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2017年工程公司工資制度范本
2017年工程公司工資制度如何設(shè)立?下面是小編整理的2017年工程公司工資制度范本，歡迎閱讀參考!
2017年工程公司工資制度范本一
一、 總則
1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。
1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。
二、工資結(jié)構(gòu)
2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。
2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。
2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。
2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。
2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。
2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。
三、工資系列
3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。
3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。
3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。
3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。
3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：
表3-1工資系列適用范圍
工資系列 適用范圍
行政工資 1、 總經(jīng)理辦公會(huì)成員
2、 總部助理部長(zhǎng)以上職員(市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外)
3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員
4、 研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的職員
技術(shù)系列 研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員
營(yíng)銷(xiāo)系列 1、 市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)推廣部、銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員
2、 駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)
四、工資計(jì)算方法
4.1工資計(jì)算工式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和
浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資
=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和
4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:
根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員薪級(jí)表》。
4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：
設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表4-1：
表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定
工資系列 固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A) 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)
合計(jì) 基本工資(A1) 技能工資
(A2) 住房補(bǔ)貼
(A3) 醫(yī)療補(bǔ)貼
(A3)
合計(jì) 考勤工資
(B1) 績(jī)效工資
(B2) 效益工資
(B3) 項(xiàng)目工資
(B4)
行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 /
技術(shù)系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2
營(yíng)銷(xiāo)系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 /
4.4固定工資計(jì)算方法：
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*(A1+A2+A3+A4)
4.5浮動(dòng)工資計(jì)算方法：
浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績(jī)效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：
C1初始值=1
考勤結(jié)果 C1扣除值
曠工0.5天以上 1
病、事假每請(qǐng)一天 0.25
月累計(jì)遲到/早退每滿(mǎn)5次 0.5
月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿(mǎn)1小時(shí) 0.5
1次事前未辦請(qǐng)假手續(xù) 0.2
C1=初始值—扣除值
表4-3：績(jī)效考核系數(shù)(C2)確定方法
考 核
成 績(jī) 考核成績(jī)
含義 占職員總數(shù)
的比例 績(jī)效考核系數(shù)
C2的取值
S 優(yōu)秀 5% 1.3
A 良好 15% 1.1
B 合格 60% 1.0
C 基本合格 15% 0.6
D 較差 5% 0
表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法
效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù)
C3的取值 效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù)
C3的取值
151%以上 2 61%-80% 0.8
121%-150% 1.5 41%-60% 0.6
101%-120% 1.2 21%-40% 0.4
81%-100% 1 0-20% 0
表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(C4)確定方法
考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率 項(xiàng)目考核系數(shù)
完成100%以上 1
完成80%-100% 0.8
完成60%-80% 0.6
完成60%以下 0
項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
五、試用期限職員薪級(jí)確定
5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員
5.1.1通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)《》(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.2通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮�；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。
5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門(mén)在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
表5-1部分試用期職員薪級(jí)確定辦法
[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]
試用期職員
學(xué)歷 0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者
薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限
博士 33 6000 可適當(dāng)上浮1—15級(jí)
上限為第18級(jí)(9800)
碩士 52 2600 可適當(dāng)上浮1—20級(jí)
上限為第32級(jí)(6200)
雙學(xué)士 54 2400 可適當(dāng)上浮1—20級(jí)
上限為第34級(jí)(4600)
本科 60 1800 可適當(dāng)上浮1—20級(jí)
上限為第40級(jí)(5800)
大專(zhuān) 66 1200 可適當(dāng)上浮1—15級(jí)
上限為第51級(jí)(2700)
中專(zhuān) 71 700 可適當(dāng)上浮1—15級(jí)
上限為第56級(jí)(2200)
備注 1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
2、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的'非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員
5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫(xiě)《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢(xún)、監(jiān)督。
5.2.2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
表5-2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法
[適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員]
試用期職員
學(xué)歷 下限 上限
薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)
碩士 67 1100 50 2800
雙學(xué)士 68 1000 54 2400
本科 69 900 57 2100
大專(zhuān) 70 800 60 1800
中專(zhuān) 71 700 63 1500
