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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)要如何突破瓶頸
大多民營企業(yè)在一不小心完成了第一輪創(chuàng)業(yè)積累后，由于市場、環(huán)境、內(nèi)部結構等諸多因素的變化，終于觸摸到了經(jīng)營發(fā)展的天花板，又不得不在理性和陣痛中開始了第二次創(chuàng)業(yè)和管理改革。以下是小編整理的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)要如何突破瓶頸，歡迎閱讀。
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)要如何突破瓶頸
首先是戰(zhàn)略上。二次創(chuàng)業(yè)應該把戰(zhàn)略關注的重點從業(yè)績轉(zhuǎn)向本益比。企業(yè)的命脈是業(yè)績，業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的生存、維持和發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)都會把戰(zhàn)略的焦點投注在業(yè)績上，把增長業(yè)績作為企業(yè)目標。能夠活到二次創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)，大都經(jīng)歷了這段大發(fā)展，終于到了3000萬平臺。3000萬是個很奇妙的數(shù)字，許多企業(yè)都在這個營業(yè)額上遇到了瓶頸。
我們看看G公司的案例，G公司是一家1992年創(chuàng)辦的軟件公司，主營企業(yè)財務管理軟件，經(jīng)過5年的發(fā)展，在1997年已經(jīng)擁有員工200余人，年營業(yè)額超過2700萬，公司在新街口買下了一層樓，策劃進一步發(fā)展。但是很遺憾，G公司在1999年倒閉了。G公司的老板跟筆者回憶起過去的時光，懊悔當時沒有把工作的重點放在提高人員素質(zhì)，大膽發(fā)放股權上，結果膨脹過度，招了太多人，接了太多的單子卻消化不掉，導致企業(yè)信譽受損，項目的尾金收不到，好好的公司生生被幾個爛尾項目拖垮了。
G公司犯的錯誤，就是盲目擴張，而忽視了本益比。世界500強中，大多數(shù)公司的人均產(chǎn)值都在100萬美元左右;經(jīng)濟學上認為，員工工資，應該相當于公司營業(yè)額的10%左右，軟件企業(yè)這個比例要大一些，基本上維持在18%左右。由此我們看到，當時南京的軟件公司員工平均年薪在4萬，那么G公司需要保證營業(yè)額在4500萬左右才能求得發(fā)展，而實際上呢?G公司營業(yè)額差了將近一半�！叭绻敃r不招人，著重培養(yǎng)老員工，給予他們股權，盡量留住他們，然后謹慎接項目，我的公司就不會那么快倒了�！痹�(jīng)的G公司老板對筆者這么說。
由此可見，學會將目光從單純的業(yè)績轉(zhuǎn)向本益比，是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的必修課。經(jīng)歷了原始積累，企業(yè)內(nèi)部必然存在人員、資源的冗余，及時親抓實管，提高效率，將企業(yè)本益比提升到發(fā)展水平，是二次創(chuàng)業(yè)順利進行的必要條件。
其次是管理上，二次創(chuàng)業(yè)應當把加強執(zhí)行力作為核心任務來抓。所謂執(zhí)行力，可以從兩個方面理解：首先它是一種文化，這種文化強調(diào)領導的親歷親為和員工的危機感;第二，它是一種紀律，不以規(guī)矩不能成方圓。每一個成功的大公司都有一套控制自身執(zhí)行力的有效手段和紀律，比如微軟的Scrub，IBM的矩陣管理，還有通用電氣的6西格瑪。
同樣，小型公司拼的是市場生存能力，到了中型之后比的就是執(zhí)行力，二次創(chuàng)業(yè)，也就是要努力的為企業(yè)營造一個良好的文化環(huán)境，制定內(nèi)部游戲規(guī)則，讓企業(yè)在重量級的搏擊中擁有力量、耐力甚至速度，以取得最終的勝利。
最后是運營，二次創(chuàng)業(yè)需要在鞏固老陣地的前提下大膽開辟新戰(zhàn)場。在確保了執(zhí)行力，提升了本益比之后，企業(yè)就擁有了進一步發(fā)展，向大型企業(yè)行列挑戰(zhàn)的潛力，這個時候的出手，可以說是法無定法，沒有按牌理出牌的道理了。市場的環(huán)境是瞬息萬變的，誰能夠敏銳的感覺到市場的動向，摸準市場的脈搏，誰就能在殘酷的競爭占得先機，并且取得發(fā)展。
重視本益比，提升執(zhí)行力和大膽靈活應變，這三者并不是孤立的，而是互為倚靠的。懂得重視本益比，才會下決心去提升執(zhí)行力;擁有了良好的執(zhí)行力，才可能靈活的應變市場變化，順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)了，公司發(fā)展了，還要回過頭來注意一下本益比是不是仍然合理。
