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如何營(yíng)造職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。以下是小編整理的如何營(yíng)造職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神，希望對(duì)大家有所幫助。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果有一個(gè)成員做事拖拖拉拉、工作態(tài)度不端正，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率都會(huì)被拉低。巴布森學(xué)院管理學(xué)教授艾倫·科恩認(rèn)為，“同事缺乏團(tuán)隊(duì)精神會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面結(jié)果”，“時(shí)間越長(zhǎng)，就越糟糕，團(tuán)隊(duì)中的其他成員會(huì)愈發(fā)沮喪�！比绾闻c這種人和睦共事?
不要急于下結(jié)論
科恩說(shuō)，人們都急于分析其他人行為背后的原因，即使缺乏真憑實(shí)據(jù)。這是人類的天性。他解釋，“這就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會(huì)帶給我們正確的結(jié)果。
相反，在輕易認(rèn)為某人做事懶惰、不守誠(chéng)信之前，我們應(yīng)該“做一點(diǎn)探究”。也許這個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)會(huì)讓你大吃一驚：可能因家中急事導(dǎo)致工作分心;可能感受到了你所不知的工作壓力;或者還沒(méi)有找到最好的工作狀態(tài)�？贫髡f(shuō)，你要避免對(duì)這個(gè)人下定論，或者為他們的行為編造一個(gè)解釋，尤其是如果想將他們的行為歸因?yàn)椴涣紕?dòng)機(jī)。”
開(kāi)始溝通
你可以向同事提一些友善的問(wèn)題，心平氣和地溝通，而不是指責(zé)他們。即使你不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，“你可以把這當(dāng)成一個(gè)很好的實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)”，戴維說(shuō)。你可以問(wèn)對(duì)方，“你有什么其他事得趕緊做”，或者“什么可以調(diào)動(dòng)你的積極性”之類的問(wèn)題。這將會(huì)讓你從對(duì)方的視角出發(fā)，更為深入地去觀察整件事。
邀請(qǐng)同事參與
如果其他團(tuán)隊(duì)成員避開(kāi)接觸沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的伙伴，問(wèn)題會(huì)更加嚴(yán)重。因此，你可以帶個(gè)頭，與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他們，同時(shí)還可以帶上幾個(gè)同事促進(jìn)凝聚力。這種互動(dòng)越多，團(tuán)隊(duì)也就越和睦�？贫髡f(shuō)：“理解一個(gè)人以后你就不會(huì)去憎恨他了�！�
重溫團(tuán)隊(duì)使命
有時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)不配合的成員發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中潛在的問(wèn)題。這個(gè)不配合的團(tuán)員扮演著“煤礦中的金絲雀”角色，通過(guò)他，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)正在喪失什么�？贫髡f(shuō)，也許是團(tuán)隊(duì)本身存在問(wèn)題，或者隊(duì)員的任務(wù)分配不夠明確。因此，可以借此機(jī)會(huì)深入了解團(tuán)隊(duì)及其理念，發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的最佳方法。
明確這些有助于提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的使命感和工作效率。戴維說(shuō)，“很多人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議只關(guān)注已經(jīng)做過(guò)的事情和沒(méi)有做過(guò)的事情，但繞過(guò)關(guān)于任務(wù)的預(yù)設(shè)問(wèn)題，這往往會(huì)陷入困境，會(huì)后也許會(huì)產(chǎn)生諸如‘他沒(méi)有這樣做’的抱怨，使人沮喪和怨恨�！�
責(zé)任到人
一旦對(duì)任務(wù)展開(kāi)深入的探討，可以趁熱打鐵將任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人�！安灰詾槊總�(gè)人都知道他們應(yīng)該做什么”，科恩說(shuō)。尤其是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工很少或者根本就不知道他們?cè)摳墒裁础Ｒ虼�，你不用把他們放在焦點(diǎn)上，需要做的是弄清楚工作事項(xiàng)中是否歧義或混亂的地方，然后幫助同事明確職責(zé)與時(shí)限，這樣，他們便可以更好地了解他們的工作。
找尋新的機(jī)遇
一個(gè)員工不會(huì)僅因?yàn)楦械嚼Щ蠖绊懝ぷ餍剩�會(huì)認(rèn)為被指派的工作沒(méi)有意義且無(wú)聊。他們希望有更多的機(jī)會(huì)來(lái)提高自身技能。在這種情況下，“想想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是否有一個(gè)更合適的職位安排這個(gè)員工”，戴維說(shuō)。
這時(shí)就要求團(tuán)隊(duì)重新給他們安排工作，甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示，“每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)或者能力。你將不時(shí)地發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的付出會(huì)隨著他們責(zé)任的增加而增加�？贫髡f(shuō)，“人們會(huì)因?yàn)椴幌胱屍渌率麖亩杆龠M(jìn)入狀態(tài)，竭盡全力做得更好�！�
注意事項(xiàng)
應(yīng)該：
1.詢問(wèn)你的同事的興趣愛(ài)好，分析其行為動(dòng)機(jī)，以便更好地了解他們。
2.利用這個(gè)機(jī)會(huì)重新審視團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)理念。
3.尋找機(jī)會(huì)，根據(jù)缺乏合作精神的員工來(lái)完善團(tuán)隊(duì)設(shè)置。
不應(yīng)該：
1.在沒(méi)溝通之前輕易對(duì)某人下定論。
2.放任團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題。應(yīng)該多互動(dòng)，創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3.預(yù)設(shè)每個(gè)人都清楚知道自己的責(zé)任，而不是明確團(tuán)隊(duì)成員的角色，讓他們知道自己被賦予的期望。
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
1.企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)。往往統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力，有感召力。
巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱就屬于這類領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下，好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資，但是，史玉柱的核心干部沒(méi)有一人因此離開(kāi)。在這些忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的支持下，史玉柱終于東山再起。他靠的就是個(gè)人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和胸懷。
