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斜杠人與多元化職業(yè)生涯思維
“Slash”這個說法最早由《紐約時報》專欄作家Marci Alboher提出，然而我們需要明白的是，她僅僅只是用slash去描述和概括了自己看到的一種現(xiàn)象，即在紐約越來越多的人擁有多重身份，在寫自己頭銜的時候，他們會用斜杠來區(qū)分不同身份。Marci把這種現(xiàn)象稱為斜杠現(xiàn)象(The Slash Effect)，并用Slash來指代擁有多重身份的這群人。
斜杠人與多元化職業(yè)生涯思維
現(xiàn)代社會，人們面臨著五花八門的花花世界，并且它還日新月異。我記得角色理論有一種說法是你的社會角色越多(當然是良性的),你的生活就越豐富,斜杠人就是在不同的領域得到一定的認可的那么一類人,這些人無疑是職業(yè)多樣化因而生活方式也比較多樣化的人,從我們看到的例子來看,更多是當然是社會科學和藝術類的人員,可能是因為這些職業(yè)比較容易相通,觸類旁通就可以催生新的職業(yè)。
我認為物業(yè)管理人員是很容易成為斜杠人的一類人，因為他們日常工作就是接觸各式各樣的人員，使他們比別的職業(yè)的人員有更多的了解不同職業(yè)人員的機會，因此也可以得到更多的可以借鑒的例子�？戳锁P凰衛(wèi)視一期介紹昆明斜杠人的片子，他們大多是文化藝術類職業(yè)的人員，因為比較崇尚自我自由而擁有不同的職業(yè)，有一位先生既是建筑設計師也是書店老板，他在幾種職業(yè)方面都做得比較好，生活如魚得水，滿意度也比較高。物業(yè)管理人員日常接觸客戶，其實都是一個學習和觀摩的過程，我曾經(jīng)有幾個保安同事因為接觸了不同的業(yè)主最后成了業(yè)主的合作伙伴，同時也做相關的其他職業(yè)。
我們常說物業(yè)管理是一個勞動密集型的行業(yè)，大部分是低端職業(yè)，特別是保安和維修工很多人對自己的期望值也不高，混幾年掙點錢的思想占了很大比例。十多年管理工作下來，我看到了很多有心的保安、維修工、客服主管在工作中向不同的客戶學習、向不同的同事學習，許多人雖然沒有做到上文所說的斜杠人那樣幾個職業(yè)都很成功，但他們卻成功地實現(xiàn)了職業(yè)的轉換，有的同事真的'做到了兩種職業(yè)都做得很好。
所以，從職業(yè)生涯的角度來講，我們真的需要問自己我最想要什么?我能要到什么?物業(yè)管理人員從業(yè)者接觸客戶各色各樣,其實那就是也許就是我們成為斜杠人的職業(yè)源泉,我就知道有一個客服主管在物業(yè)管理工作中與客戶建立了良好的關系,后來他離開物業(yè)企業(yè)以后,仍然可以與這些客戶開展新職業(yè)的工作,同時原來在物業(yè)管理行業(yè)工作的經(jīng)歷也使他成為別人做室內維修業(yè)務的專業(yè)人才人選。很多人在有一份職業(yè)的同時開微店或代購，也有很多人參與一些機構的臨時性或專項性工作。這樣，既豐富了自己的生活，也增加了收入，同時也增強了抗職業(yè)風險的能力。
物業(yè)管理行業(yè)的某些崗位是有一定的局限性的，特別是大部分基層崗位，這就需要我們管理層站在公司和員工職業(yè)發(fā)展的角度對員工進行指導，讓員工養(yǎng)成職業(yè)規(guī)劃的思路，為自己的職業(yè)生涯做好準備，留在公司，如何在幾條職業(yè)發(fā)展路上走得更快更堅實;離開公司或行業(yè)又如何很好地利用物業(yè)工作中積累的經(jīng)驗和資源，對自己的成長有利，何樂而不為呢?成不成斜杠人不是最重要的，最重要的是養(yǎng)成多元化的思維方式，這既是對我們創(chuàng)新性思維方式的促進，也是從業(yè)人自我職業(yè)發(fā)展多元化的一個思路。
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