二次創(chuàng)業(yè)和3000萬瓶頸，是幾乎每一個企業(yè)從中小型向大型發(fā)展，從平庸向卓越發(fā)展的必經(jīng)之路，打破這個瓶頸的關鍵，不是什么奇技淫巧，而是那些稀疏平常的手段。沒有不存在問題的企業(yè)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，盡可能的解決問題，就能夠取得更大的發(fā)展。
二次創(chuàng)業(yè)技巧
選擇適合的項目來入手
三位成功的女性創(chuàng)業(yè)者有這樣的共識：女性與男性性別不同，思維方式和邏輯特點也不相同。李瑩說，女性考慮問題時是多方面的，比較注重細節(jié)，而宏觀思維和長遠打算能力并不是那么強。從這個角度出發(fā)，女性創(chuàng)業(yè)應該選擇適合自己的項目來入手。
杰拉爾丁女士和王淑琪所從事的都是面向少年兒童的傳媒行業(yè)，這其實都是由她們母親的角色帶來的。王淑琪從海外求學歸來，在尋找適合自己的女兒閱讀的刊物時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)這部分刊物的空白，由此辦起了面向少年兒童的閱讀類雜志。而杰拉爾丁女士則把自己的企業(yè)管理哲學用母親的角色來解釋：管理企業(yè)和教育孩子大同小異，教育孩子要先孩子一步來考慮，管理企業(yè)同樣要先員工一步來考慮。在有幾個孩子的情況下要能協(xié)調(diào)好孩子之間的關系，而作為企業(yè)的領導者也要學會較好地協(xié)調(diào)企業(yè)各員工、各部門之間的關系。
汽車被社會認為是男人的“專利”，但李瑩卻作為寶馬汽車乃至整個汽車代理行業(yè)中鳳毛麟角的女性為人們所知。她說目前汽車銷售行業(yè)壟斷的時代已經(jīng)一去不復返了，代理商只有提供高質(zhì)量、人性化的服務才能保持客戶對于品牌的忠誠度，在市場中獨占鰲頭。而女性細膩縝密的思維特性，正是從事服務行業(yè)的最好的“天賦”。
二次創(chuàng)業(yè)要“有備而來”
女性二次創(chuàng)業(yè)要“有備而來”，這是三位成功的女性創(chuàng)業(yè)者為后來者提供的建議。
第一，調(diào)整好心理狀態(tài)。李瑩說，女性二次創(chuàng)業(yè)時與一次創(chuàng)業(yè)相比從認識上應該有一個質(zhì)的提升，關鍵是想清楚自己要做什么，想要什么。同時，還要做好面對壓力和挑戰(zhàn)的心理準備。
第二，應該做好學習方面的準備。王淑琪認為，在一段時間的家庭生活之后，女性身上的知識、自信等創(chuàng)業(yè)必須的特質(zhì)會被慢慢磨去。她建議女性把在準備二次創(chuàng)業(yè)之前的一年用來學習、充電，讓自己的狀態(tài)慢慢恢復過來，與職場“合拍”。
第三，要尊重別人的生活方式。李瑩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、回歸家庭和二次創(chuàng)業(yè)的多個歷程，個中感受頗深。她說，身處事業(yè)之中的女性常常會對全職的家庭主婦表示不理解，而家庭主婦也會認為事業(yè)型的女性沒有盡到女性的社會責任。她一路走來的最大體驗就是：女性的任何一種選擇都無可厚非，應該尊重別人與自己不同的生活方式。
最后，要學會安排好家庭角色和社會角色各自的分量。李瑩建議“事業(yè)型”的母親們學會在有限的時間中如何更有效率地與孩子相處和交流，在一起的時間不在于“多”，而在于“精”。
二次創(chuàng)業(yè)技巧
1、縮減規(guī)模
在經(jīng)濟衰退的大環(huán)境下，由于企業(yè)的盈利能力不斷下降，這時候企業(yè)就應該轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和戰(zhàn)略方針，如果過去企業(yè)追求的是擴大規(guī)模，那現(xiàn)在就應該縮減規(guī)模，以確保自己具有更強的生存能力。
2、優(yōu)化人員結構
想要提高企業(yè)的利潤水平，配備的人員規(guī)模要與業(yè)務規(guī)模相匹配，要把不賺錢的，需要長期投入的項目統(tǒng)統(tǒng)砍掉，減少資金方面的消耗和資源浪費，裁減冗余人員，優(yōu)化人員結構，提高效率。
3、集中力量發(fā)展主要業(yè)務
很多企業(yè)都是同時經(jīng)營多種業(yè)務，在衰退期為了提升企業(yè)的生存能力，必須要將一些不盈利，或者盈利能力比較差的業(yè)務出售或轉(zhuǎn)讓，集中力量發(fā)展可為企業(yè)帶來強大現(xiàn)金流的業(yè)務。
4、戰(zhàn)略聚焦
處于衰退期的企業(yè)，隨時都可能發(fā)生資金鏈斷裂的情況，因此企業(yè)的資源不能太分散，畢竟企業(yè)的資源是有限的，戰(zhàn)略聚焦能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，也更符合實際形勢，是一種非常安全的戰(zhàn)略舉措。
5、不斷學習
衰退期的企業(yè)機會自然也越來越少，但競爭卻變得越來越大，這時候企業(yè)就需要通過不斷學習來提升自身的的品牌價值和競爭力，慢慢積累、慢慢沉淀，等到經(jīng)濟復蘇的那一刻，才能夠脫穎而出。
處于衰退期企業(yè)的機遇是二次創(chuàng)業(yè)，可通過上述五種方法來提高生存能力，若能擁有強大的競爭優(yōu)勢，就能在激烈的競爭中屹立不倒。
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