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如何在大公司壟斷下尋找到創(chuàng)業(yè)機會
提問： 創(chuàng)業(yè)者如何在大公司壟斷和抄襲的夾縫中尋找創(chuàng)業(yè)機會？除規(guī)避外部風險外，創(chuàng)業(yè)者自身還需要注意什么問題？
答1
孫陶然
拉卡拉支付有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁
識時務者為俊杰，一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，考慮三條：市場的需要、你的特長和你的愛好，找到一個結合點。
經(jīng)常有一些創(chuàng)業(yè)者問我，你覺得下一步創(chuàng)業(yè)最熱的熱點是什么？我說，你關心這個干嘛，最熱的熱點我說出來那是你可以做的嗎？那跟你有什么關系？最熱的熱點也許是雷軍（微博）準備去干的事，馬化騰要干的事，孫陶然要干的事。所以，每個創(chuàng)業(yè)者必須首先考慮市場的需要，然后考慮個人的特長，這件事你能不能做，然后是你的愛好，你愛不愛做這件事，把他們三者找到一個平衡點，這個很重要。
很多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的毛病，第一就是完全不考慮自己的能力和特長，第二是上來就大而全。我經(jīng)常開玩笑說，我們都知道吃六個饅頭能吃飽，但這六個饅頭可能需要分三年吃進去，很多創(chuàng)業(yè)者在吃第一個饅頭的時候就想著六個饅頭不夠，都吃完了之后第七個饅頭怎么辦，我現(xiàn)在干脆做一些鋪墊，打一些伏筆，做一些布局，這是非常錯誤的。
答2
姜皓天
北極光創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理
關鍵還是在于，回避大公司的核心利益和核心能力。如果是他們不可動搖的根本利益，且他們又具有非常強大的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)者去碰的話，就有些以卵擊石了。
實際上，市場的美妙之處在于，它總會有一些新的機會出來，這些機會出現(xiàn)的時候，不同的公司判斷不一。有可能大公司也看上了，但在它內部的優(yōu)先機制里排行較低，或者說不那么急著發(fā)展的。這個時候可以創(chuàng)業(yè)，把所有的資源、利益都集中在這上面，先跑一步，等大公司反應過來，再追就晚了。
第三是尋找大公司在戰(zhàn)略上不愿意去做的事，它們寧愿交給第三方來完成，這種項目創(chuàng)業(yè)者也可以嘗試。
以移動游戲為例，游戲本質上是一種內容，內容和創(chuàng)意是沒有辦法壟斷的。大公司無法保證好的內容都必須由自己完成。因此從投資角度看，行業(yè)里做得好的游戲還是具有投資價值。實際上，不僅騰訊等大公司有抄襲游戲的問題，別的小公司也會抄襲。但好在有App Store這樣相對公平的市場，好產(chǎn)品可以脫穎而出。除非大公司能壟斷公開市場，小公司才確實束手無策。
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