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創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何在創(chuàng)業(yè)過程中不迷失自我并保持清醒
我的一個(gè)曾經(jīng)研究創(chuàng)業(yè)學(xué)的朋友最近也創(chuàng)建了他自己的公司，在創(chuàng)業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域有過多年經(jīng)驗(yàn)和研究的他最終決定離開象牙之塔而踏上自己的創(chuàng)業(yè)之路。兩周前，我們?cè)谝黄鸪燥�，或許是以前職業(yè)的原因，他問了我一個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)者如何保證在創(chuàng)業(yè)過程中，不迷失在自我中心里而無法自拔?
之所以提出這個(gè)問題，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要比他之前想像的難很多：合作伙伴、截至日期、用戶期望、市場(chǎng)定位等很多事情都讓創(chuàng)業(yè)者承受巨大的壓力，這遠(yuǎn)比他之前所了解的創(chuàng)業(yè)要難得多。
我想了一會(huì)兒，給了他下面這幾個(gè)建議。不要認(rèn)為這只是一個(gè)有趣的話題，實(shí)際上它很嚴(yán)肅。
1、 不要問自己：如果是別人，他們會(huì)怎么做?
剛開始時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者都想學(xué)者別人如何做這些事情，因?yàn)槟７虑叭说淖龇ㄊ羌苋菀椎氖虑�。但千萬不要這樣做，你做起來越困難，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯，競(jìng)爭(zhēng)門檻也就越高。在大公司里，人們按部就班就行，但創(chuàng)業(yè)公司不能這樣。
2、 堅(jiān)持最基本的原則
其實(shí)商業(yè)非常簡(jiǎn)單。你今天花一定成本買了(生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明)一些東西，然后明天以更高的價(jià)格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。不要浪費(fèi)成本在對(duì)你公司成長(zhǎng)無益的事情上，不要一直在網(wǎng)上炫耀，去做一些對(duì)公司有價(jià)值的事情。
3、 你的主要精力是讓公司運(yùn)行良好
當(dāng)你要作出艱難的決定時(shí)，首先要考慮公司的未來。對(duì)于單純的去迎合合作伙伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。因?yàn)樗强梢姷�，但凡事從公司的角度著想就比較難了。作為創(chuàng)業(yè)者，首先要保證公司能正常運(yùn)行下去，這是需要遠(yuǎn)見和魄力的。當(dāng)在創(chuàng)業(yè)過程中有疑問時(shí)，就先為公司想想吧。
4、學(xué)會(huì)去熱愛沖突
創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的會(huì)遇到各種各樣的沖突，但不要一直逃避它們。當(dāng)你必須在兩個(gè)客戶中擇其一時(shí)，你在獲得一個(gè)客戶帶來的價(jià)值時(shí)就必須承擔(dān)另一個(gè)客戶帶來的損失。但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價(jià)值，這些都是值得的。
5、學(xué)會(huì)去相信直覺
有趣的是，創(chuàng)業(yè)過程中很多重要的決定都是基于直覺的。有些事情是我們先感覺應(yīng)該這么做，然后才發(fā)現(xiàn)這么做的理由。要讓大家相信你的直覺并能做出正確的決定。否則的話你要花費(fèi)大量的時(shí)間去說服別人你的決定是對(duì)的。
總結(jié)
在創(chuàng)業(yè)過程中陷入自我是很容易的事情，這里沒有現(xiàn)成的辦法。我們每天都會(huì)遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習(xí)慣正確的解決事情。創(chuàng)業(yè)就是這樣，所以很少有人愿意做。但當(dāng)你決定做下去的時(shí)候，就要堅(jiān)持最基本的原則，以及你的直覺。在創(chuàng)業(yè)的過程中切記自己的初衷，不要因?yàn)檠矍暗睦娑杀坞p眼，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看問題，只有這樣，才可以再創(chuàng)業(yè)的道路上時(shí)刻保持清醒，而也只有保持清醒，才能讓自己在創(chuàng)業(yè)的過程中多一份自信，多一份理智，才能收獲滿滿的成功。
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