新的零元的創(chuàng)業(yè)開(kāi)店
一個(gè)新企業(yè)的誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開(kāi)始的。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得有一份好的策劃書(shū)，下面是小編為你搜集的專(zhuān)業(yè)潮流男士精品店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)！供大家閱覽！
摘要：
我們要建立經(jīng)營(yíng)的是一間為現(xiàn)代男士提供最專(zhuān)業(yè)潮流用品的專(zhuān)業(yè)店，并在個(gè)性、創(chuàng)意的環(huán)境中提供真實(shí)的價(jià)值和顧客期望的服務(wù)。定位于中高端專(zhuān)業(yè)店，專(zhuān)注于男士配飾精品的深度品類(lèi)組合，提供獨(dú)特、創(chuàng)意的購(gòu)物環(huán)境及專(zhuān)業(yè)化的私人導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)我們這個(gè)項(xiàng)目有較大的利潤(rùn)前景，是一個(gè)可以付諸實(shí)踐的好項(xiàng)目。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目概述；戰(zhàn)略規(guī)劃；SWOT分析；選址
一．背景分析
古往今來(lái)，衣食住行是民生的基本，無(wú)論生活水平與各方面的差距，人們總會(huì)追求自己能力范圍內(nèi)的美。我們所創(chuàng)建的專(zhuān)業(yè)男士精品店是服裝行業(yè)的一個(gè)細(xì)化分支。
在我國(guó)男裝行業(yè)在服裝行業(yè)中屬于競(jìng)爭(zhēng)激烈的中心，并已產(chǎn)生一批大品牌如：勁霸、七匹狼、柒牌、利郎、九牧王、雅戈?duì)枴⑻育�、海瀾之家。目前，我�?guó)男裝市場(chǎng)行業(yè)屬于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。市場(chǎng)上國(guó)外一線品牌已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外二、三線品牌更是以大型自由品牌專(zhuān)賣(mài)店搶市場(chǎng)。
所以在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)只有在更深化的細(xì)分市場(chǎng)中才能找到生存空間。做專(zhuān)業(yè)潮流男士精品店是針對(duì)一個(gè)非常細(xì)化的市場(chǎng)，以此避開(kāi)與已存在的國(guó)內(nèi)外大品牌直接競(jìng)爭(zhēng)。在服裝行業(yè)大體有三個(gè)方向發(fā)展，實(shí)用性方向，品質(zhì)性方向，個(gè)性化方向，而我們則選擇了其中個(gè)性化的方向，以滿(mǎn)足消費(fèi)者追求個(gè)性化、多樣化的訴求，并以潮流文化為主打，提供最潮流前線的產(chǎn)品。另一方面，我們主打產(chǎn)品，如：手包、錢(qián)包、皮帶、圍巾、帽子、手鏈、戒指、鏡框、袖口等等。應(yīng)歸為男士服裝配飾的范疇，而男裝配飾作為男裝市場(chǎng)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，尚屬于一個(gè)比較空白的市場(chǎng)。
另外，男士中性化作為一種趨勢(shì)，逐漸在我國(guó)體現(xiàn)出來(lái)，幾年內(nèi)與男士相關(guān)的.細(xì)分市場(chǎng)逐漸興起，成為新一輪品牌戰(zhàn)略的必爭(zhēng)之地，如男士護(hù)膚市場(chǎng)、男士化妝品市場(chǎng)。男士對(duì)自身美的追求上升，在滿(mǎn)足了基本的服裝要求后，必然是對(duì)一系列配飾的追求，這也可以參照女士服裝市場(chǎng)的發(fā)展。
二．項(xiàng)目概述
1.項(xiàng)目選擇：專(zhuān)業(yè)潮流男士精品店（專(zhuān)業(yè)店）
2.店面名稱(chēng)：
3.品牌標(biāo)識(shí)：
三．戰(zhàn)略規(guī)劃
1.分析形勢(shì)
�。�1）組織使命：為現(xiàn)代男士提供最專(zhuān)業(yè)的潮流用品，并在個(gè)性、創(chuàng)意的環(huán)境中提供真實(shí)的價(jià)值和顧客期望的服務(wù)。
�。�2）所有制及管理模式：采用有限公司制，并運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化管理模式。
