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創(chuàng)業(yè)之星實訓報告
創(chuàng)業(yè)之星實訓報告怎么寫?yjbys小編整理了創(chuàng)業(yè)之星實習報告框架，給大家的福利哦，更多資訊盡在創(chuàng)業(yè)欄目。
一、企業(yè)模擬經營涉及企業(yè)的哪些部門，各自職責是什么?
1. 研發(fā)部：產品的設計及研發(fā)
2.銷售部：根據總需求量進行市場預測;產品報價，調查銷售情況，
3.制造部：租用廠房;購買生產線;調整工人所在生產線;原料采購;訂單交付;資質認證，查詢庫存
4.人力資源部：簽合同，培訓工人，確定人員結構
5.市場部：進行市場開發(fā);廣告宣傳，對產品的價格、功能、品牌、口碑進行評價和分析
6.總經理辦公室：查詢企業(yè)經營綜合情況，如經營狀況，經營績效，財務報告，市場報告等
7.財務部：查詢企業(yè)現金流情況，賬款貼現，出具財務報告，進行財務分析
8.生產車間：生產產品
二、企業(yè)總體分析與評價
筆記
PAGE1
(一)企業(yè)經營戰(zhàn)略分析
(二)目標市場定位
(三)產品研發(fā)及營銷策略
(四)公司在產品研發(fā)、生產制造、市場營銷、人力資源等方面的競爭表現的分析與評價
(五)企業(yè)運營的成功和不足之處
學霸小貼士：
在產品設計研發(fā)方面
在生產制造方面
在市場營銷方面
在人力資源方面
在財務方面
三、所負責部門決策思路
各司其職
(一)CEO決策思路：
產品設計
市場開發(fā)與預測
銷售情況
(二)生產總監(jiān)決策思路：購買量，產能，廣告和銷售
(三)市場總監(jiān)決策思路
(四)財務總監(jiān)所擔任角色決策思路
編制現金流量表
財務指標的分析：
1.資產負債率
2.銷售凈利率
3.凈資產收益率
4.總資產周轉率
5.凈利潤
四、評價
自我表現
運營中的貢獻、合作程度和表現
(一)CEO自我表現分析與評價
(二)生產總監(jiān)自我表現分析與評價
(三)財務總監(jiān)自我表現與評價
(四)市場總監(jiān)自我表現分析與評價
五、實習心得
啟示和建議
(一)CEO實訓心得
(二)生產總監(jiān)實訓心得
(三)市場總監(jiān)實訓心得
(四)財務總監(jiān)實訓心得
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