo),也是新產(chǎn)品突破新市場,那么在快速突破之前,產(chǎn)品命名、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品包裝等等都是需要重點關(guān)注的,特別是產(chǎn)品系列,快速突破市場要求產(chǎn)品系列承擔(dān)比常態(tài)產(chǎn)品更多的功能和責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)公司如何快速突破市場

  產(chǎn)品肩負(fù)的功能包括:形象(品牌)產(chǎn)品作為拉力產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品作為流通產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品作為突破的主導(dǎo)產(chǎn)品、進(jìn)攻產(chǎn)品作為競爭產(chǎn)品;四類產(chǎn)品分別承擔(dān)品牌的拉升和形象的樹立、銷量產(chǎn)品主要作為一般性的流通產(chǎn)品豐富產(chǎn)品系列屬于少了不行多了不多的、拳頭產(chǎn)品作為最具競爭力和特色的產(chǎn)品與品牌有著最高的關(guān)聯(lián)度、進(jìn)攻產(chǎn)品作為和競品競爭的產(chǎn)品在各方面都與競品相似利于攻擊。

  第一,認(rèn)識什么是快速突破市場?

  看到的事物,大多是冰山一角。自己做市場也是如此,欲快速突破市場,不是激揚(yáng)文字的規(guī)劃、也不是看到那些現(xiàn)象,作為中小企業(yè)主和經(jīng)理人應(yīng)該琢磨的是這些快速突破市場的企業(yè),他們背后的故事。

  首先,讓我們梳理一下自己的思路,我們快速突破市場,目的是什么?

  利潤?市場份額?銷量?品牌?也有人想是這四者的其他組合。

  其次,為了快速突破,我們拿什么突破?

  產(chǎn)品?渠道?傳播(促銷)?組織?戰(zhàn)略?資金?

  其三,才是我們的步驟和方法及備用方案。

  在產(chǎn)品確定之后,是突破的戰(zhàn)略制定。

  區(qū)域整體突破戰(zhàn)略包括銷量突破戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)突破戰(zhàn)略、競爭突破戰(zhàn)略,任何市場的突破都不能繞開競品的存在,如果目前主要任務(wù)是銷量和利潤,那么制定競品戰(zhàn)略時,要慎重,不是區(qū)域第一的就是我們的競品,也許銷量和利潤一定目標(biāo)才是我們真正要的。

  其中,銷量突破戰(zhàn)略一定要具體,具體到每一個周,每周應(yīng)該產(chǎn)生多少銷量都要具體化,在執(zhí)行中,可以不是全部都是專業(yè)的業(yè)務(wù)員,但是必須保證一定數(shù)量的核心人員懂得操作和管理,并逐漸形成自己一整套的區(qū)域銷售突破手冊。

  例如,在一個區(qū)域確定競品時,只需要抓住一個本地的經(jīng)銷商了解一下,然后抽查驗證即可。

  營銷戰(zhàn)略下面就是,組織建設(shè)。

  組織建設(shè),一般是按照銷量定額定量的。但是,其中就像上文提到的,管理不僅包括人財物,還有時間和信息的管理。根據(jù)突破戰(zhàn)略的需要,必須集中優(yōu)勢聚焦突破,那么需要的人力物力財力就非常規(guī)預(yù)算了。在初期10天-15天內(nèi),組織相當(dāng)于原來2-3倍的人力是必要的。而且所有人力必須集中,一個片區(qū)一個片區(qū)的解決。對于相應(yīng)的物料,要在打造樣板店、樣板街的基礎(chǔ)上,有點而面。

  再往下就是,關(guān)于傳播策略。

  對于區(qū)域突破來說,傳播不但要根據(jù)地方特色,而且要進(jìn)行集中優(yōu)勢的投入,利用一切可利用的形式在短期內(nèi)(10天-30天)把聲勢造起來。

  據(jù)上面的情況可以得出,市場很容易去把握但是經(jīng)營卻很難,制定具有明顯優(yōu)勢的傳播計劃,達(dá)到初期目標(biāo)后,再進(jìn)行第二、三階段的投入,筆者曾對一個縣級客戶進(jìn)行傳播規(guī)劃,對于電視廣告每兩天插播一次,在靠近促銷和節(jié)日的時候,加大力度每天一次,在淡季可以變?yōu)槿煲淮危谶_(dá)到傳播目的的同時,能合理利用傳播資源。

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