�。�3）經(jīng)營(yíng)商品：屬于服裝類(lèi)，配飾（頭飾，男包，腰飾，項(xiàng)鏈，手鏈，戒指，圍巾等等）
2.制定目標(biāo)
（1）銷(xiāo)售目標(biāo)：采取穩(wěn)健戰(zhàn)略（中等價(jià)格，中等銷(xiāo)售），初期以提高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為主要目標(biāo)，以銷(xiāo)售量為指標(biāo)
（2）利潤(rùn)目標(biāo)：目標(biāo)一年內(nèi)到達(dá)最低利潤(rùn)水平（銷(xiāo)售額的16%、年投資回報(bào)率15%以上）。
�。�3）公眾滿(mǎn)意度：讓顧客對(duì)整體零售體驗(yàn)感到滿(mǎn)意，并建立良好的口碑。
�。�4）形象（定位）：定位于中高端專(zhuān)業(yè)店，專(zhuān)注于男士配飾精品的深度品類(lèi)組合，提供獨(dú)特、創(chuàng)意的購(gòu)物環(huán)境及專(zhuān)業(yè)化的私人導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。
3.識(shí)別消費(fèi)者
(1)目標(biāo)選擇策略：采取差異化營(yíng)銷(xiāo)。
(2)目標(biāo)市場(chǎng)：定位于對(duì)時(shí)尚潮流敏感的消費(fèi)者，主要針對(duì)18-30歲的城市現(xiàn)代男士消費(fèi)者，以?xún)r(jià)值敏感型的消費(fèi)者為目標(biāo)。
四．SWOT分析
1.優(yōu)勢(shì)（S）
�。�1）具有品類(lèi)豐富、潮流個(gè)性的商品。提供種類(lèi)眾多，品質(zhì)優(yōu)良的潮流個(gè)性商品，會(huì)吸引那些追求潮流的年輕人
�。�2）以服裝配飾品類(lèi)為主打，這類(lèi)商品顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度相對(duì)低、品牌忠誠(chéng)度不太高，有利于新品牌進(jìn)入市場(chǎng)
�。�3）專(zhuān)業(yè)潮流男士精品店作為針對(duì)男性潮流人士的這一細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)店，本身就具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性，基本上沒(méi)有直接同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
�。�4）具有個(gè)性化，獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)，整體品牌設(shè)計(jì)，以及醒目特色的LOGO，可以非常好的吸引消費(fèi)者，并能被更加關(guān)注潮流、品質(zhì)及顧客服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)所接受
�。�5）專(zhuān)業(yè)化的私人導(dǎo)購(gòu)及貼心的顧客服務(wù)，將給顧客良好的品牌印象
�。�6）開(kāi)發(fā)APP應(yīng)用，通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用軟件，為顧客提供獨(dú)創(chuàng)的便利服務(wù)及體驗(yàn)
2.劣勢(shì)（W）
�。�1）作為資本投入有限的創(chuàng)業(yè)型店鋪，不大的店鋪空間限制了品類(lèi)數(shù)量和深度。
（2）尚未配備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，無(wú)法更好地處理關(guān)于庫(kù)存、銷(xiāo)售的情況、顧客偏好及采購(gòu)的關(guān)鍵信息。
�。�3）作為新品牌，店鋪及品牌的宣傳，在資金有限的制約下，很難獲得有效的宣傳。
（4）由于規(guī)模不大，采購(gòu)的小額訂單限制了與供貨商的議價(jià)能力，直接影響了店鋪利潤(rùn)及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
3.機(jī)會(huì)（O）
�。�1）可以通過(guò)融集資本，開(kāi)更大的店鋪并增加產(chǎn)品線數(shù)量，也可以提升規(guī)模，提高議價(jià)能力。
