如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，做一番事業(yè)總需要一個(gè)高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程中顯得尤為重要。

　　創(chuàng)業(yè)初期，如何組建您的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

　　當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個(gè)“規(guī)則”，有兩個(gè)哈佛mba和mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個(gè)故事而已，但是里面我們可以看到一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

　　那么，在創(chuàng)業(yè)之初如何組織一支高效的團(tuán)隊(duì)呢?

　　首先要遵循兩個(gè)基本大原則，即，在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或公司長遠(yuǎn)規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中需要什么樣的人?這是要明確的一點(diǎn)。再有一點(diǎn)，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。

　　在這兩個(gè)大的原則前提下，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，尋求合作人選。那么這樣的人從哪里找?

　　無非是這樣幾個(gè)圈子：同學(xué)圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個(gè)人際圈子中，理想的合作者也是從同學(xué)圈依次遞減到親友圈。理由：同學(xué)同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學(xué)同事間想到之間更為了解，無論是實(shí)力還性情，這是創(chuàng)業(yè)合作者的首選;而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業(yè)行為，理性大于感性，市場成分更遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當(dāng)然，在世界企業(yè)中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業(yè)，成取得初步成功之后，逐步對家族進(jìn)行治理。

　　在有這樣選擇的標(biāo)準(zhǔn)和范圍后，明確主營項(xiàng)目和發(fā)展方向，規(guī)劃好近期、中期和長期發(fā)展目標(biāo)，有步驟的進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對發(fā)展的道路不斷進(jìn)行優(yōu)化。

　　高績效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特質(zhì)：

　　第一

　　目標(biāo)(Purpose)：

　　懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對目標(biāo)有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。

　　第二

　　灌能(Empowerment)：

　　每一個(gè)人都充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長，可以不斷進(jìn)步。

　　第三

　　關(guān)系與溝通(RelationshipsandCommunication)：

　　好的團(tuán)隊(duì)來自好的關(guān)系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。

　　第四

　　彈性(Flexibility)：

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對于照顧團(tuán)隊(duì)任務(wù)的達(dá)成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。

　　第五

　　最佳績效(Optimal Performance)：

　　善用團(tuán)隊(duì)的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團(tuán)隊(duì)能夠做出當(dāng)時(shí)的最佳決策。

　　第六

　　肯定與欣賞(RecognitionandAppreciation)：

　　成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團(tuán)隊(duì)成長向前的動力。

　　第七

　　士氣(Morale)：

　　個(gè)人以身為團(tuán)隊(duì)的一份子為榮，個(gè)人受到鼓舞并擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感;有強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊(duì)精神。

　　通常團(tuán)隊(duì)建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個(gè)階段要通過不同的考驗(yàn)，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團(tuán)隊(duì)。

　　組建一個(gè)有使命感的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的10條經(jīng)驗(yàn)

　　看到那些成功企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)業(yè)者會問：“你們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人怎么都跟打了雞血似的，你是怎么做到的?”

　　1、 找對人就成功了90%

　　任何事情都有一個(gè)key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團(tuán)隊(duì)的使命感這件事情上，我認(rèn)為key point就是找對人。我們的產(chǎn)品總監(jiān)Felix說過一句很牛的話：“務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中活不下來。反之亦然�！泵總�(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。味道對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經(jīng)來了很久。味道不對的人，總有一天要離開。

　　請相信我，別以為自己能通過培訓(xùn)改變一個(gè)人的思維方式，那會讓你付出90%的時(shí)間而只能獲得10%的效果。你的團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。我們要的人需要具備這樣一些特點(diǎn)：自我驅(qū)動，有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹，愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀，敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習(xí)，stayhungry，stay foolish，擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。有責(zé)任心，看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個(gè)殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因?yàn)樗麄兒茈y在一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)里生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)平庸。還有人可能會說，我如果找來這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著急，下面的9條都是關(guān)于如何管理這些厲害的人才的。

　　2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進(jìn)去的

　　沒有人會為了別人的事業(yè)賣命，所以，別認(rèn)為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發(fā)員工對于成就感的渴望，然后幫助員工去實(shí)現(xiàn)它。問你的團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)問題——你的夢想是什么?你來明道想獲得什么?要獲得這些東西，你會怎樣做?當(dāng)員工自己回答完這幾個(gè)問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們在實(shí)現(xiàn)自己夢想的同時(shí)，也會幫助公司實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

　　3、遠(yuǎn)景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點(diǎn)

　　當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會的時(shí)候，90%的人會因?yàn)楹ε率�敗而放棄，你只要做了，就直接打�?0%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個(gè)餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個(gè)遙不可及的夢，大家怎么有動力跟著你去改變世界呢?遠(yuǎn)景目標(biāo)是用來憧憬的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)指明方向。短期目標(biāo)是用來激勵(lì)的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)加滿油。我從一個(gè)過來人的經(jīng)歷來看，對員工最大的激勵(lì)不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團(tuán)隊(duì)一個(gè)高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。

　　4、信任驅(qū)動而非KPI驅(qū)動

　　開過車的朋友可能會有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫前面有人趕快剎車，一會兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的沖動吧。誰都不愿意被像個(gè)提線木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來做，就要把他當(dāng)成年人對待，給他足夠的信任，管理他的工作目標(biāo)而非工作過程。如果你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果。如果你給他信任，那你會收獲更多。

　　5、打破權(quán)威，分散決策

　　團(tuán)隊(duì)必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威。沒有人是全知全能的，這是誰都知道的常識，為什么一定要讓某個(gè)人承擔(dān)所有的決策責(zé)任呢?樹立權(quán)威對團(tuán)隊(duì)的傷害是非常大的，它會讓團(tuán)隊(duì)成員放棄獨(dú)立思考的能力，放棄自己的責(zé)任，他們會說：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)老板說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實(shí)如果那樣，我們就不會輸。”勇敢的把權(quán)力分散下去吧，那不會給你帶來多少損失，卻會給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時(shí)。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權(quán)力，他們才愿意承擔(dān)責(zé)任。如果你還不信，那么我告訴你，google丶騰訊丶小米都是這樣做的。明道也是這么做的，我自己很輕松，我的員工也很開心。

　　6、同甘共苦的經(jīng)歷

　　話糙理不糙，共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的精神黏合劑。

　　7、足夠的物質(zhì)回報(bào)

　　財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命感。

　　8、足夠的上升空間

　　好的人才離開，無非就是兩個(gè)原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進(jìn)步而被職場淘汰，只有不斷進(jìn)取才會感覺到安全。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員工會被淘汰;員工跑得快，公司會被淘汰。

　　9、信息的充分透明

　　在科層制的組織架構(gòu)下，信息壁壘處處可見——部門和部門之間互相不了解，領(lǐng)導(dǎo)和一線員工互相不了解，員工和員工互相不了解。如果團(tuán)隊(duì)成員互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾經(jīng)在阿里巴巴組織部大會上，點(diǎn)名批評了那些從來沒有登陸過阿里味(阿里巴巴員工論壇)的高管，并要求所有高管必須經(jīng)常上阿里味，她的目的無非是讓管理層聽得到一線的聲音。

　　10、超越工作的伙伴關(guān)系

　　當(dāng)前面這些條都做到的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定就不是簡單的工作關(guān)系了，它一定是超越工作的伙伴關(guān)系，每個(gè)人都會開心的喊出“I love my team!”

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