職場人際關(guān)系三要四不要

　　在單位里，人際關(guān)系是繞不過的話題。其實(shí)，要成為職場中一條瀟灑快活的魚，在各種對象面前游刃有余，處理好各方關(guān)系，就需要遵循“三要四不要”的準(zhǔn)則。

　　“一要”：

　　要明白，再多的人際關(guān)系處理之道，也比不過實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髂芰?/strong>

　　無論你怎么苦心經(jīng)營人脈圈，如若你工作能力不上道，別人不會真正尊重你，也許會有表面上的客套，但是面對工作上的問題，大家都不會含糊，因?yàn)橐阅愕墓ぷ髂芰Γ瑳]有人敢在你身上浪費(fèi)信任度。

　　反過來，如果你平時(shí)并沒有花很多精力在人際關(guān)系的維護(hù)上，但工作能力讓人心悅誠服，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都會對你另眼相看。

　　“二要”

　　要分開領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、朋友

　　很多人有跟客戶或者工作對象交朋友的做法，對此筆者持保留態(tài)度。一是有利益牽扯的雙方，無論多么熟絡(luò)，總是會因?yàn)楦鞣N權(quán)衡導(dǎo)致雙方存在間隙;二則這種“半生不熟”的朋友，既不能好好處理業(yè)務(wù)，又不能好好做朋友，友誼的小船說翻就會翻;另外這樣也不利于你在工作中樹立口碑。

　　特殊情況下，幫忙可以，但是底線必須把握好。同樣的，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，也是一樣，可以友好親密，但是千萬不能只顧“做朋友”，越過了領(lǐng)導(dǎo)、同事間交往的底線。

　　“三要”

　　要懂得對事不對人

　　相信很多領(lǐng)導(dǎo)批評人以后都會說“我這是對事不對人”。其實(shí)除了在批評方面，在夸獎方面也要講求“對事不對人”。不管是普通同事還是領(lǐng)導(dǎo)，誰都喜歡被夸獎和鼓勵，這是人之常情。工作中多看人優(yōu)點(diǎn)，鼓勵的話暖人心，往往會讓工作勁頭更足。

　　但是如果不加區(qū)分地用好話討好別人，反而會給人一種起了歪心思的印象。若學(xué)會“對事不對人”，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者同事教了你一個(gè)小技巧，你可以說“這個(gè)正好是我想了很久沒想通的，這一下解決了我的大難題”，這樣“對事不對人”，就毫不尷尬了。

　　“一不要”

　　不要搞小團(tuán)伙主義

　　小團(tuán)伙主義真的要不得。大多數(shù)剛邁入新集體的人，都會因?yàn)槿狈Π踩�感而迫切想要結(jié)交一批“志同道合”的人，分享體驗(yàn)，交流心得。而這些本著交朋友的初衷去結(jié)交到的人，最終都會發(fā)展成“小團(tuán)伙”。

　　有時(shí)候“小團(tuán)伙”里的同事們可以相互幫助，有些正面作用，但更多的情況是，盲目融入單位里的一些“小團(tuán)伙”，內(nèi)心里并沒有被對方完全接納，還會沾染一些壞習(xí)氣。領(lǐng)導(dǎo)最不希望看到出現(xiàn)各種小團(tuán)伙，這樣不僅破壞良性競爭，嚴(yán)重的還會影響到和諧的工作氛圍。

　　“二不要”

　　不要給身邊的人貼標(biāo)簽

　　之前有一些說法是，進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)體，要想最快熟識群體里不同的人，可以給具有不同特征的人“貼標(biāo)簽”。但這個(gè)方法絕對要慎用，因?yàn)檫@將你們的相處方式禁錮，缺乏靈活性，一旦有些人被你貼上負(fù)面的標(biāo)簽，你很難擺脫感情色彩再去找他身上的閃光點(diǎn)。被偏見束縛，就會失去很多機(jī)會。

　　“三不要”

　　不要急著為自己辯解

　　不管面對領(lǐng)導(dǎo)、同事、還是客戶，別人如果指出你的問題，說明你還是個(gè)可塑之才，這時(shí)候你大可以虛心接納，認(rèn)真反思，好好改正。

　　如果是受了委屈，你也沒必要急著跳腳，放寬心就好。職場中，“受委屈”是難免的，情緒失控則是萬萬不能有的。況且，如果是對方的錯誤，他總有一天會意識到，那時(shí)候的頓悟，帶來的不光是對你更大的肯定，還有對之前誤會你而產(chǎn)生的真誠歉意。

　　“四不要”

　　不要太“好說話”

　　職場里的年輕人，大多聽過“蘑菇定律”。就是說，蘑菇必先被置于陰暗的角落，不受重視，經(jīng)歷這樣一個(gè)殘酷的過程，才能很好地萌發(fā)。很多人勤勤懇懇，甘當(dāng)“小蘑菇”和“便利貼”，常常感到每天辛辛苦苦，卻干著最沒有技術(shù)含量的工作，不敢得罪任何人，不敢說“不”，受著最多的窩囊氣。

　　這當(dāng)然是個(gè)正常現(xiàn)象，沒有哪個(gè)新人會被委以重任。但是也不能抱著“蘑菇定律”任其發(fā)展，必須盡快建立自己特有的“職場人格”，讓大家看到你的能力，不然長此以往，你不會“萌發(fā)”，反而會被湮沒。