（2）在廣州的大商圈里，還沒(méi)有同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者，所以可以加快擴(kuò)張速度，在有人模仿前，占領(lǐng)空白市場(chǎng)，成為這一組細(xì)分市場(chǎng)中的領(lǐng)先者。
（3）目前信息化時(shí)代，可以利用數(shù)字多媒體，以低成本方式進(jìn)行宣傳，通過(guò)增加宣傳媒介來(lái)擴(kuò)大宣傳面。
4.威脅（T）
�。�1）容易被模仿，如擁有較大資本的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，或者出現(xiàn)一批同類(lèi)相仿競(jìng)爭(zhēng)者，會(huì)形成較大威脅。
�。�2）潮流市場(chǎng)變化快，過(guò)季商品容易形成庫(kù)存滯銷(xiāo)。
五．選址
1.商圈分析（北京路商圈）
�。�1）概況：經(jīng)調(diào)查廣州市越秀區(qū)北京路商圈，作為廣州地標(biāo)式商圈每天吸引大量的消費(fèi)者前往。有廣百百貨、五月花廣場(chǎng)、光明廣場(chǎng)、摩登百貨等大型百貨商場(chǎng)，及惠福路美食街。僅北京路步行街日均人流量約40萬(wàn)人次，節(jié)假日60萬(wàn)人次以上，高峰值達(dá)百萬(wàn)。公共交通便利，公園前地鐵站，為一號(hào)線及二號(hào)線交接處。
（2）人口：據(jù)調(diào)查，北京路商圈2公里內(nèi)分別有北京街（35060人），珠光街（7.5萬(wàn)），光塔街(43959人)和廣衛(wèi)街（44838人）。區(qū)域常住人口198857人。
（3）交通：北京路周邊共有越華路，廣衛(wèi)路，文德路，珠光路等四個(gè)公交站有近90條日班公交線路。地鐵一、二號(hào)線交匯于公園前，另有六號(hào)線。停車(chē)位情況，廣百320個(gè),、新大新100、五月花140、名盛廣場(chǎng)600、光明廣場(chǎng)100、動(dòng)漫星城200、華聯(lián)商廈200，共1600。
�。�4）消費(fèi)者結(jié)構(gòu)：15歲——35歲的消費(fèi)者占45%；男性消費(fèi)者占42.4%，女性消費(fèi)者占57.6%；北京路商圈缺乏商務(wù)區(qū)及高檔住宅區(qū)，缺乏高端消費(fèi)支撐，以中檔次消費(fèi)為主。
（5）需求：七成五的消費(fèi)者喜歡購(gòu)買(mǎi)獨(dú)特個(gè)性的物品和愿意花錢(qián)買(mǎi)高質(zhì)量物品和愿意花錢(qián)買(mǎi)高質(zhì)量物品；青年人的服裝、鞋、時(shí)尚精品占據(jù)主要比例；服裝業(yè)以中等檔次占主導(dǎo)位置；眾多消費(fèi)者接受品牌和個(gè)性商品程度高；75%的消費(fèi)者認(rèn)為裝潢有檔次、現(xiàn)代化是購(gòu)物環(huán)境中最重要的因素；消費(fèi)者對(duì)商品的需求75%要求商品質(zhì)量好。
2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：品牌雷同性不嚴(yán)重，品牌數(shù)量不多，引入新品牌空間大。時(shí)尚精品類(lèi)店僅有頂好坊飾品一家。
3.店址選址：廣州市越秀區(qū)公園前北京路商圈，北京路與西湖路交叉路口附近一樓鋪位。
4.店址選址分析
（1）客流：日均人流量約40萬(wàn)人次，節(jié)假日60萬(wàn)人次以上，高峰值達(dá)百萬(wàn)。
�。�2）交通條件：位于北京路商圈核心位置，是四通八達(dá)的交通要道，近6號(hào)線地鐵北京路地鐵口
（3）周邊環(huán)境：周邊緊鄰廣百百貨、天河城百貨、光明廣場(chǎng)
�。�4）占用條件：臨街80平米首層鋪35000元/月
�。�5）全面評(píng)價(jià)：
六．店面設(shè)計(jì)
1.店面平面設(shè)計(jì)見(jiàn)附錄一
2.店面裝潢
�。�1）整體風(fēng)格
�。�2）門(mén)面設(shè)計(jì)
【新的零元的創(chuàng)業(yè)開(kāi)店】相關(guān)文章：
如今賺錢(qián)零元開(kāi)店創(chuàng)業(yè)09-14
零元的創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目10-08
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)掙錢(qián)零元的項(xiàng)目09-30
零元?jiǎng)?chuàng)業(yè)新項(xiàng)目10-05
創(chuàng)業(yè)開(kāi)店失敗的因素09-13
創(chuàng)業(yè)開(kāi)店小本賺錢(qián)的方法09-15
投資好的小額創(chuàng)業(yè)開(kāi)店09-12