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應(yīng)屆生避開(kāi)求職陷阱的方法

時(shí)間:2024-10-25 18:28:10 求職陷阱 我要投稿
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應(yīng)屆生避開(kāi)求職陷阱的方法

  從"校園人"轉(zhuǎn)型為"職場(chǎng)人",應(yīng)屆畢業(yè)生如何才能有效規(guī)避求職陷阱?一起來(lái)看看。

應(yīng)屆生避開(kāi)求職陷阱的方法

  第一招:別相信所謂的“儲(chǔ)備人員”

  避開(kāi)求職陷阱第一招:別相信所謂的“儲(chǔ)備人員”。

  有時(shí)候,求職者看到一條非常有吸引力的招聘信息,精心準(zhǔn)備后前往面試;結(jié)果招聘方隨意詢問(wèn)幾句,填張表格,再告知一句“回家等通知吧”,從此就杳無(wú)音信了。其實(shí),這類型的企業(yè),多數(shù)都不缺人,也不急于招聘,他們只是通過(guò)這樣的方式,廣收信息,積累所謂的“人力資源儲(chǔ)備”,以備不時(shí)之需。

  第二招:小心招聘?jìng)麂N

  避開(kāi)求職陷阱第一招:小心招聘?jìng)麂N。

  傳銷在我國(guó)一直是法律所明令禁止的。有些企業(yè)卻總想耍把戲、鉆空子。就有這樣的招聘信息:招聘電話接線員20名,年齡不限,性別不限,學(xué)歷不限,月薪800元。前去面試的應(yīng)聘者回來(lái)后都大呼上當(dāng)!原來(lái),該公司要求他們購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品,隨后通過(guò)電話銷售給其他客戶。用單位的話來(lái)說(shuō)是:通過(guò)電話聯(lián)系客戶,進(jìn)行產(chǎn)品銷售和推廣,即電話接線員工作。但明白了內(nèi)幕的人都知道,這不就是非 法 傳 銷么?

  第三招:別輕信廣告宣傳

  避開(kāi)求職陷阱第三招:別輕信廣告宣傳。

  由于網(wǎng)絡(luò)的傳播范圍較廣、傳播速度很快,不少企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)招聘,來(lái)為企業(yè)進(jìn)行另一中形式的廣告宣傳。通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)布招聘信息,一方面增加企業(yè)的“見(jiàn)光率”;另一方面利用可觀的招聘數(shù)量,制造一種公司發(fā)展迅速,求才若渴的假象。其實(shí),這都是企業(yè)假借招聘之便,進(jìn)行的一些廣告炒作。

  第四招:小心企業(yè)以招聘逃避破產(chǎn)危機(jī)

  避開(kāi)求職陷阱第四招:小心企業(yè)以招聘逃避破產(chǎn)危機(jī)。

  如果說(shuō)有家公司連員工工資也付不起,被起訴后敗訴了,但還在進(jìn)行招聘,你能相信么?這可不是笑話!這些企業(yè)一般拖欠每個(gè)員工2~3個(gè)月的工資,在試用期內(nèi)又辭退這些員工。往往他們都承認(rèn)賒欠工資,并且保證一旦其正常運(yùn)轉(zhuǎn),立刻償還所欠薪資。但實(shí)際上僅僅是為了分散企業(yè)的內(nèi)部矛盾,使企業(yè)暫時(shí)逃避破產(chǎn)的危機(jī)。

  第五招:小心企業(yè)以招聘騙取錢財(cái)

  避開(kāi)求職陷阱第五招:小心企業(yè)以招聘騙取錢財(cái)。

  利用招聘斂財(cái)可以說(shuō)是老伎倆了。直截了當(dāng)?shù)厥召M(fèi)早就被廣大求職者所識(shí)破,所以現(xiàn)在的斂財(cái)手段就更加隱晦了。比如應(yīng)聘者會(huì)遇到這樣的情況:輕松通過(guò)面試后,公司要求在上班當(dāng)天交納300元(其中包括制服費(fèi)用及各類工本費(fèi)、押金等)。如若員工離職,這些制服及用品公司不負(fù)責(zé)回收,理所當(dāng)然的,那些所謂的押金和工本費(fèi)用也就回不來(lái)了。

  第六招:不要輕易被高薪誘惑

  避開(kāi)求職陷阱第六招:不要輕易被高薪誘惑。

  在鋪天蓋地的招聘廣告中,高薪的職位最容易引起人們的注意。除去高層次的技術(shù)類、管理類崗位,那些崗位要求低、薪資待遇優(yōu)的工作,不可否認(rèn)地對(duì)應(yīng)聘者充滿了無(wú)限的誘惑力。但當(dāng)應(yīng)聘者真正上崗時(shí),卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工資要比招聘廣告上的“縮水”很多。公司會(huì)解釋說(shuō):這是崗位的基本工資,其余部分都是業(yè)績(jī)提成。

  第七招:留心所謂的“管培生”

  避開(kāi)求職陷阱第七招:留心所謂的“管培生”。

  管培生現(xiàn)在非常流行,高薪、良好的上升空間、綜合的管理能力……都讓這個(gè)職位被包裝得非常具有吸引力;而求職者要注意的是,不能只關(guān)注公司許諾的管培生的種種“虛名”,而要真正了解管培生的培養(yǎng)模式。很多管培生前兩年在不同崗位輪崗,好處是可以迅速熟悉公司各個(gè)崗位的業(yè)務(wù);壞處是在哪里都沒(méi)有歸屬感。很可能最后由于業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)而在哪個(gè)崗位都留不下。


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