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創(chuàng)業(yè)團隊意識怎樣提升
團隊意識對于一個隊伍來說至關(guān)重要。那么創(chuàng)業(yè)團隊意識怎樣提升？以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)怎樣提升團隊意識，歡迎閱讀。
一、明確團隊目標(biāo)
要有明確的團隊目標(biāo)，并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到�？康陌�。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。
二、尊重團隊成員
尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。
三、激勵團隊成員
一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)。”這樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。
四、加強團隊溝通
一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。譚老師建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
五、樹立團隊精神
在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結(jié)協(xié)作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作？
創(chuàng)業(yè)成功需要100個理由，但失敗只要一個理由。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨之經(jīng)營困境可說多不勝數(shù)，概述之，可能包括下述問題：創(chuàng)業(yè)初期普遍缺乏高素質(zhì)的外部人力資源投入，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)家必須一人分飾多重角色，無法進行管理分工，缺乏管理效率與效能。也由于經(jīng)營規(guī)模較小，使得金融機構(gòu)、創(chuàng)投等資金提供者提供融資或投資的意愿不高。在人才與財務(wù)資源匱乏的情況下，新創(chuàng)中小企業(yè)往往無法持續(xù)進行新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)，或是無法將技術(shù)商品化，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程功虧一簣。即使公司能夠順利開發(fā)出新產(chǎn)品，也可能由于企業(yè)規(guī)模較小、缺乏營銷知識與營銷通路、對市場資訊不易取得，或尚未建立較完善之品制裁管制制度等因素，導(dǎo)致無法順利取得訂單、開拓市場。
團隊運作中的迷思
創(chuàng)業(yè)團隊之運作雖然有些興趣或友誼的基礎(chǔ)，或共同的價值信念，但在實際運作時仍會有許多困難存在，導(dǎo)致分裂并解散，即使公司最后沒有關(guān)閉，團隊也永遠處在一個充滿沖突與權(quán)力斗爭的環(huán)境中。更甚者，通常創(chuàng)業(yè)團隊都缺乏經(jīng)驗與技巧來處理這些困難的問題，結(jié)果，團隊沒有辦法處理一些較敏感的議題，像是誰將擁有多少所有權(quán)、誰將付出多少時間與金錢、如何處理意見不合、團隊成員的去留如何決定等議題。
以下是一些團隊運作過程中，較常犯的一些錯誤：
假平等的錯覺
對創(chuàng)業(yè)團隊而言，一般形成團隊的方法也有可能變成一般易犯的錯誤。舉個例子，有兩到四個創(chuàng)業(yè)者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，為了展示民主的風(fēng)范，就決定擁有一樣的股票所有權(quán)，一樣的薪資，一樣的辦公室與車子等，來象征他們大家相等的地位。結(jié)果有一堆沒有辦法處理的問題：誰負責(zé)？誰做最后決策？如何解決不同的意見？因而造成角色、決策權(quán)、所有權(quán)混淆，因意見不合而造成沖突，削弱了公司的力量。
自認完美的團隊
堅持認為創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊都沒有缺點也是易犯的錯誤之一，例如團隊成員過度迷戀或過度相信自己的產(chǎn)品。不愿意或不能夠認清自己的缺點的創(chuàng)業(yè)者，設(shè)法去尋求適當(dāng)?shù)膱F隊成員來彌補自己的不足，甚至是缺乏對新創(chuàng)事業(yè)要成功所需的認知，這些都是團隊運作之盲點。
靜態(tài)的團隊
創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)造與形成是一個動態(tài)的過程，有一些團隊無法認知這一點，而形成靜態(tài)的團隊組成，忘了考慮團隊未來可能會改變成員，忘了最初的團隊協(xié)議可能無法反映到未來團隊成員的貢獻，忘了要建立一個有彈性、有反應(yīng)能力的機制，但這些動態(tài)機制才能協(xié)助與促進組織適當(dāng)?shù)爻砷L，滿足內(nèi)部調(diào)整的需求以因應(yīng)未來新創(chuàng)企業(yè)的成長。
破壞性動機
團隊成員對權(quán)力與控制的過度關(guān)心等潛在的破壞性動機，將會讓團隊受到傷害。
自我的沖突與缺乏尊敬
原始創(chuàng)業(yè)者或團隊成員可能是一個相當(dāng)自我中心的人，因此無法孕育出一個可運作的團隊，當(dāng)有自我的沖突與缺乏尊敬的問題存在時，團隊在觀念形成階段或種子時期就會失敗。因為團隊若沒有能力在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書時和睦地相處，也可能在后期公司有股價時分崩離析瓦解，創(chuàng)業(yè)團隊如果無法共患難就更無法共享成果。
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