一年，索尼公司的總裁盛田邵夫讓索尼斥資48億美元并購(gòu)哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司。最初，人們都不支持，甚至有人反對(duì)，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。
第三 領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。
唐太宗這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能夠巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開(kāi)創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來(lái)的“開(kāi)元盛世”打下基礎(chǔ)。
第四 領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)，善于決策。
數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，當(dāng)時(shí)就有人勸過(guò)他要慎重，但他沒(méi)聽(tīng)，最后血本無(wú)歸。
第五 領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。
“911”事件，美國(guó)的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面，紐約市陷入一片混亂。這時(shí)，紐約市市長(zhǎng)英勇的站了出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來(lái)，事后這個(gè)市長(zhǎng)受到好評(píng)，政界普遍認(rèn)為它是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景
共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器。
有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。
但是，建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景的要注意以下幾點(diǎn)：
1）愿景的設(shè)置要切實(shí)可行。
一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì)打擊員工的積極性。
2）愿景的設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃。
只有這樣才能夠使所有的人對(duì)愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人愿意的盡最大的努力去完成。同時(shí)，一致的愿景也可以讓每一個(gè)人都了解該干什么，怎么去干。
3）愿景的完成必須團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作
3.要全方位的進(jìn)行溝通和交流
溝通是合作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。溝通困難會(huì)使成團(tuán)隊(duì)成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，容易產(chǎn)生感情裂痕，影響團(tuán)隊(duì)間的合作，更不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
以下幾點(diǎn)是需要注意的：
1）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通
溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。
2）溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面。
不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。在如今這個(gè)信息化的社會(huì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成虧一簣的結(jié)局。
3）溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞。
在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中達(dá)成一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。
4.有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制
人是情緒化動(dòng)物，在遇到不順的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)，最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。
在這里，可以從下4方面入手：
1）對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。
2）盡可能地滿足員工各種合理的愿望。
3）在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)都很重要。往往在員工心中薪酬不僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的。
4）建立合適的升遷機(jī)制。
職位對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最為重要的。一個(gè)合適的升遷機(jī)制不僅有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
5.引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。競(jìng)爭(zhēng)可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭(zhēng)上游，發(fā)揮最大的潛能。
具體有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1）能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧。
每個(gè)人潛意識(shí)中都有一種拼搏取勝的愿望以及展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿。往往通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)并獲取勝利的過(guò)程中，不僅能改變一個(gè)人對(duì)未來(lái)生活的態(tài)度，還能建立一個(gè)人的自信心，重燃起內(nèi)心中的熱情，最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。
2）競(jìng)爭(zhēng)還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力
往往經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在面對(duì)一群毫無(wú)活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會(huì)引進(jìn)一批充滿活力，積極行動(dòng)的新人，以打亂團(tuán)體中原來(lái)已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系。
由于新人們個(gè)個(gè)如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭(zhēng)勝，這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動(dòng)，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的。競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛(ài)，互勉，互補(bǔ)，互利互惠，有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒。正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了，那么通過(guò)合作團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了。
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