中國就業(yè)崗位數(shù)量變化

　　10日，波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的就業(yè)與人才研究報(bào)告：上篇《邁向2035：4 億數(shù)字經(jīng)濟(jì)就業(yè)的未來》及下篇《邁向2035：攻克數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的人才戰(zhàn)》。報(bào)告提出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將為中國未來就業(yè)生態(tài)帶來深刻變革，并創(chuàng)造逾4億就業(yè)。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)深刻影響中國就業(yè) 將創(chuàng)造逾4億崗位

　　報(bào)告撰稿人之一、BCG合伙人兼董事總經(jīng)理阮芳表示：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，數(shù)字技術(shù)深入改變了傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)邏輯和運(yùn)行方式，使新的組織內(nèi)外協(xié)作模式順暢運(yùn)行。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)對人類勞動(dòng)的可替代力越來越強(qiáng)，‘?dāng)?shù)字原住民’們還擁有新的數(shù)字時(shí)代工作價(jià)值觀�！�

　　報(bào)告認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)將從商業(yè)邏輯、組織形態(tài)、勞動(dòng)能力及價(jià)值觀三個(gè)角度對就業(yè)人群、就業(yè)領(lǐng)域、就業(yè)方式施加“新增、強(qiáng)化 ”及“弱化、消失”的二元影響，預(yù)計(jì)2035年中國整體數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模接近16萬億美元，總就業(yè)容量4.15億。

　　在就業(yè)人群上，掌握特定的專業(yè)技能(尤其是應(yīng)用數(shù)字技術(shù))，以及具備機(jī)器智能尚無法大規(guī)模取代人類的人際交互、創(chuàng)造性等素質(zhì)成為重要就業(yè)壁壘。另一方面，機(jī)器智能化及平臺(tái)就業(yè)使就業(yè)者的身體素質(zhì)、所處地域不再構(gòu)成制約，帶來全球化的廣泛協(xié)同和對勞動(dòng)者的一視同仁;在就業(yè)領(lǐng)域上，數(shù)字化基礎(chǔ)服務(wù)，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+數(shù)字化的跨界機(jī)會(huì)大量產(chǎn)生，數(shù)字技術(shù)還帶動(dòng)新商業(yè)模式，從而激活新領(lǐng)域就業(yè)。另一方面，被數(shù)字技術(shù)改變商業(yè)邏輯的部分行業(yè)及職能領(lǐng)域就業(yè)機(jī)會(huì)面臨轉(zhuǎn)型、銳減、甚至消失，部分標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的非腦力工作也將被技術(shù)低成本取代;在就業(yè)方式上，產(chǎn)生平臺(tái)型就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的新途徑——自由人相互聯(lián)合、“按需聚散”、履行契約，擁有多份零工的斜杠青年亦能展現(xiàn)價(jià)值。而“數(shù)字原住民”一代成為就業(yè)主力軍，他們的新就業(yè)文化和價(jià)值觀也對傳統(tǒng)組織+雇員關(guān)系構(gòu)成挑戰(zhàn)。

　　報(bào)告指出，數(shù)字技術(shù)對就業(yè)的激活效應(yīng)仍將大于消減效應(yīng)，預(yù)測到 2035年中國整體數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模接近16萬億美元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率48%，總就業(yè)容量達(dá)4.15億。而且在未來很長一段時(shí)間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就業(yè)生態(tài)與傳統(tǒng)就業(yè)生態(tài)將保持并存發(fā)展、融合促進(jìn)的良性互動(dòng)關(guān)系。

　　報(bào)告認(rèn)為就業(yè)人群變革亦會(huì)對企業(yè)人才管理產(chǎn)生影響，不少企業(yè)都面臨資深高階人才任用的“三重難關(guān)”：生存之難——如何確保高階人才在組織內(nèi)快速立足、發(fā)揮業(yè)務(wù)價(jià)值;融入之難——如何為之營造組織歸屬感，使其順暢融入;以及發(fā)展之難——如何配置認(rèn)可與發(fā)展手段，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

　　針對此問題，該報(bào)告建議企業(yè)在資深高階人才管理上，需要圍繞他們最關(guān)切、且對其在組織內(nèi)貢獻(xiàn)價(jià)值最關(guān)鍵的方面，并將之視為組織長期性、系統(tǒng)性的能力建設(shè)工程，措施包括但不限于：賦予高階人才“權(quán)”與“勢”。圍繞團(tuán)隊(duì)、組織、家人，強(qiáng)化高階人才的支撐系統(tǒng)。

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