5.2.3對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，提出書(shū)面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。
六、薪級(jí)調(diào)整
6.1應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年，或招聘人員試用期滿(mǎn)，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。
6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有職員的薪級(jí)。
6.3以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分制�？己顺煽�(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：
表6-1. 績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系
考核
成績(jī) 考核成績(jī)
含義 薪級(jí)調(diào)整幅度 備注
S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6級(jí)
職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。
A 良好 上調(diào)3-4級(jí)
B 合格 上調(diào)1-2級(jí)
C 基本合格 上調(diào)0級(jí)
D 較差 下調(diào)1-2級(jí)
6.4職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。
6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。
七、工資發(fā)放
7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。
7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。
7.3職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。
7.4職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。
八、其它事項(xiàng)
8.1所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書(shū)面警告，并處100—500元的處罰。
8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。
附：不同工資系列工資計(jì)算案例
例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：
固定工資項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額(元) 浮動(dòng)工資項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額
基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240
技能工資 3000*0.4=1200 績(jī)效工資 3000*0.1*1.2=360
住房補(bǔ)貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240
醫(yī)療補(bǔ)貼 3000*0.02=60 / /
固定工資合計(jì) 2100 浮動(dòng)工資合計(jì) 840
應(yīng)發(fā)工資合計(jì) 2940
例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為
固定工資項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額(元) 浮動(dòng)工資項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額
基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240
技能工資 3000*0.4=1200 績(jī)效工資 3000*0.1*1.2=360
住房補(bǔ)貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240
醫(yī)療補(bǔ)貼 3000*0.02=60 項(xiàng)目津貼 3000*0.2*0.8=480
固定工資合計(jì) 2100 浮動(dòng)工資合計(jì) 1320
應(yīng)發(fā)工資合計(jì) 3420
例3：設(shè)一名享受營(yíng)銷(xiāo)工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：
固定工資項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額(元) 浮動(dòng)工資項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額
基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240
技能工資 3000*0.2=600 績(jī)效工資 3000*0.1*1.2=360
住房補(bǔ)貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.3*0.8=240
醫(yī)療補(bǔ)貼 3000*0.02=60 / /
固定工資合計(jì) 1500 浮動(dòng)工資合計(jì) 1320
應(yīng)發(fā)工資合計(jì) 2820
2017年工程公司工資制度范本二
1 .各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放，必須實(shí)行單項(xiàng)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部承包，由所在單位預(yù)算人員協(xié)同公司工程管理部進(jìn)行分項(xiàng)施工圖預(yù)算中定額工日的核定，經(jīng)核定人員及部門(mén)簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。
2 .單位定額工日單價(jià)，土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項(xiàng)津貼)標(biāo)準(zhǔn)確定，據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長(zhǎng)短，結(jié)合地方取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，由所在單位書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準(zhǔn)確立各工種調(diào)整系數(shù)，執(zhí)行實(shí)施。施工中實(shí)際施工工作量的調(diào)增調(diào)減，仍按定額工日的工資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)，在月度考核完成工作量中予以核增核減。
3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放，各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)組織資金，在下月巧日前予以結(jié)清上月工資，不得拖欠。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格，決算審定或年度末必須結(jié)清所欠職工的全部工資;否則，造成責(zé)任后果由其單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管承擔(dān)。其實(shí)際完成工作量考核的定額工日，按60 %進(jìn)行預(yù)發(fā)，20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況，報(bào)工程管理部審核后，按季度或半年一次進(jìn)行結(jié)算支付，其余20 %在工程項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格、工程檔案資料移交建設(shè)方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結(jié)清。
4 .財(cái)務(wù)人員依據(jù)工程管理部審核的單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、分管經(jīng)理批準(zhǔn)的內(nèi)部承包合同、施工預(yù)算員核實(shí)的已完實(shí)際工作量預(yù)算，由編制、審核人員簽證蓋章，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的'月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的用工標(biāo)準(zhǔn)、定額工日標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)批準(zhǔn)報(bào)告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中)，按月制表發(fā)放。會(huì)計(jì)人員應(yīng)將依據(jù)隨會(huì)計(jì)憑證人賬備查。無(wú)應(yīng)發(fā)工資人員的書(shū)面委托，一律不得代簽、代領(lǐng)工資。
5 .因手續(xù)憑據(jù)不齊、預(yù)算人員定額工日的審核誤差、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或越權(quán)審批內(nèi)部承包合同，會(huì)計(jì)人員及責(zé)任人違規(guī)，按違紀(jì)處罰。
6 .公司機(jī)關(guān)及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資，在條件具備情況下，可辦理個(gè)人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。
7 .單位會(huì)計(jì)主管應(yīng)定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況，公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、工程管理部將定期按季檢查，因會(huì)計(jì)主管或?qū)徍巳藛T不負(fù)責(zé)任及工作失職，按不稱(chēng)職處罰。
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