安全績效工資制度_2017年安全績效工資制度

　　2017年安全績效工資制度怎么制定?下面小編整理了2017年安全績效工資制度范本，歡迎閱讀參考!

　　2017年安全績效工資制度一

　　第一條 根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，為進一步強化安全管理的過程控制，切實把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。

　　第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行，公司成立安全績效考核領導小組，負責公司范圍內(nèi)安全績效工資考核、檢查、指導和評比工作。

　　第三條 公司考核領導小組按月對單位安全績效工資執(zhí)行情況進行檢查評比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關業(yè)務部門配合抓好落實。

　　第四條 員工總工資由固定工資、安全績效工資、補貼三部分組成。

　　根據(jù)各職能科室和項目部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補貼總額的10%-20%作為其安全績效工資，項目部由項目經(jīng)理負責考核，并交由公司安全分管領導審批，公司由安全管理部門審核并經(jīng)分管安全領導審批后實施。

　　第五條 考核發(fā)表標準

　　績效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，月度考評績效為個人當月工資的10%，年度績效考核占10%。

　　月度考核：考核實行百分制進行，按照《公司績效工資考核評分辦法》進行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績效工資的70%，考核得分55-70分發(fā)放本人績效工資的60%，低于55分的按考核實際得分乘以績效工資為所發(fā)放的`實際績效工資

　　年度考核工資：月度考核評分總和*年度績效工資總和/12。

　　第六條 各單位依據(jù)安全管理部門提供的安全考核結(jié)果進行安全績效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領導審簽后發(fā)放。

　　第七條 公司成立安全績效考核領導小組，根據(jù)公司實際情況制定出安全績效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

　　第八條 安全管理部門按月提供以下主要安全績效考核結(jié)果,并負責其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　(一) 人身事故、機電運輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

　　(二) 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

　　(三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實情況。

　　(四) 作業(yè)規(guī)程的學習、貫徹、執(zhí)行情況。

　　(五) 各項制度執(zhí)行情況。

　　(六) 安全培訓、安全文化建設。

　　第九條 財務部要依據(jù)安全績效考核辦法及安全管理部門提供的考核結(jié)果，計算員工當月的安全績效工資�？哿P的安全績效工資必須落實到項目部、班組和個人，嚴禁平均分配。

　　第十條 考核人員應熟練掌握安全績效考核制度，嚴把考核關，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報表、評比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開。

　　第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。

　　2017年安全績效工資制度二

　　考核目的：

　　1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

　　2安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

　　3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

　　4考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

　　1、)安全目標(50分，扣完為止)

　�、虐l(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大�；�品事故、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分;

　�、苹馂氖鹿手苯咏�(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;

　�、窃O備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;

　　⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;

　　⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標，扣25分;

　�、孰[患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

　　2、)安全基礎管理(15分，扣完為止)

　�、艑訉雍炗啺踩�目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;

　　⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止;

　�、歉鞣N計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止;

　�、劝踩�教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分;扣完為止。

　　3、)安全檢查和隱患治理(10分)

　�、虐匆�(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　　⑵對上級下達的'隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、菍�暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

　�、艊栏駡�(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、谱鳂I(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、菄栏駡�(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、葒栏襁M行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

　�、抛龊们鍧嵨拿魃�產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;

　�、瓢匆�求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;

　�、前匆�求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　6、)應急管理(5分)

　�、沤�立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、茰蕚渥銐蜻m用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、前匆�求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

　　5增分條件

　　1、)風險高、管理難度大的單位可增加1～3分;

　　2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。

　　6本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間(分公司)級。

　　7各車間(分公司)安全績效考核機構(gòu)：

　　組長：車間主任

　　副組長：分管副主任

　　成員：安全員、工藝員、機械員、工段(班組)長

　　其職責為：

　　1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則;

　　2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

　　3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　8公司級安全績效考核機構(gòu)：

　　組長：分管安全生產(chǎn)的公司領導

　　副組長：安全部長

　　成員：財務、技安、生技、環(huán)保

　　(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設在安全部)

　　其職責為：

　　1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

　　2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　9安全績效考核分為日�？己�、季度考核和年度考核：

　　1、)日�？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理;

　　2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

　　3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

　　10在季度考核時，日常考核情況應占50%，即日�？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。

　　11按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：

　　12由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負責人審批后，進行獎懲處理。

　　XXXX公司

　　20xx年xx月xx日

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