又到年終, 職場(chǎng)的“薪情”泡沫漸消
今年上半年，千里馬獵頭在幫助客戶面試人選時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到候選人發(fā)出類似于“薪資如何”、“除了薪資有無(wú)股份”的詢問(wèn)。“薪資+股份”成了經(jīng)理人跳槽時(shí)掛在嘴邊的常用詞。與此同時(shí)，“打工變成股東、從職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人”也成了時(shí)下許多培訓(xùn)老師常在課堂上傳授給學(xué)員的理念，再結(jié)合當(dāng)前全民創(chuàng)業(yè)的氛圍，經(jīng)理人對(duì)“薪情及股份”的關(guān)注也就絲毫不奇怪了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我很能理解他們的想法。
胡少敏也是其中典型的一員。自從某名牌大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，他被招聘進(jìn)阿里，在阿里從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工作兩年半后，薪資基本維持在10萬(wàn)元左右，但另一家傳統(tǒng)家紡企業(yè)老總為求轉(zhuǎn)型升級(jí)，決定聘請(qǐng)胡擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理一職，胡少敏看到自己身邊的伙伴被一家又一家企業(yè)高薪聘請(qǐng)，便毫不猶豫地開(kāi)價(jià)年薪30萬(wàn)元。從常規(guī)意義來(lái)講，30萬(wàn)元年薪是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)理人打拼10年以上的薪情。這家企業(yè)原先一直從事傳統(tǒng)家紡營(yíng)銷業(yè)務(wù)，三年時(shí)間在全國(guó)開(kāi)了60家直營(yíng)門(mén)店，但近兩年在電商的沖擊下，公司不得不招聘一些專業(yè)電商技術(shù)人員，胡少敏的開(kāi)價(jià)董事長(zhǎng)思考再三后同意了。
一年下來(lái)，企業(yè)雖然對(duì)電商進(jìn)行了巨額投資，但是成效不大，董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)慎重考慮后決定調(diào)整團(tuán)隊(duì)，胡少敏也重新踏上了找工作的道路。在經(jīng)過(guò)數(shù)輪面試之后，胡少敏不得不接受多家企業(yè)開(kāi)出的薪資：15萬(wàn)，這也是他在現(xiàn)行市場(chǎng)行情下的正常定價(jià)。
在互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)下，尤其是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)提出以后，誕生了一大批新公司。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，人才的重要性誰(shuí)都明白，在人才缺口巨大的情況下，出現(xiàn)不惜血本的.搶人事件，甚至出到行業(yè)難以想象的高薪都是正�，F(xiàn)象。但是高薪之下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著較大挑戰(zhàn)：小公司或因?yàn)橘Y金壓力支撐不下去；高薪聘請(qǐng)的員工如果與其創(chuàng)造的價(jià)值不匹配，在資本方的壓力下，可能面臨裁員壓力。同樣的，如果只是純粹地以高“薪情”打動(dòng)候選人，人選對(duì)于企業(yè)文化、理念、產(chǎn)品并不真正了解，其后期的穩(wěn)定性也值得商榷。
經(jīng)過(guò)這一兩年的市場(chǎng)洗禮后，大部分的新公司因?yàn)楦鞣N各樣的原因消失，曾經(jīng)的老板、合伙人重新尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)初動(dòng)輒開(kāi)價(jià)幾十萬(wàn)年薪的行情也回歸理性。在臨近盤(pán)點(diǎn)與淘汰的年底，這一現(xiàn)象更加明顯。
我一向認(rèn)為，只有符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律才是硬道理。創(chuàng)業(yè)過(guò)程其實(shí)也是洗禮的過(guò)程，泡沫再大也有消亡的時(shí)候，隨著市場(chǎng)的不斷成熟，經(jīng)過(guò)洗禮沉淀下來(lái)的那些才是真正成熟的、符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的健康企業(yè)，隨之而來(lái)的，將是整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人薪資，乃至健康人才觀的理性回歸。
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