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創(chuàng)業(yè)失敗的七大緣由
1、太以創(chuàng)意為中心。這點(diǎn)很難理解，但創(chuàng)業(yè)成功靠的不僅僅是一個(gè)好點(diǎn)子。當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)意一抓一大把。你肯定也不是第一個(gè)想到的人。真正關(guān)鍵的是做事的人。不要將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，以更開闊的視野做事。
2、太快放棄。關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功這件事，放棄肯定不是一個(gè)要素。創(chuàng)立一項(xiàng)事業(yè)需要強(qiáng)大的責(zé)任心和毅力去跨越一個(gè)個(gè)障礙。遇到困難要具備彈性，持續(xù)地克服負(fù)面情緒才能讓你在正確的道路加速前進(jìn)。
3、忽略簡(jiǎn)潔性的魔力。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)失去關(guān)注點(diǎn)，過(guò)度開發(fā)他們的產(chǎn)品。不管你信不信，多加幾個(gè)功能并不會(huì)把你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開。確保你設(shè)計(jì)的是最小可用產(chǎn)品（minimumviableproduct）。
4、預(yù)先規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷策略。你認(rèn)為自己研發(fā)一種了不起的產(chǎn)品，其他人可不這么認(rèn)為。所以市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶接納程度是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。我經(jīng)�？吹胶芏鄤�(chuàng)業(yè)者花大部分時(shí)間和精力開發(fā)產(chǎn)品，但是在產(chǎn)品發(fā)布方面，未能給出詳細(xì)的策略和預(yù)算。如果想讓公司發(fā)展壯大，一開始就要想好市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
5、從不詢問(wèn)建議。逃避任何刺耳的批評(píng)只會(huì)讓你走向失敗。有經(jīng)驗(yàn)人士提供的建設(shè)性批評(píng)意見能保持公司健康發(fā)展。收集這些反饋意見時(shí)保持開放的態(tài)度。只為那些真正值得你關(guān)注的意見改變策略。
6、想的太大。你想讓每個(gè)人都用你的產(chǎn)品，這是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到屬于自己的小市場(chǎng)。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)更廉價(jià)、有效和方便。比如你開發(fā)了高爾夫產(chǎn)品，你絕對(duì)不會(huì)把它推銷給阿拉斯加人，對(duì)吧？相反，你應(yīng)該關(guān)注一個(gè)地區(qū)以及所選目標(biāo)客戶的潛在共同興趣。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷策略會(huì)更加簡(jiǎn)單化。
7、雇錯(cuò)了人。就像我之前說(shuō)的那樣，人才是偉大創(chuàng)意后面的驅(qū)動(dòng)力。如果你的團(tuán)隊(duì)充斥著不夠激情、機(jī)智的人，那么他們就為你埋下失敗的伏筆。他們甚至可能是你的商業(yè)伙伴。如果設(shè)立長(zhǎng)久的成功目標(biāo)，就要選擇恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)他們?cè)诩寄�、觀點(diǎn)和做事角度方面和你形成平衡。
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