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90后創(chuàng)業(yè)成功的故事

時(shí)間:2024-09-14 20:21:42 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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90后創(chuàng)業(yè)成功的故事

  在成功的背后,我們要付出的汗水是他人所看不見的,下面是小編整理的90后創(chuàng)業(yè)成功的故事,歡迎閱讀。

90后創(chuàng)業(yè)成功的故事

  小天才變成小CEO

  在浩淼的銀河系中,有一顆小行星以他的名字命名,薛來。

  16歲時(shí),他和林晨陽、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)贏得了英特爾國際科學(xué)和工程大獎(jiǎng)賽。那一年,還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創(chuàng)業(yè)的想法,他們將1000美元獎(jiǎng)金留作申請專利的科研基金,而其余2000美元全數(shù)捐獻(xiàn)給了遭受地震侵襲的成都。

  次年,“2009年影響世界華人大獎(jiǎng)”的舞臺(tái)上,他與錢學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

  對(duì)于喜歡埋頭做科研的'他來說,最好的選擇是去大平臺(tái)專心科研。

  高考那年,他擱置了去美國求學(xué)的機(jī)會(huì),初衷是為了省下每年三四萬元的學(xué)費(fèi),給家里減少負(fù)擔(dān)。于是,他決定留一年gap year,就給英特爾公司投了簡歷,順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心,他是全公司唯一一個(gè)沒有大學(xué)本科文憑的正式員工。

  一年以后,身在新加坡的林晨陽也服完了兵役,林晨陽對(duì)薛來說:“我們一起開家公司吧!毖碚f:“好的!眱扇艘慌募春,薛來放棄了學(xué)業(yè),放棄了英特爾這樣的大平臺(tái),當(dāng)時(shí)雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。

  他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+,自費(fèi)買了去美國的機(jī)票,一家家地跑投資公司。遙想當(dāng)年比賽時(shí),薛來在額頭上戴著一個(gè)帶有透明膠粘合的自制設(shè)備,身后背著一臺(tái)ThinkPad筆記本電腦,沖著對(duì)面的Kinect,時(shí)而舉起雙手,時(shí)而做出端茶壺的動(dòng)作。

  “美國的風(fēng)投都非常老油條,他既不投你,也不放你,不溫不火地?cái)R著。”于是,他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式,沒想到,這個(gè)類似于微動(dòng)和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標(biāo)之間來回移動(dòng)的手勢控制裝置,頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來,他們在新加坡拿到了紅點(diǎn)創(chuàng)投的50萬美元,但由于做硬件成本較高,現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張,薛來回到了上海的家里,通過Skype和同伴們遠(yuǎn)距離協(xié)作辦公。

  一個(gè)90后的CEO,帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè),薛來有過溝通和相處的困惑!拔椰F(xiàn)在正在慢慢地改,我覺得只要把員工當(dāng)作合作伙伴,以一種平等沒有階級(jí)概念的態(tài)度來和他們共事!彼f。

  在看似沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)選擇背后,薛來用一周工作100個(gè)小時(shí)的瘋狂方式為自己做事,“已經(jīng)寫了20萬行代碼,不過還沒完,爭取這周末就把驅(qū)動(dòng)做出來!毖韺(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者說,“我總是喜歡自己埋頭做事,有時(shí)候不能很好地跟同事溝通協(xié)作!

  屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持者

  “余佳文不能代表我們整個(gè)90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)體,我們不能浮躁!崩罴褜(duì)記者說,她那中性的嗓音非常有辨識(shí)度。

  李佳,一個(gè)非主流的90后女生,她的身上有叛逆的因子,她喜歡逛酒吧。

  她的微博上還寫著“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個(gè)頭銜,酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng)項(xiàng)目,這兩個(gè)項(xiàng)目都是以夜生活為切入點(diǎn),不過現(xiàn)在都已經(jīng)擱置了。

  “如果你只付出了80%的力氣,不能說自己盡力了,盡力應(yīng)該是付出120%的努力!敝v起初創(chuàng)的艱難時(shí)李佳說,“朋友讓我去投資者大會(huì),我在門口徘徊了很久,都不敢走進(jìn)門!

  大二那年,李佳借著實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來到《創(chuàng)業(yè)家》,她的動(dòng)機(jī)十分明確:認(rèn)識(shí)人脈找資源。2012年初,她用了半年的時(shí)間來做市場調(diào)研,原先想做同城活動(dòng)的'念頭被打消了,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn),如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話,需要投入大量的人力物力,不適合初創(chuàng)項(xiàng)目。

  有天晚上,她在酒吧里參加一個(gè)open麥克的活動(dòng),場子非常熱鬧,她就萌生了一個(gè)想法:我為什么不做一個(gè)面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?

  “組織了兩次open麥克的活動(dòng)后,我發(fā)現(xiàn)中國人不像外國人,場子很慢熱,雖然每場都賺錢,但是沒辦法規(guī)模化!崩罴驯M力總結(jié)著產(chǎn)品失敗的原因,“一般酒吧客都是‘刷臉卡’,跟老板混個(gè)臉熟就可以打折,線上的折扣自然留不住客戶!

  當(dāng)她將“酒吧客”App的UI圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來后,迫于家里的壓力,她還是回到澳洲繼續(xù)讀研。不過,她沒有將這個(gè)項(xiàng)目放手,托國內(nèi)的合伙人幫忙找技術(shù)人員來寫代碼。一直到了2013年年底,技術(shù)仍舊沒有搞定。“可能合伙人的意見不統(tǒng)一,我們的團(tuán)隊(duì)就散了!崩罴颜f。

  在她看來,團(tuán)隊(duì)建設(shè)比運(yùn)營推廣,甚至是產(chǎn)品本身更為重要。“合伙人分為出錢、出資源和出力三類,最重要的原則是能力互補(bǔ)。”她說道。

  今年3月,她又動(dòng)手操弄起現(xiàn)在的項(xiàng)目——“小帆船在線”,一個(gè)幫助“海歸”進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、咨詢和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線,李佳規(guī)劃著1個(gè)月后就回國找投資。


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