會(huì)計(jì)專業(yè)面試的常見問題有哪些

時(shí)間：2024-08-29 19:40:07 面試筆試我要投稿

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　　面試是通過書面或面談的形式來考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編整理的會(huì)計(jì)專業(yè)面試的常見問題，歡迎來參考！

會(huì)計(jì)專業(yè)面試的常見問題有哪些

　　1，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么？

　　會(huì)計(jì)的六要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。會(huì)計(jì)科目分六類，一是資產(chǎn)類、二是負(fù)債類、三是共同類、四是所有者權(quán)益類、五是成本類、六是損益類，至于具體的科目名稱你自己找，因有很多故不能一一列明。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目。

　　2，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么？

　　3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？

　　3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？

　　4，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值？

　　5，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些？

　　6，企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么？

　　7，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)？

　　8，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)？

　　9，市場(chǎng)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)？

　　10，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？

　　11，對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　12，費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么？

　　13，面對(duì)新人排擠問題，你怎么看待和解決？

　　14，你會(huì)做假賬嗎？

　　15，怎么理解“坐支”？你認(rèn)為坐支合理嗎？

　　16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

　　17，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？

　　18，你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要？

　　這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會(huì)計(jì)人員在應(yīng)聘財(cái)會(huì)類職位的時(shí)候，一般都有五部分內(nèi)容：

　　第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點(diǎn)。

　　第二，個(gè)人資料的詢問及核查。主管會(huì)就你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷問一些相關(guān)問題，大多都圍繞你的簡(jiǎn)歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡(jiǎn)歷。

　　第三，專業(yè)知識(shí)和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會(huì)出很刁鉆的問題，具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)就可以應(yīng)對(duì)。

　　第四，心理及素質(zhì)方面的考核。主管會(huì)假設(shè)一些問題讓你回答，還有一些測(cè)試心理的問題。比如今天這家公司問我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會(huì)浮現(xiàn)平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個(gè)就沒有準(zhǔn)確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。

　　第五，面試結(jié)束，他會(huì)讓你做一個(gè)自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)自己對(duì)本次的面試是否滿意。然后面試官會(huì)指出你本次面試的優(yōu)缺點(diǎn)，然后告訴你幾天內(nèi)會(huì)通知你是否通過面試。

　　對(duì)于今天的面試我不是很滿意，覺得自己太緊張了，好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點(diǎn)子上。不過也算是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問題的話，就提出來一起看咯。

　　對(duì)于成本控制你怎么看待?

　　答案：對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理(內(nèi)部審計(jì))工作的人員來說，掌握各個(gè)層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。

　　從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計(jì)的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。

　　費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?

　　答案：費(fèi)用和收入相對(duì)應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加，且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn)，以工業(yè)企業(yè)為例，費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。它的特征是，會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。

　　支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。

　　(另外，費(fèi)用和成本的區(qū)別，成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。)

　　面對(duì)新人排擠問題，你怎么看待和解決?

　　答案:這個(gè)就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。

　　你會(huì)做假賬嗎?

　　答案:“能力上可以做，但是法律和準(zhǔn)則不允許我那么做，所以我不會(huì)去做。”

　　怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎?

　　答案：坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個(gè)例外大家也不用記住。

　　用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款?

　　答案：因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點(diǎn)金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個(gè)不予評(píng)價(jià)。

　　你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?

　　答案：說自己的有點(diǎn)就好了。不過別說太多，人家會(huì)說你太過自信，不夠謙虛。